株式会社トランストラクチャ ads

評価制度の改定において、「担当者の経験則」や「汎用AIの自己診断」では経営陣や社員への説明責任を果たせません。 本サービスは、明文化された基準に基づくAI分析に人事コンサルタントの検証を重ね、常に再現性の高い品質で納品。経営陣を納得させる「確かな改定の根拠」を手に入れませんか？ ▼プロの検証による診断レポートの詳細を見る

中期経営計画の更新や組織拡大に伴い、評価制度の改定をお考えではありませんか？ 制度改定プロジェクトを成功させるカギは、着手前に「どこをどう変えるべきか」を客観的に可視化することです。独自の診断フレーム（28項目）とプロの検証により、貴社制度の課題と改善の優先順位を明確にする「評価制度診断」をご活用ください。 ▼詳細・無料相談のお申し込みはこちら

「現場から評価への不満が上がっているが、制度自体を変えるべきか、評価者研修を行うべきか判断がつかない」――。 そのお悩みに、客観的ファクトでお答えします。経営目的実現に向けた設計品質から評価データの偏りまで多角的に分析し、まず着手すべき改善ロードマップを提示します。 ▼客観データで自社の現在地を把握する

シニア人材が培ってきた経験・専門性・ノウハウは、組織にとって大きな財産です。 当社がご支援するシニア活用制度設計は、一律の処遇変更ではなく、組織が求める役割と本人が望むキャリアを丁寧にすり合わせ、納得感ある活躍機会を設計すること。技術継承や若手育成を担う役割を制度上明確化し、組織全体の持続的な成長につなげます。 まずは、シニア活用に関する現場のお悩みをお聞かせください。

評価制度の見直しは、担当者の経験則に頼った従来のコンサルティングでも、根拠が曖昧になりがちな汎用AIの自己診断でもありません。 当社の評価制度診断は、長年人事制度を設計してきた知見に基づく独自の診断フレームにより、すべての指摘に明文化された根拠があります。AIによる一次分析に、コンサルタントによる1件ずつの検証を重ねることで、一定の品質を担保した診断結果をお届けします。 必要資料のご提供から約1週間で、診断報告書をご納品します。

貴社の評価制度を、基本構造・業績成果評価・能力行動情意評価の3カテゴリ・28の小項目で診断します。 項目ごとの点数と診断コメントに加え、総合スコアと評定、どの領域に課題が集中しているかの可視化、そしてまず着手すべき論点を優先度つきでご提示。評価データ分析や現場アンケート分析といった運用診断のオプションもご用意しています。 貴社が評価制度改定に向けて検討できる、具体的な報告書をお届けします。