Choice - Attract. Hire. Engage.

Etsitkö tehtävää jossa yhdistyvät ihmisten johtaminen ja liiketoiminnan kehittäminen? Atlas Copco hakee Service Sales Manageria Vantaalle

Etsitkö tehtävää jossa yhdistyvät ihmisten johtaminen ja liiketoiminnan kehittäminen? Atlas Copco hakee Service Sales Manageria Vantaalle

Etsitkö tehtävää jossa yhdistyvät ihmisten johtaminen ja liiketoiminnan kehittäminen? Atlas Copco hakee Service Sales Manageria Vantaalle. Johdat 10 hengen myyntitiimiä ja kehität huolto- ja palvelumyyntiä. Vakituinen tehtävä, lähellä tiimiä, asiakkaita ja bisnestä. Hae 15.9. mennessä.

Perjantaisin ilmestyvässä Me Choicelaiset -postauksessa pääset tutustumaan tiimiimme, työkultuuriimme ja ajattelutapaamme. Miksi? Koska uskomme, että onnistunut yhteistyö on aina myös enemmän kuin vain työsuorite tai saavutettu tavoite. Henkilökemiat, jaettu mindset ja kulttuurinen kohtaaminen ovat tärkeässä roolissa ja niillä on iso merkitys arjen tekemisessä. Toimintamme kulmakivet 💜💎🔥 #4: Vapaus ja vastuu Me Choicella luomme tuottavaa ja kehittyvää työelämää, valinta ja teko kerrallaan. Choice on yhteisö, johon kuulumisesta voi olla aidosti ylpeä, olitpa sitten asiakkaamme tai kauttamme työllistyvä osaaja. Me Choicella välitämme kollegoistamme, asiakkaistamme ja tuloksistamme. Keskustelemme yhteisistä tavoitteista ja periaatteista pyrkien aidosti ymmärtämään toinen toistamme. Kun sitoudumme sopimuksiin, pidämme niistä kiinni. Emme lupaa helppojen voittojen toivossa mitään sellaista, mitä emme usko voivamme lunastaa. Työhömme suhtaudumme intohimoisella, iloisella ja kehittävällä asenteella, minkä ylläpitäminen vaatii jatkuvaa itsetutkistelua. Yhteinen tavoitteemme on kasvattaa asiakkaidemme työnantaja-arvoa suunnittelemalla ja toteuttamalla monipuolisia ja laadukkaita henkilöstö-, rekrytointi- ja työnantajakuvapalveluita. Lue lisää Choicen toimintakulttuurista ja tiimin Hanna Korpela Päivi L. Jere Wahlman Outi Ahorinta ajatuksista blogistamme! https://lnkd.in/dGv8_Ngt 🫵🏼

🟣 Etätyö ei ollut vain pandemian laukaisema poikkeustila, vaan siitä on tullut pysyvä osa suomalaista työelämää! Maaliskuussa 2026 julkaistun EVA:n analyysi nro 16:n mukaan merkittävä osa suomalaisista voi tehdä työtään ainakin osittain etänä, ja lähes puolet hyödyntää tätä mahdollisuutta viikoittain. Aihe puhuttaa myös rekrytoinneissa sekä työnantajakuvan näkökulmasta. 🟣 Eipäs-juupas- tai oikein-väärin -väittelyn sijaan kannustamme organisaatioita keskittymään siihen, miten hybridityön vaikutuksia työntekijäkokemukseen ja työn tehokkuuteen kannattaa selvittää, kehittää ja johtaa omassa organisaatiossa. Haluttiinpa tai ei, niin muutos asettaa tämän päivän johtamiselle aivan uudenlaisia vaatimuksia ja vaatii myös uudenlaisia taitoja esihenkilöroolissa toimivilta. EVA:n raportti paljasti, että suomalaiset haluavat joustavuutta ja organisaatiot kaipaavat kohtaamisia. Tuttu läsnäoloon perustuva kontrolli on vaihtunut tarpeeseen hallita monimutkaisia sosiaalisia ja tuottavuuteen liittyviä jännitteitä. (EVA) Olemme tehneet samansuuntaisia havaintoja Choice EX -työntekijäkokemuksen selvitys- ja kehityskokonaisuuksissa asiakkaillemme. Niistä inspiroituneena asiantuntijamme kokosivat olennaiset ja konkreettiset vinkit yhteen oppaaseen työyhteisön hyvinvoinnin kasvattamiseksi hybridityön ajassa. 🟣 Inspiroidu ja opi sisällöistämme täällä: https://lnkd.in/eFzyhCM4

Employer Branding -strategian määrittely- ja suunnitteluhanke #2 oli kansainvälisen Oras Groupin työkokonaisuus vuosien 2020-2021 vaihteessa. Ihka ensimmäisen Choicen toteuttaman EB-kokonaisuuden paljastamme myöhemmässä julkaisussamme. Stay tuned! Mukana Oras Groupin määrittely- ja suunnittelutyössä olivat groupin silloiset toimintamaat 🇫🇮Suomi, 🇵🇱Puola ja 🇩🇪Saksa, ja projektia johdettiin pääkonttorilta Suomen Raumalta. Tällä hetkellä maailma näyttää hyvin erilaiselta, ja myös kohdemarkkinoiden työmarkkinatilanne on muuttunut rajusti viime vuosina. Se ei kuitenkaan vähennä aiemmin tehdyn työn merkitystä ja arvoa, päinvastoin! Se on tarjonnut solidin ja vahvan pohjan myöhemmälle kehitystyölle. ”Choice tiimi veti kansainvälisen projektin loistavasti englanniksi, ja sai meidän kaikki maat sykkimään yhteisen tavoitteen eteen. Henkilöstöpäälliköt kertoivat, että työkokonaisuudesta on ollut heille aidosti hyötyä sekä rekrytoinnin tukena että sisäisen identiteettityön kanssa.” Tutustu tarkemmin, millaisia tavoitteita kansainväliselle Employer Branding -hankkeelle asetettiin ja mikä teki siitä erityisen onnistuneen! https://lnkd.in/eTP6uP-F