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𝗖𝗵𝗮𝘁𝗚𝗣𝗧 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗶𝘁 𝟵𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱’𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝘀𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗯𝘂𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝗲𝗻𝗰̧𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹, 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀. Ce chiffre illustre un rapport de force nouveau : les infrastructures numériques (#IA, #cloud, semi-conducteurs) ne se contentent plus de transporter des données, elles façonnent les pratiques, les compétences et même les capacités cognitives. Les acteurs clés ? Les États-Unis (logiciels de conception, puces NVIDIA) Taïwan (production de semi-conducteurs) La Chine (raffinage de minerais critiques, modèles d’IA ouverts) Les conséquences sont très concrètes : - Les dépendances deviennent intellectuelles : les outils comme ChatGPT orientent la manière de coder, de rechercher ou de décider. - Les #infrastructures (câbles sous-marins, centres de données) transforment les sociétés en unifiant marchés et territoires, comme l’a fait le chemin de fer. - Pékin et Washington rivalisent pour contrôler les environnements où se construisent les innovations futures, via des écosystèmes de développeurs et des plateformes cloud. Comment les États peuvent-ils garantir leur #souveraineté lorsque les #infrastructures numériques redéfinissent les pratiques professionnelles et cognitives ? Ma chronique « 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 », avec le LE CERCLE BASTILLE parue dans la Bastille Magazine, explore ces enjeux de Géopolitique du numérique. https://lnkd.in/dgjQYwap

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝘁𝗲́ 𝗻𝘂𝗺𝗲́𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗺𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗶𝗻𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲 ? La dépendance numérique existera toujours. Nos sociétés sont interconnectées. Elles utilisent les technologies les plus performantes. La question n’est donc pas de prétendre à une autonomie totale, mais de construire une véritable autonomie stratégique. C’est le sens de l’entretien que j’ai accordé à Laura Audemar pour la revue L'Hémicycle. #IA, cloud, #satellites, #cybersécurité, câbles sous-marins, télécoms : derrière ces technologies et ces infrastructures se joue notre capacité à agir. La France et l’Europe disposent d’atouts industriels importants. Défense, nucléaire civil et militaire, aéronautique, spatial, services numériques, opérateurs télécoms présents à l’international. Elles peuvent aussi s’appuyer sur un système éducatif et scientifique dense. Mais disposer de compétences ne suffit pas. Le véritable enjeu est de reprendre en main nos filières technologiques. Cela suppose d’investir dans les nouvelles technologies, de faire coopérer les acteurs et de définir une stratégie cohérente. L’État a un rôle déterminant à jouer. Comme pilote des filières, comme actionnaire et comme acheteur. La préférence pour les solutions françaises et européennes, lorsque cela est possible, est aussi un levier pour renforcer notre #souveraineténumérique. Avec le Think Tank Géopolitique du numérique, né à l’initiative de la CFE-CGC Orange, notre ambition est précisément de faire dialoguer puissance publique, entreprises et société civile afin de mieux comprendre ces rapports de force et d’identifier des coopérations concrètes. Sommes-nous capables de transformer nos atouts industriels, scientifiques et technologiques en une autonomie stratégique effective, à l’échelle française et européenne ? À lire dans #LHémicycle : « 𝗜𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗻𝗼𝘀 𝗳𝗶𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 » https://lnkd.in/dKzuy2-z 𝐀𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗴𝗲 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝗱𝗲 #𝗚𝗲́𝗼𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝗱𝘂𝗻𝘂𝗺𝗲́𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 ! Comprendre les dépendances numériques d’aujourd’hui, c’est préparer notre souveraineté de demain.

Il y a près de deux ans déjà, nous commencions à alerter sur le retard pris par les européens dans le domaine des #opérateurs satellitaires. L’année dernière nous avons contesté la décision de l’@arcep à attribuer gratuitement des fréquences à Amazon Leo et de fait à STARLINK. Devant l’inertie de la puissance publique, de la société civile et des acteurs du #numérique à ne pas réagir face aux risques de dependance, nous avons créé le Think Tank Géopolitique du numérique. Retrouvez ma tribune publiée dans Les Echos, il y a 6 mois sur les sujets que le sommet spatial traite enfin. Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Espace Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique Arcep Anne Le Hénanff Roland Lescure PHILIPPE BAPTISTE Philippe Latombe https://lnkd.in/dmdSBk_2

Il y a les dirigeants visionnaires et les boutiquiers court-termistes. En fermant Orange Bank, Christel Heydemann a démontré qu’elle n’appartenait pas à la première catégorie. stéphane richard si… Que son Conseil d’Administration ne l’en ait pas empêché interroge À moins que les 50 ans d’expérience professionnelle du monde des équipements automobiles de Jacques Aschenbroich, Président du Conseil d’Orange siégeant par ailleurs toujours au Conseil d’Administration de BNP Paribas n’ait pu contribuer à perdre celui-ci sur les routes du monde moderne du numérique. Aujourd’hui la capitalisation de Revolut est trois fois celle d’#Orange. Celui-ci commence même à devenir #MNVO (Opérateur Mobile Virtuel) pour approfondir la connaissance de ses clients et organiser leur attachement. Tout est dit. Et ce n’était que le début des multiples erreurs stratégiques de ceux qui dirigent Orange depuis 4 ans. Agence des participations de l'État Alexis Zajdenweber Roland Lescure Anne Le Hénanff

Suite à l’annonce de l’acquisition de SFR (et son futur démembrement) par Orange, Bouygues Télécoms et Iliad/Free, la CFE-CGC Télécoms dont en particulier la CFE-CGC Orange entendent alerter sur un certain nombre de points qui interrogent tant sur la viabilité de l’opération que sur la maitrise de l’opération par les dirigeants de notre pays et ses conséquences sur la filière du numérique. Echec d’une politique qui a prétendu organiser la concurrence d’infrastructures « uniques » La CFE-CGC Télécoms alerte solennellement sur les conséquences industrielles, sociales et concurrentielles du démantèlement de SFR, à la suite de l’accord conclu entre Altice France et le consortium formé par Orange, Bouygues Telecom et Iliad/Free. Cette opération, qui valorise SFR à 20,35 milliards d’euros et organise la répartition de ses actifs entre les trois acquéreurs, acte le retour du marché français des télécoms à trois opérateurs mobiles. Ce scénario constitue d’abord l’aveu d’échec d’une politique sectorielle qui a prétendu organiser durablement la concurrence autour d’infrastructures dites « uniques » . Alors même que les réseaux télécoms relèvent d’actifs stratégiques, lourds à financer, essentiels à l’aménagement du territoire et à la souveraineté numérique. À force de comprimer les marges, de fragiliser les capacités d’investissement et de traiter les opérateurs comme de vulgaires fournisseurs d’accès télécoms, le cadre concurrentiel a contribué non seulement à déstabiliser durablement un acteur majeur jusqu’à le démanteler, mais aussi à une politique de délocalisation de plus de 25 000 emplois qui coutent à la France plus d’un milliard de recettes sociales et fiscales par an depuis 15 ans… Pour la CFE-CGC Télécoms, la question n’est pas seulement celle d’un changement d’actionnaire ou d’un partage d’actifs. Elle est celle d’un choix collectif : veut-on encore en France une politique industrielle des télécoms fondée sur l’investissement, l’emploi qualifié, la résilience des réseaux et la maîtrise nationale des infrastructures critiques, ou accepte-t-on qu’on fasse disparaitre un acteur du secteur dans une seule logique de découpe financière ? La suite ci dessous… *Image réalisée avec IA

J’ai eu le plaisir d’échanger dans l’émission 𝗢𝗻 𝘀𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘅 𝗗𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲́𝘀 sur des sujets qui me passionne depuis longtemps : l’intelligence artificielle, le numérique et leurs impacts sur notre société. Ma conviction est simple. L’#IA n’est ni une magie, ni une intelligence au sens humain du terme. Elle repose sur des algorithmes, des données et de la puissance de calcul. Elle constitue une nouvelle étape de la transformation numérique. Cette révolution ouvre des perspectives immenses pour notre industrie, nos entreprises, nos services publics, ou même notre santé. Elle soulève aussi des questions essentielles : #souveraineténumérique, protection des données, régulation, compétences, impact environnemental et accessibilité des plus fragiles. La France a des atouts considérables. Son excellence mathématique et scientifique en font partie. Il est nécessaire d’investir durablement, former, innover et protéger nos actifs stratégiques pour maintenir notre compétitivité. L’enjeu est clair. Le numérique doit simplifier nos vies. Il doit améliorer la performance et favoriser le progrès. Il ne doit pas créer de nouvelles complexités. Merci à Magali FORESTIER et à l’équipe de L'Hémicycle TV pour leur invitation et pour la qualité de cet échange.