Bridge A/S ads

Du skaber topresultater ved at gøre folk trygge og behandle dem ordentligt. Ikke ved at jagte penge. For når krisen kradser, er det fristende at gribe til fyringer som første og eneste greb. Det kan godt vende skuden på den korte bane. Men sjældent på lange. Ofte når vi kigger på gammel empiri, så kigger vi på hele gennemsnittet. Og tænker, at det er dét, vi skal gøre. Men... vi skulle måske hellere kigge på top 10 outliers.. - hvad har de gjort? De værner om de gode folk, kulturen og ordentlighed - og kigger på økonomi for lukkede døre. Og så inkluderer de menneskene i processen. Så de føler ansvarlighed og gør dem til medansvarlige for resultaterne. Så de ikke bare er "maskiner", der skal præstere. Sådan er det også med eksterne konsulenter. De er heller ikke slagtekvæg 😅 så de skal behandles godt og inkluderes for at kunne præstere. Men gør du det, så skal du bare se løjer! Så sæt menneskene først - så kommer topresultaterne også!

Der er en samtale, der optager vores branche en hel del.. ja faktisk nok også din branche 😅 AI...og hvilke fagområder der kommer til at dø? For nogle fagområder vil dø. Arbejdsprocesser. Og det er måske fint nok. Måske endda ligefrem godt. De spørgsmål, vi stiller os selv, er fx: - Skal vi stadig have udviklere på samme måde? - Er der behov for, at man arbejder på en helt anden måde? - Er vibe coding vejen frem? I dag koder udviklere selv alt. Derfor kan de også lettere finde fejl. Hvis det er AI-lavet, så skal AI også fejlsøge. Det er ikke altid optimalt 👉🏼 Og så er der hele sikkerhedsaspektet også - Hvem har ansvaret, når et sikkerhedshul opstår i AI-genereret kode? Mange interessante spørgsmål. Jeg har ikke alle svarene. Men ift. sikkerhedsaspektet vil jeg mene, at vi alle har et ansvar. Og derfor også lidt...ingen.. Og det er altså præcis dét, der er problemet. Når ansvaret er diffust, ryger opmærksomheden på sikkerhed også. Vi er ved at normalisere en arbejdsform og tilgang, hvor ingen rigtig ejer koden. Og det er altså enormt vigtigt, at vi tager sikkerheden alvorligt - og håndterer den på en ordentlig måde.

Konsulenten spiller ud med en timepris på 850 kr. - du har budgetteret med 900 kr. Hvad gør du? Det er nemt bare at sige ja til de 850 og tænke "penge sparet"... men du kan vinde så meget ved at tilbyde konsulenten lidt mere i sådan situation. Det øger typisk performance, fordi konsulenten går den ekstra mil. Markedet sætter prisen, men kvalitet er aldrig gratis. Og vil du ikke gerne have den bedste? At du betaler fair gør også, at du har lettere ved at tiltrække gode konsulenter en anden gang. For tro mig. Konsulenterne taler sammen.. Derfor har jeg altid fokus på at betale dem fair! Og der er gennemsigtighed fra begge sider af bordet. Så konsulenten kender alle detaljer omkring priser osv - og det samme gør kunden. Ordentlighed går aldrig af mode - og det betaler sig!

3 fejl de fleste virksomheder laver med AI (og ingen tør sige højt)..... Du bruger sikkert AI hver uge. Måske hver dag. Men ved du, hvad problemet er.... AI bliver brugt… uden fælles spilleregler... Jeg ser især 3 klassiske fejl gå igen: 👉🏼 Ingen kan nævne, hvilke AI-værktøjer der bruges (reelt) 👉🏼 Risiko bliver “mavefornemmelse” i stedet for beslutning 👉🏼 AI Act bliver noget, man tager “senere” Og “senere” bliver hurtigt dyrt. Tro mig 😅 Derfor har vi lavet en kort whitepaper om AI Governance. Den giver dig et overblik (uden at det bliver tungt) og et konkret næste skridt at starte med. Skriv “whitepaper” i kommentaren, så sender jeg den til dig!

Kender du de der konsulenter, der bare løser opgaven – og går? 😅 De bedste konsulenter er (hvis du spørger mig) dem, der også klæder de fastansatte på undervejs. Så organisationen selv kan føre arbejdet videre, når konsulenten er ude af døren. Og sådan en konsulent er Silke. Hun er typen, der bare får tingene gjort! Total styr på processer og leverancer. Men det, jeg især synes, er stærkt ved hendes tilgang, er måden, hun går til en ny kunde og kultur på: I starten lytter hun mere, end hun taler. For hun vil forstå, hvad der allerede eksisterer, hvad der er forsøgt og hvorfor tingene er, som de er… før hun begynder at skrue på noget. Da Silke trådte ind hos sin nuværende kunde, var der reelt ingen fælles ramme for projektet. Og i stedet for at rulle en stor governance-model ud fra dag ét, byggede hun strukturen op løbende - i takt med at der kom opbakning, og der var et reelt behov. Det kræver timing at vide, hvornår man skal skubbe… og hvornår man skal vente. Silke arbejder i skæringspunktet mellem projektledelse, forandringsledelse og it - især dér hvor det er komplekst: datamigreringer, platformmigreringer, systemintegrationer og programstyring i organisationer, der opererer i regulerede miljøer. For hende er et vellykket projekt ikke kun defineret af, hvad der blev leveret. Men af hvad organisationen selv kan videreføre bagefter. (…og det er i virkeligheden den bedste slags konsulent!)

Det er ekstra sjovt at gå på arbejde for tiden 🥳 15 konsulenter fra Bridge sidder ude på opgaver hos kunder inden for it og it-sikkerhed i øjeblikket. De leverer hver dag på tværs af infrastruktur, drift og et sikkerhedslandskab, hvor truslerne KUN bliver mere komplekse. NIS2, ransomware, identity, supply chain... listen er lang, og behovet vokser. Fordi IT-sikkerhed er ikke længere it-afdelingens problem; det er en bestyrelsesdagsorden. Men det som gør det rigtig sjovt... det er, at kunderne bliver. De forlænger, de udvider og de henter os ind på nye opgaver. Det er det bedste kvalitetsstempel, jeg kender! At en kunde gerne vil have os igen. Samtidig har vi en god håndfuld spændende dialoger i pipen, hvor nye cases er på vej til at lande. Det er jeg taknemmelig for! 😄 Sidder du med et behov inden for IT eller IT-sikkerhed - hvad end det er en specialist til et afgrænset forløb eller et længere projekt - så er vi klar. Vi har profilerne, vi har erfaringen og vi tager os tiden til at finde det rigtige match.