AS3 Executive ads

Der findes mennesker, som deler Netflix-konto, sommerhus og tandpastatube. Og så findes der mennesker, som deler CEO-jobbet. Det sidste lyder umiddelbart som en relation, der stiller højere krav til kompromiser end de fleste ægteskaber. Alligevel har Adam Ørskov valgt netop den model. I denne artikel taler kommerciel direktør Thomas Lange med Grandhoods co-CEO om ego, ansvar, tillid og noget, der måske er endnu sværere end at få magt: At dele den. https://lnkd.in/ezH6CNRj

Jeg har arbejdet med topledere i mange år. Og jeg kan ærligt ikke huske, at vi i AS3 Executive har set så mange opsigelser på så kort tid som lige nu. I første kvartal i år er antallet af topledere, der kommer i forløb hos os efter en opsigelse, steget med næsten 40 procent sammenlignet med samme periode sidste år. Det er markant. Og det interessante er, at mange af dem ikke er ledere, der har fejlet. Tværtimod. Mange kommer fra virksomheder med vækst og solide resultater. Men tempoet i virksomhederne er blevet højere, ejerkredse og bestyrelser reagerer hurtigere, og nye strategier betyder ofte også nye folk omkring bordet. Jeg tror, mange undervurderer, hvor voldsom en oplevelse det kan være at miste et topjob. Ikke kun økonomisk, men menneskeligt. Pludselig forsvinder titel, kalender, ansvar og det netværk, der fulgte med rollen, og samtidig står man i en position, hvor man forventes at være rolig, professionel og hurtigt videre. Derfor bed jeg også mærke i Martin's refleksion i Finans i dag om, hvor grænseoverskridende det føltes at skrive “Open to Work” på LinkedIn. For mange topledere er det stadig forbundet med skam at stå mellem to jobs. Som om en opsigelse automatisk er lig med fiasko. Det er den bare sjældent. Ofte er det et resultat af timing, ny retning, nye ejere eller et marked, der flytter sig hurtigere end før. Og heldigvis ser vi også noget andet i vores arbejde med topledere: At langt de fleste kommer godt videre. Nogle gange til roller, der passer dem bedre og ofte med et andet syn på ledelse, arbejdsliv og hvad der er vigtigt. Tak til Sille Wulff Mortensen for at bringe emnet på banen. Hvis du vil læse hele artiklen, så ligger der link i kommentarfeltet.

“Det er all time high lige nu.” Så kontant beskriver Jens Lunn situationen på direktionsgangene i Finans i dag. I AS3 Executive har vi aldrig tidligere set så mange afskedigede topchefer som nu. Første kvartal 2026 har sat rekord med næsten 40 procent flere henvendelser fra fyrede ledere end samme periode sidste år. Det siger noget om den tid, vi står i, siger Jens Lunn: “Tempoet er højere. Tålmodigheden kortere. Og konsekvenserne rammer hurtigere i toppen af organisationerne. Mange bestyrelser har brug for at vise handlekraft hurtigt, hvis tingene ikke lige udvikler sig som planlagt.” Der er simpelthen ikke den samme holdbarhed i et toplederjob, som der var tidligere. For den enkelte leder er en opsigelse sjældent bare et spørgsmål om strategi eller performance. Det rammer også identitet, selvforståelse og status. Derfor er det stærkt, at Martin B. Larsen Larsen i Finans fortæller åbent om at stå mellem to job og om den tvivl, der følger med, når man pludselig står uden titel og organisation omkring sig. Den del af ledelseslivet bliver der stadig talt for lidt om. Læs artiklen her (for abonnenter): https://lnkd.in/exZ5Qsf7

Kræft er ikke for børn ❤️ Det burde være en sætning, vi aldrig havde brug for at sige højt. Alligevel lever alt for mange børn med sygdom, frygt og tab helt tæt inde på livet. Derfor inviterer jeg torsdag den 4. juni til en eftermiddag og aften med cykling, netværk, fællesskab og mening – til fordel for Kræftens Bekæmpelse og kampagnen “Kræft er ikke for børn”. Det foregår hos Service Course, som generøst lægger hus til. Det bliver ikke et klassisk erhvervsarrangement. Det bliver menneskeligt. Vi skal: 🚴♂️ cykle sammen på både hygge- og højt niveau. Vi laver mange forskellige hold. ❤️ høre en stærk personlig fortælling om at miste 🚑 få en brush-up i hjerte-lungeredning fra en Falckredder 🍷 spise godt, netværke og møde nye mennesker 🙏 samle penge ind til en sag, der fortjener al vores opmærksomhed Du behøver ikke være cykelrytter for at deltage. Du må også gerne komme alene. Og du er meget velkommen til at tage en ven, kollega eller cykelmakker med. 💰 Deltagerpris: 250 kr. – går ubeskåret til Kræftens Bekæmpelse 📍 Kokkedal 📅 Torsdag den 4. juni kl. 16.30 Jeg håber virkelig, vi kan samle mange mennesker omkring noget, der er større end os selv. Tilmelding her: https://lnkd.in/eBNjcbix Del, eller like meget gerne opslaget. Jo flere vi er, desto større forskel kan vi gøre.

Måske er det på tide at pensionere myten om toplederen som arbejdsnarkoman. I vores nye survey blandt 200 danske topledere svarer kun 17 %, at de arbejder mere end 60 timer om ugen. Til gengæld siger flertallet, at de gerne ville have mere tid til familie, fritid og sig selv. Og det mest opsigtsvækkende? Det er ikke penge og position, der driver dem mest, men derimod ønsket om at skabe noget, der lykkes sammen med andre mennesker. Børsen sætter i dag fokus på undersøgelsen og interviewer Jens Lunn, direktør i AS3 Executive. Læs med her (for abonnenter): https://lnkd.in/e8dEEV3B

I mange år har vi haft en ret fast forestilling om, hvordan en topleder ser ud. Et menneske, der arbejder konstant. Som næsten lever på kontoret, er drevet af status, magt og resultater, og som accepterer, at alt andet må stå i anden række. Men det billede genkender jeg faktisk mindre og mindre. I AS3 Executive rådgiver vi topchefer, som står midt i store transitioner i karrieren. Nogle er under massivt pres. Nogle er blevet opsagt og skal genopfinde sig selv professionelt. Fælles for mange af dem er, at de ikke passer ind i den gamle fortælling om toplederen som et menneske, der kun lever for arbejdet. Det er også derfor, resultaterne fra vores nye survey blandt 200 topledere ikke overrasker mig. Ja, mange arbejder meget, men langt de fleste ønsker samtidig mere tid til familie, venner og et liv uden for arbejdet. Og det mest interessante for mig er måske, hvad der faktisk driver dem. Det er ikke primært penge eller position, men ønsket om at skabe noget, der lykkes. At få mennesker til at vokse og stå i spidsen for noget, man kan være stolt af. Jeg tror, vi er vidne til et vigtigt skifte i ledelse lige nu. Hvor det ikke længere er et ideal at være utilnærmelig eller uopslidelig. Tværtimod. De ledere, jeg oplever skabe de stærkeste organisationer i dag, er dem, der tør være hele mennesker. Som ikke forsøger at ligne supermennesker og som forstår, at troværdighed sjældent opstår gennem perfektion. Børsen og Erik Eisenberg har skrevet om undersøgelsen i dag, og jeg er glad for, at den samtale får plads. For jeg tror, der stadig er brug for at gøre op med nogle af de gamle fortællinger om ledelse. Link i kommentarfeltet, og billedet er fra Dubrovnik, hvor jeg lige nu holder forlænget weekend. Det er jo som sagt vigtigt at være sammen med sine nærmeste ❤️