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𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝟮𝟰: 𝗠𝗮𝘁𝘁𝗵𝗲𝘄 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀 – 𝗪𝗲𝗻𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗲𝗹𝘁 ö𝗳𝗳𝗻𝗲𝘁 Im April 2010 reiste ich als neuer ARGOnaut erstmals von Budapest nach Wien. Kurz zuvor war ich als Managing Partner für Ungarn ins Unternehmen eingestiegen und fuhr zu einem Strategietreffen ins ARGO Headquarter. Bis heute erinnere ich mich an das Gefühl, als ich die Grenze Richtung „Westen“ nach Österreich überquerte: Meine Welt öffnete sich, neue Abenteuer lagen vor mir. In meinem Leben hatte es viele solcher Momente gegeben. Nach 18 Jahren meine Kleinstadt zu verlassen, um zu studieren, war einer davon. Die USA 1995 zu verlassen, um in Südkorea Englisch zu unterrichten, war ein besonders großer. Der Umzug nach Ungarn 1997 war ein weiterer. Zu heiraten und Vater zu werden, war enorm. Der Wechsel zu ARGO war jedoch anders. Obwohl ich bereits Trainings im Unternehmenskontext durchgeführt hatte, war ich die meiste Zeit der vergangenen 15 Jahre Lehrer gewesen. Ich liebte das Unterrichten, hatte es aber nie wirklich als meinen Beruf betrachtet. Zu ARGO zu kommen, bedeutete mehr, als einen Beruf zu wählen: Ich entschied mich für eine völlig neue Welt. Wie neu diese Welt sein würde, hätte ich nicht geahnt! Wenige Monate nach meinem Einstieg begleitete ich einen Veränderungsprozess in London. Innerhalb eines Jahres leitete ich Workshops in der Slowakei und Rumänien. Nach drei Jahren hatte ich in zahlreichen Ländern und Branchen gearbeitet. In meinen inzwischen 16 Jahren bei ARGO durfte ich Führungskräfte und Teams in mehr als 30 Ländern begleiten: vom Norden Kanadas bis in den Süden Brasiliens, von Kalifornien bis nach Dubai, Indien, China und Singapur. Doch dann geschah etwas Interessantes. Je mehr sich mein Denken durch diese Erfahrungen öffnete, desto vertrauter wurde mir die Welt. Je mehr ich lernte und je offener, bescheidener und neugieriger ich wurde, desto mehr Gemeinsamkeiten entdeckte ich. Wir alle sehnen uns nach Zugehörigkeit, Sinn und einem Ziel. Wir alle wollen gute Arbeit leisten, auf die wir stolz sein können – unabhängig von Land, Branche oder Produkt. Ich finde es immer noch erstaunlich, Teams-Meetings mit Kunden in Finnland, Deutschland, Italien, Österreich und Indien zu erleben oder Online-Veranstaltungen mit Teilnehmenden von drei oder vier Kontinenten durchzuführen. Für diese Chance bin ich unseren ARGO-Gründern, die heute meine Partner sind, zutiefst dankbar. Ebenso dankbar bin ich unseren Kunden und all den Menschen, von denen ich lernen durfte. Ist das eine Geschichte darüber, wie sich die Welt für mich öffnet – oder wie ich mich der Welt öffnete? Vielleicht beides. Und für beides: Danke. Autor: Matthew Strauss – Consultant seit 2010, Partner seit 2016 und Gesellschafter seit 2026 ARGO schafft Räume, in denen Wachstum über Kulturgrenzen hinweg möglich wird. Celebrate with us 🎉 Kommentieren Sie diesen Beitrag bis zum 26. Oktober 2026. Unter den Rückmeldungen aus allen Kanälen verlosen wir 5 Flaschen ARGO Cuvee.

𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝟮𝟯: 𝗛𝗲𝗶𝗻𝘇 𝗣𝗼𝗹𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗢𝗱𝘆𝘀𝘀𝗲𝗲 𝟮𝟬𝟬𝟭 Es war das Jahr 2001, als unser Team „System Technology“ - früher max.system - zu neuen Ufern aufbrach. Schon Jahrzehnte zuvor hatte das Stanley Kubrick vorhergesehen, wie wichtig das Jahr 2001 wird, und den Film „2001: Odyssee im Weltraum“ gedreht. Nach fünf spannenden und ereignisreichen Jahren bei max.mobil, in denen unser Team Gewaltiges geleistet und maßgeblich zum Firmenerfolg beigetragen hatte, entschlossen wir uns 2001 zur Konzernmutter Deutsche Telekom zu wechseln, um dort das Aufgabengebiet „Internationale Standardisierung“ aufzubauen. Die Zukunft von T-Mobile, Magenta, der Deutschen Telekom und der gesamten Telekommunikationsindustrie zu gestalten, erschien uns eine spannende Herausforderung. Heute, 25 Jahre später, sieht man unsere Erfolge in 4G, 5G und bald auch in 6G. 2001 jedoch hatten viele von uns Sorge, wussten wir doch nicht, was die Zukunft bringen würde, und ob es uns ein Jahr später noch geben wird! Heute wie damals, die ARGO Performance & Development ist der richtige Partner in Situationen der Veränderung und Herausforderung. Seit Anbeginn von max.mobil. im Jahre 1996 ist ARGO ein exzellenter Partner in der Ausbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und war auch 2001 zur Stelle, um uns im Übergang von der Tagesarbeit zur strategischen Arbeit zu beraten und zu unterstützen. Auch dort wo es emotional wurde, wie bei dem Ende der Marke max.mobil. Ein großartiges Outdoorseminar mit Brückenbau von Dieter Bernold und Bernhard Gattermeyer wurde gestaltet, um uns den Abschied zu erleichtern, und uns für den Aufbruch zu neuen Ufern bereit zu machen. All das ist gelungen - inklusive eines ungeplanten Badeaufenthalt des Chefs nach Erprobung der Brücke. Aber das ist eine andere Geschichte … Autor: Heinz Polsterer, Senior Vice President T-Mobile International Austria, Kunde der ARGO seit 2001 ARGO begleitet Menschen und Organisationen, Wandel gemeinsam erfolgreich zu gestalten. Celebrate with us 🎉 Kommentieren Sie diesen Beitrag bis zum 12. Oktober 2026. Unter den Rückmeldungen aus allen Kanälen verlosen wir 3 Anker-Powerbanks.

𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝟮𝟭: 𝗝𝘂𝗹𝗶𝗮 𝗥𝗼𝗱𝗿𝗶𝗴𝘂𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗱 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘄𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲, 𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗽𝗲𝗿𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼 An mein erstes großes internationales Leadership Event mit der ARGO erinnere ich mich noch genau. Erst sechs Monate war ich in der ARGO tätig, als ich mit Dieter Bernold, Ronald T. und Johannes Hindler bei einem großen Führungskräfte-Event für einen unserer Kunden am Lago Maggiore in Italien unterstützen durfte. 160 Führungskräfte aus aller Welt kamen zusammen. Es gab Vorträge, Präsentationen und Gruppenarbeiten, ich moderierte eine der vier Gruppen mit rund 40 Führungskräften einschließlich dem CEO. Die Vorfreude war groß, genauso der Respekt vor dieser Aufgabe. Wir reisten bereits am Vortag an, um das historische Hotel aus dem Jahr 1908 und die Gegebenheiten kennenzulernen. Ein Haus mit über 100 Jahren hat auch seine Eigenheiten und bringt organisatorische Herausforderungen mit sich. Gleichzeitig änderten sich kurzfristig Abläufe und Anforderungen. Es war für mich spannend zu beobachten, wie die drei ARGOnauten damit umgingen. Sie behielten die Ruhe, machten Witze und trafen gemeinsam Entscheidungen. Das gab mir die Sicherheit, dass wir das gemeinsam gut hinbekommen. Wir waren sehr gut vorbereitet, improvisierten, wenn es erforderlich war, und stimmten uns laufend ab. Genau hier zeigte sich für mich, was ARGO ausmacht. Selbst als einer der ARGOnauten zwischenzeitlich die Stimme verlor, gelang es uns, das Programm erfolgreich weiterzuführen. Drei Tage lang diskutierten, reflektierten und arbeiteten rund 160 Führungskräfte an Ideen, Innovationen und Zukunftsstrategien. Sie lachten, improvisierten und präsentierten ihre Ideen im Plenum. Es war beeindruckend zu erleben, wie aus unterschiedlichen Menschen, Kulturen und Perspektiven ein gemeinsamer Lernraum entstand. Der krönende Abschluss war ein Bootsausflug zur wunderschönen Insel Isola Bella. Bei einer Führung durch den Palast, einem Spaziergang durch die barocken Gärten und einem Aperitivo zum Sonnenuntergang blieb Zeit für persönliche Gespräche mit den Teilnehmer*innen und den ARGOnauten. Seit diesem Event verbinde ich einen Satz ganz besonders mit der ARGO: Mut bekommt Respekt. Mut bedeutet für mich offen für Neues zu sein, Verantwortung zu übernehmen, flexibel zu sein und gemeinsam etwas entstehen zu lassen. Wenn ich heute an dieses Event zurückdenke, erinnere ich mich an das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, das aus ihren Stärken, Vertrauen und Zusammenarbeit außergewöhnliche Erlebnisse und Ergebnisse schafft. Ein Gefühl, das mich bis heute bei jedem neuen ARGO Abenteuer begleitet. Autorin: Julia R., Trainerin und Beraterin bei ARGO seit 2024 ARGO schafft Lernräume für gemeinsames Wachstum. Celebrate with us 🎉 Kommentieren Sie diesen Beitrag bis zum 14. September 2026. Unter den Rückmeldungen aus allen Kanälen verlosen wir 5 Flaschen Bio-Olivenöl.

𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝟮𝟬: 𝗟𝘂𝗰𝗮𝘀 𝗨𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗼𝗹𝗮𝗿𝗲𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 „An meine Zeit bei ARGO als junger Trainer denke ich sehr gerne zurück. Viele Highlights und Assoziationen gäbe es zu erzählen. Ein besonderes Highlight: Die VUCA-Eventreihe "Polarexpedition Endurance" 2017. Wir hatten für einen großen Kunden ein Outdoor-Experienceformat zum Thema VUCA entworfen und die Polarexpedition des Ernest Shackleton als Teambuilding-Eventreihe für Führungskräfte nachgestellt. Die Reisen gingen allerdings nicht zur Antarktis, sondern quer durch Europa zu verschiedenen Divisionsstandorten. Bei einer Reise in die Türkei, bereiteten wir in einem kleinen Team im Hotelareal alles sorgsam vor, um die Schiffsreise in die Antarktis auch bei brütender Hitze so echt wie möglich erlebbar zu machen. Wir platzierten das Schiff, organisierten Überlebensnotwendiges wie Proviant & Waffen und versteckten die Pinguine. Richtig, wir hatten Stoffpinguine und Seerobben dabei, die die gestrandeten Teilnehmer*innen zum Überleben in der Arktis jagen und mit Pfeil und Bogen erlegen mussten, um das Tagesziel zu erreichen. Beim Verstecken schaute meinem Kollegen allerdings ein streunender Hund, der am Areal unterwegs war, aufmerksam zu. Als die Teilnehmer*innen auf ihrer Jagd und Suche die Pinguine einfach nicht finden konnten und wir zur Hilfe kamen, um Hinweise zu geben, war auch uns plötzlich klar: Der Hund hatte die Pinguine verschleppt. Unter erschwerten Bedingungen und mit raschem Strategiewechsel gelang es der Gruppe, ganz im Sinne der VUCA-Thematik, die Beute doch noch zu ergattern und den (See)hund als Verbündeten zu gewinnen. Der Hund wich uns den Rest des Tages nicht mehr von der Seite und blieb auch zur Reflexion des Erlebten für den Transfer in den Unternehmensalltag. Als junger Trainer war die Erfahrung mit unterschiedlichsten Führungskräften an deren Entwicklung zu arbeiten auch eine große Entwicklung für mich selbst. Unfassbar, was in solch spielerischer Umgebung an realen und relevanten Selbst- und Prozess- und Teamerkenntnissen entsteht und in wertvolle Alltagsmaßnahmen übersetzt werden kann! Der Raum für Austausch im Team, das gemeinsame Reflektieren und Lachen sowie die sehr kreativen Ansätze, die ich mit ARGO verbinde, sind mir in sehr guter Erinnerung und prägen mich als Berater bis heute.“ Autor: Lucas Weyrer-Unger, Head of Consulting at Iventa, ARGOnaut von 2016-2017 ARGO arbeitet mit dem, was da ist, für das, was entstehen soll. Celebrate with us 🎉 Kommentieren Sie diesen Beitrag bis zum 31. August 2026. Unter den Rückmeldungen aus allen Kanälen verlosen wir 5 Flaschen ARGO Cuvée.

𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝟭𝟵: 𝗠𝗶𝘀𝗹𝗮𝘃 𝗦𝗽𝗮𝗷𝗶𝗰 – 𝗪𝗶𝗿 𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 „Vor etwa 25 Jahren, als ich mein Studium abschloss, war ich überzeugt, dass meine Lernzeit vorbei war. Mein Plan: keinen Plan zu haben. Ich glaubte, alles zu wissen und mein ‚umfangreiches Wissen‘ nur gelegentlich auffrischen zu müssen. Trotzdem begann ich, mein Deutsch zu verbessern, ohne zu wissen, warum. So kam ich mit zwei Gründern von ARGO in Kontakt, und eine 25-jährige Reise begann – mit einem Unternehmen, das lebt, was es verspricht. Soweit ich mich erinnere, war der Satz ‚Wir unterstützen Menschen und Organisationen, gemeinsam erfolgreich zu sein‘ damals noch nicht als Mission formuliert. Die Idee war jedoch in der Arbeitsweise von ARGO verankert. Es war einfach etwas, das ARGO tat. Es gab viele Entwicklungsmöglichkeiten durch Trainingsprogramme, Train-the-Trainer-Initiativen und neue Konzepte. Ebenso wichtig war, dass persönliche Entwicklung gefördert und nie auf berufliche Fähigkeiten beschränkt wurde. Auch heute, 30 Jahre nach der Gründung und 25 Jahre nach meinem Einstieg, organisiert ARGO Entwicklungsveranstaltungen für externe Teilnehmende. Ein besseres Beispiel für Walk the Talk kann ich mir kaum vorstellen. Mehrere Erfahrungen haben mir bestätigt, dass ARGO konsequent nach ihren Werten handelt. In einem Gespräch ging es darum, Menschen zu entwickeln, auch wenn dies dem Unternehmen nicht unmittelbar zugutekommt. Die Antwort eines Gründers war klar: ‚Wir entwickeln Menschen. Das ist es, was wir tun – unabhängig davon, wohin ihr Weg sie führt.‘ Das erinnerte mich an die bekannte Anekdote, in der sich ein CFO sorgt, dass entwickelte Mitarbeitende gehen könnten. Der CEO entgegnet, er sorge sich mehr darum, was passiert, wenn sie nicht entwickelt werden und bleiben. In einem weiteren Gespräch über die Zukunft von ARGO sagte einer der Gründer, entscheidend sei, der Entwicklung von Menschen und Organisationen verpflichtet zu bleiben. Kürzlich sprach ich mit einer Führungskraft eines britischen Leadership-Development-Unternehmens über ARGO. Als ich die interne Entwicklung schilderte, war sie überrascht. Ihr Fokus lag vor allem auf den Kundinnen und Kunden, weniger auf den Menschen, die sie begleiten. Dieses Gespräch zeigte mir erneut, wie besonders der Ansatz von ARGO ist. Menschen zu entwickeln ist nicht nur eine Dienstleistung – es ist ein Prinzip, das das Unternehmen auch intern prägt. Ich bin stolz und dankbar, seit 25 Jahren Teil dieser Reise zu sein. Zum 30-jährigen Bestehen wünsche ich ARGO weitere 30 Jahre, in denen Menschen und Organisationen gemeinsam erfolgreich sein können.“ Autor: Mislav Spajic, seit 2021 als Freelance Consultant für ARGO Zagreb tätig, zuvor Consultant und Managing Partner. Nun ja – wir leben, was wir versprechen! Celebrate with us 🎉 Kommentieren Sie diesen Beitrag bis zum 17. August 2026. Unter den Rückmeldungen aus allen Kanälen verlosen wir 5 Flaschen Trüffelöl.

𝗦𝘁𝗼𝗿𝘆 𝟭𝟴: 𝗖𝗵𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗲 𝗗𝘄𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗸 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗦𝗲𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 „Die SBB/UC4/Automic und die ARGO – für mich gehört das einfach zusammen. Und ehrlich gesagt: Es war wohl die schönste Zeit meines Berufslebens. Jahr für Jahr saßen Bernhard Gattermeyer und ich in meinem Büro in Wolfsgraben und planten das Trainingsprogramm für das kommende Jahr. Gemeinsam haben wir vermutlich alles erlebt, was die Welt der Personalentwicklung hergibt: von Teambuildings und Outdoor-Events über moderierte Workshops bis hin zu Führungskräftetrainings und Management-Potenzial-Programmen. Dank des SIZE-Profils lernte jeder im Haus seine Stärken und Potenziale, Konflikt- und Stressmuster kennen. Die Transaktionsanalyse wurde zum ständigen Begleiter, und vom Dramadreieck und dem Tal der Tränen haben manche von uns wahrscheinlich heute noch leichte Albträume. Wir haben moderiert, kommuniziert und präsentiert – lehrreich war es immer – für die Zusammenarbeit genauso wie für die persönliche Entwicklung. „Change is a constant“ haben wir nicht nur gehört, sondern wirklich gelebt. Vor allem aber waren es unglaublich viele schöne, lustige und manchmal auch leicht chaotische Stunden, die unser Wir-Gefühl nachhaltig geprägt haben. Spontan denke ich an den Almgasthof Baumschlagerberg: Dort packte unser Salesmanager – noch mit deutlichem Restalkohol vom Vorabend – mutig eine Kuh bei den Hörnern. Die Kuh war darüber vermutlich weniger begeistert als wir Zuschauer. Oder an die zahlreichen Abende an den Bars diverser Seminarhotels, bei denen das Business ein Stück weiter in den Hintergrund rückte – und die Freude am Team in den Mittelpunkt! Und dann war da noch diese herausfordernde Schnitzeljagd, bei der sich deutlich zeigte, dass es im Managementteam kommunikativ durchaus noch Verbesserungspotenzial gab: Die Mitarbeiter wurden ziemlich lange orientierungslos durch den Wald geschickt – und durchaus Parallelen zum Alltag erkannten. Unvergessen bleibt auch dieses schrecklich wackelige Floß sowie einige weitere Outdoor-Übungen, die mich jedes Mal aufs Neue ein gutes Stück Überwindung kosteten. Aber was tut man nicht alles unter sanftem Gruppendruck und im Namen der Teamentwicklung? Und wie gut war es im Nachhinein! Wenn ich heute vor mehr oder weniger spannenden Online-Seminaren sitze, denke ich oft an diese intensiven, spannenden und menschlichen Stunden mit der ARGO zurück! Vielen Dank für euren Einsatz, eure Energie und die vielen großartigen Erinnerungen – und herzlichen Glückwunsch zum 30-jährigen Jubiläum!“ Autorin: Christine Dworschak, AVP Regional People Partner Moody‘s – Kundin der ARGO seit 2008 ARGO steht für Führung, die Leistungsgedanken und Kompetenz mit Menschlichkeit verbindet. Celebrate with us 🎉 Kommentieren Sie diesen Beitrag bis zum 29. Juli 2026. Unter den Rückmeldungen aus allen Kanälen verlosen wir 10x unsere Zotter Jubiläumsschokolade.