AAG Analytics ads

Wachten op perfecte data is ook een keuze. "Eerst moeten onze cijfers op orde zijn, daarna gaan we sturen." Dat horen we vaak in een eerste gesprek. Het klinkt verstandig. Alleen komt het moment van sturen zo steeds later. Want af is data nooit. Begin daarom met wat je hebt. Zet de cijfers op één plek en laat managers ermee werken. Dan gaat het schuren, en dat is precies de bedoeling. Een teammanager ziet inhuurkosten op zijn kostenplaats die bij een ander team horen. Hij vraagt waar dat vandaan komt. De administratie zoekt het uit en boekt het voortaan goed. De volgende maand klopt het overzicht weer een stukje beter. Datakwaliteit ontstaat in het gebruik. Waar wacht jouw organisatie nog op? Wil je zien hoe andere zorgorganisaties de eerste stap zetten? Meld je aan voor de inspiratiesessie: https://lnkd.in/dvUt_-dT/?utm_campaign=DUALCAMPAIGNGROUP%257CBOOST/LEADS&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=738152336&hsa_acc=512393327&hsa_cam=738152336&hsa_grp=450092996&hsa_ad=1672915526&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 #zorg #datagedragenwerken #stuurinformatie

Je wilt vooruitkijken. Maar welk systeem je ook opent, je vindt steeds maar een deel van de cijfers. Zorg staat in het ene systeem, personeel in het andere. Tegen de tijd dat alles bij elkaar staat, is de situatie alweer veranderd. Een forecast vaker per jaar maken lukt dan niet. In de whitepaper lees je waarom forecasting in de zorg vaak vastloopt op data. En wat je als eerste regelt, zodat je wel snel een betrouwbare forecast maakt. Download de whitepaper met vijf stappen om te starten.

Bij sommige zorgorganisaties wisselt 70 procent van de cliënten binnen een jaar. Een begroting uit het najaar beschrijft dan in de zomer een andere organisatie. Forecasting kijkt een paar keer per jaar opnieuw vooruit. Je past aan wat er al staat, op basis van de huidige situatie. Managers van locaties en teams denken mee. In de whitepaper lees je wat dit verandert voor managers, controllers en bestuurders. Met drie voorbeelden uit de praktijk van de zorg.

Welk systeem je ook opent, je ziet steeds een ander aantal FTE. Het ene overzicht telt stagiaires mee, het andere niet. Dus zoek je het elke maand opnieuw uit. En in het overleg gaat het eerst over welk cijfer klopt, in plaats van over wat je eraan doet. Met KIK-V werk je met dezelfde definities als de rest van de verpleegzorg. Je hoeft de cijfers niet meer zelf bij elkaar te zoeken, en je bespreekt weer wat ertoe doet. Lees in de whitepaper hoe je daar stap voor stap komt, met de praktijkcase van Egala Zorg.

Welk systeem je ook opent, je ziet steeds een ander aantal FTE. Het ene overzicht telt stagiaires mee, het andere niet. Dus zoek je het elke maand opnieuw uit. En in het overleg gaat het eerst over welk cijfer klopt, in plaats van over wat je eraan doet. Met KIK-V werk je met dezelfde definities als de rest van de verpleegzorg. Je hoeft de cijfers niet meer zelf bij elkaar te zoeken, en je bespreekt weer wat ertoe doet. Lees in de whitepaper hoe je daar stap voor stap komt, met de praktijkcase van Egala Zorg.

Datagedreven werken? Dat is toch iets voor grote instellingen met een eigen data-afdeling. Dat horen we vaak, en het klopt niet. Woonzorgcentrum de Zeeg in Arnhem is klein, en stuurde jarenlang op gevoel. Met een businessintelligenceplatform kreeg het team binnen een paar maanden realtime zicht op bezetting, financiën en zorgkwaliteit. Van achteraf bijsturen naar op tijd ingrijpen. Juist voor kleinere zorgorganisaties maakt dat verschil. Betaalbaar, en zonder groot IT-project. Lees onze nieuwste blog over hoe De Zeeg uit de mist stuurde. #Zorg #BusinessIntelligence #Bedrijfsvoering