AirSaas

Ce jour-là, la directrice générale pose une autre question. « Qu'est-ce que l'IA a changé dans ton équipe depuis un an ? » « On a Copilot pour tout le monde. Ça marche bien, les gens l'utilisent. » « D'accord. Et qu'est-ce qui a disparu ? »

Supprimer une réunion, c'est facile. Faire lire les gens, beaucoup moins. Priorité 0, épisode 4. Personnages fictifs (ou pas).

Entendu la semaine dernière. « Nous, on a Copilot dans toute la boîte. Ça nous va, ça marche bien. » Ok et concrètement, qu'est-ce qui a changé dans ta boîte ? Parce que si, après six mois, l'IA ne vous a pas rendu au moins une journée par semaine, à vous personnellement, en tant que dirigeant, alors vous n'avez pas encore changé votre façon de travailler. Vous avez juste fait du saupoudrage. Et si le dirigeant ne change pas sa façon de travailler, l'organisation ne changera pas la sienne. Écrire ses mails plus vite, résumer ses réunions, reformuler ses slides : c'est utile. Mais c'est digitaliser l'existant. L'IA ne sert pas à faire plus vite les mêmes processus. Elle sert à les casser. Le reporting qu'on compile à la main. La réunion de coordination qui n'existe que parce que personne n'a la bonne information. La validation en trois étapes. Et ça pose une question que peu de comités osent poser. Tant que le système au milieu ne devient pas plus efficace, à quoi ça sert d'ajouter des gens ? Dans quelques mois, recruter dans une équipe de vingt ou trente personnes pourrait devenir l'exception. Je ne crois pas à l'accompagnement au changement de toute l'entreprise pour cette révolution.. Je crois que quelques personnes qui, avec l'IA, vont changer d'échelle. Et qui entraîneront les autres en montrant ce qui devient possible. Samedi, dans Il était une fois un CODIR : recruter, ou rendre le système plus efficace ?

On n'a jamais su estimer combien de temps prend un projet. Et toute la stratégie repose sur ces estimations. Cette semaine, un comité qui voulait enfin prioriser deux cents projets, et à qui il manquait une seule information.

Sur quels projets votre intervention peut-elle faire la différence ? L’IA peut vous aider à repérer des anomalies qui se répètent au fil des trimestres : décisions en attente, décalages successifs, difficultés récurrentes. Vous disposez de points concrets à approfondir avec vos équipes. Découvrez ce cas d’usage au bootcamp AirSaaS pour DSI et CIO Office. Découvrez 20 cas d’usage IA et mettez en place vos premières routines sur vos outils. Paris · vendredi 6 novembre 2026 · 9h–17h 20 participants maximum · 990 € TTC · déjeuner inclus Consultez le programme et réservez votre place.

Une alerte isolée n’appelle pas la même conversation qu’une difficulté qui se répète. En analysant l’évolution des projets sur plusieurs trimestres, l’IA peut faire ressortir les récurrences. À vous d’en comprendre les causes avec les personnes concernées. Au bootcamp AirSaaS, explorez comment préparer ces échanges à partir des informations de votre portefeuille. Découvrez 20 cas d’usage IA et mettez en place vos premières routines sur vos outils. Paris · vendredi 6 novembre 2026 · 9h–17h 20 participants maximum · 990 € TTC · déjeuner inclus Consultez le programme et réservez votre place.