RYSE

𝗞𝗶𝗰𝗸𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁 𝗷𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶è𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱 & 𝗯𝗼𝘂𝘄! Ben jij net afgestudeerd (HBO/WO) in vastgoed, bouwkunde, urban planning of een vergelijkbare richting? En wil jij vanaf dag één écht impact maken op de gebouwde omgeving? RYSE zoekt Young Professionals voor het Young Talent Program als Junior Projectmanager Vastgoed & Bouw. Wat krijg je? • Een uitdagende rol in (her)ontwikkelprojecten voor publieke én private opdrachtgevers • Een intensief ontwikkelprogramma met persoonlijke begeleiding • Een leaseauto, competitief salaris en 30 vakantiedagen • Werken in een ambitieuze, groeiende organisatie met ruimte voor eigenaarschap Je werkt aan projecten die er toe doen: van zorg- en onderwijsgebouwen tot gebiedsontwikkelingen en beleggingsprojecten. Geen meekijkbaan, maar een rol waarin jij snel verantwoordelijkheid krijgt en écht iets leert. Klinkt dit als jouw volgende stap? 👉 Stuur ons een berichtje of solliciteer via onze website. #YoungProfessional #Vastgoed #Bouw #Projectmanagement #Traineeship #Carrière #RYSE #werkenbijRYSE #Groningen #Utrecht #YoungTalent

𝗩𝗲𝗿𝘀𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘄𝗶𝗷𝘀𝗵𝘂𝗶𝘀𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴 - 𝗗𝗲 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗿𝗮𝗮𝗱 𝗚𝗲𝗯𝘂𝗻𝗱𝗲𝗹𝗱𝗲 𝗔𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸 𝗶𝘀 𝗻𝘂 𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿 De opgave in onderwijshuisvesting is groot. Tegelijkertijd zien we dat de traditionele aanpak, project voor project, onvoldoende snelheid en schaal oplevert. Het kan anders. Vanuit onze ervaring als 𝗕𝘂𝗻𝗱𝗲𝗹𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿 in Amersfoort (Schothorst) hebben wij in opdracht van Invest-NL en Kenniscentrum Ruimte-OK vanuit het Programma Onderwijshuisvesting (POHV) een leidraad ontwikkeld die laat zien hoe je door bundeling projecten sneller, efficiënter en met hogere kwaliteit realiseert. Het is een praktische routekaart die gemeenten en schoolbesturen helpt om projecten niet langer afzonderlijk, maar programmatisch en in samenhang te organiseren - met als doel: versnellen, verbeteren en meer waarde realiseren. De leidraad biedt daarbij concrete handvatten per fase: van oriëntatie en ambitie tot realisatie en beheer. Niet elke projectportefeuille leent zich direct voor bundeling. Tegelijkertijd zien we in de praktijk dat er vaak meer mogelijk is dan vooraf gedacht. Benieuwd wat een gebundelde aanpak voor uw organisatie kan betekenen? Wij bij RYSE denken graag mee door uw projecten en planning te analyseren en de kansen voor bundeling inzichtelijk te maken. Neem hiervoor contact op met Danny Bosman of Michaël Louter. #versnelling #onderwijshuisvesting #LeidraadGebundeldeAanpak #bundelregisseur #RYSE #POHV

𝗕𝗹𝗶𝗷𝗳 𝗷𝗶𝗷 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗻𝘁? 𝗪𝗶𝗷 𝗻𝗶𝗲𝘁. Bij RYSE zit ondernemerschap in alles wat we doen. Niet alleen in onze projecten, maar ook in de keuzes die we maken. De strategische stap die we recent hebben gezet, waarbij XPartners als investeerder is ingestapt, is daar een goed voorbeeld van. Niet omdat het moest - RYSE staat sterk - maar omdat onze ambitie verder reikt dan wat we vandaag doen. We willen blijven bewegen, vooruitdenken en meer impact maken. Wat dit concreet betekent voor RYSERS: • werken aan grotere, complexere en uitdagendere projecten; • meer investeringsruimte voor talentontwikkeling, verdieping en verbreding; • toegang tot een internationaal netwerk van 70+ bedrijven en 2.000+ professionals, om van te leren, mee samen te werken en je horizon te verbreden; vakinhoudelijk én persoonlijk. In deze video zie je hoe dat er in de praktijk uitziet. Collega’s die ondernemen binnen hun rol. Projecten die vragen om meer dan één discipline. En een organisatie die bewust ruimte creëert voor mensen die meer willen. Onze ambitie vertalen we direct naar kansen voor de mensen die hier werken. En jij, waar ga jij naartoe? Bekijk onze 𝘃𝗮𝗰𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀.

𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝗻𝗲𝘂𝘁𝗿𝗮𝗮𝗹 𝗵𝘂𝗶𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗺𝗲𝗲𝗻𝘁𝗲 De rol van het gemeentehuis verandert. Waar het ooit vooral een plek was voor loketfuncties en bestuur, groeit het steeds vaker uit tot een maatschappelijk middelpunt: een Huis van de Gemeente waar inwoners, medewerkers en partners elkaar ontmoeten én waarmee je maatschappelijke meerwaarde kunt creëren. Maar hoe geef je deze transformatie vorm, zónder dat het leidt tot hogere huisvestingslasten? In onze nieuwe Whitepaper laten wij zien hoe gemeenten, provincies en cultuurinstellingen met een doordachte huisvestingsstrategie maatschappelijke impact kunnen vergroten én grip houden op kosten. De whitepaper biedt: • inzicht in de transitie naar het Huis van de Gemeente; • onze aanpak door middel van een impactanalyse die inzicht geeft in drie samenhangende dimensies: gebruikersprofiel, gebouwprofiel en huisvestingsbaten- en lasten; • inspirerende voorbeelden uit de praktijk; • hoe je borgt dat het niet blijft bij abstracte visies, maar zorgt voor concrete, uitvoerbare en realistische scenario’s, met begeleiding tot en met realisatie. Download de Whitepaper en lees hoe impact en haalbaarheid hand in hand kunnen gaan. Ontdek hoe uw gemeente de volgende stap kan zetten. Meer weten? Neem dan contact op met Simone Joostens - Doornbos. #gemeentelijkehuisvesting #huisvandegemeente #budgetneuraal #strategischadvies #huisvestingsadvies #vastgoedadvies #RYSE #publiekvastgoed

𝗥𝗬𝗦𝗘 𝘇𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽: 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗽𝘁 𝗶𝗻 𝗼𝗺 𝗺𝗮𝗿𝗸𝘁𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱 𝗽𝗹𝗮𝘁𝗳𝗼𝗿𝗺𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝘁𝗲 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 Na een meerjarenstrategie te hebben opgesteld zijn wij actief opzoek gegaan naar een investeringspartner om de geplande versnelde groei te realiseren. Na een zorgvuldig traject hebben wij gekozen voor XPartners Group als investeringspartner. Een Europese adviesgroep die net als wij gelooft in ondernemerschap, cultuur en langetermijnwaardecreatie. Daarmee zetten we koers richting onze volgende fase: de ontwikkeling van hét platformbedrijf voor vastgoed- en gebiedsontwikkelingen in Nederland. RYSE is een sterke organisatie met een solide positie in de markt die een gezonde basis heeft om verder te groeien zoals we dat nu al doen. Onze ambitie reikt echter verder. We willen onze opdrachtgevers ook in de toekomst de schaal, kennis en continuïteit bieden die hun opgaven vragen. Vanuit die overtuiging zetten we deze volgende stap, waarmee we onze slagkracht vergroten zonder concessies te doen aan wie we zijn. “Dit is een grote en belangrijke stap voor XPartners en een fantastische start in Nederland. Onze ambitie is om snel een stevige positie op te bouwen met meerdere specialistische bedrijven in Nederland en een platform te creëren vergelijkbaar met wat we in de Nordics hebben gerealiseerd. Dan komen de voordelen van samenwerking volledig tot hun recht en benutten we de waarde van ons businessmodel optimaal. RYSE zal hierin een belangrijke rol vervullen door zijn sterke lokale aanwezigheid en ondernemende aanpak,” aldus Sonny Mirborn, CEO van XPartners Group. De investering maakt het mogelijk om versneld uit te breiden op meerdere fronten: 𝟭. 𝗨𝗶𝘁𝗯𝗿𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲𝗻𝗽𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼 in schaal en scope om opdrachtgevers vanuit breder perspectief te blijven adviseren. 𝟮. 𝗦𝘁𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗱𝗲𝗸𝗸𝗶𝗻𝗴 é𝗻 𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝘀𝗹𝗮𝗴𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝟯. 𝗧𝗼𝗲𝗴𝗮𝗻𝗴 𝘁𝗼𝘁 𝗸𝗲𝗻𝗻𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻𝘂𝗶𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗲𝗿𝗸 van 2,000+ specialisten en 70+ bedrijven door heel Scandinavië en binnenkort Nederland. Onze identiteit blijft onze basis: dezelfde cultuur, dezelfde kwaliteit, dezelfde manier van samenwerken. Wat verandert: onze mogelijkheden om te groeien, te investeren in talent en onze impact te vergroten. 𝗥𝗬𝗦𝗘 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳𝘁 𝗥𝗬𝗦𝗘: betrokken, ondernemend en inspirerend. Maar met meer investeringsruimte voor talentontwikkeling, ondernemerschap en opleidingsprogramma’s, en het bieden van continuïteit, capaciteit en kwaliteit aan onze opdrachtgevers die essentieel zijn voor de komende decennia. #strategischestap #XPartners #RYSE #werkenbijRYSE #vastgoedontwikkeling #gebiedsontwikkeling

𝗛𝗼𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗶𝘀 𝘂𝘄 𝘇𝗼𝗿𝗴𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱? De zorgvraag wordt zwaarder, de verblijfsduur korter en het personeel schaarser. Tegelijkertijd kampen veel zorgorganisaties met verouderd vastgoed, verduurzamingsopgaven en druk op de exploitatie. Een Strategisch Huisvestingsplan (SHP) geeft bestuurders het handvat om daadwerkelijk sturing te geven aan de organisatie. Een goed SHP leidt tot een succesvollere organisatie. Voor verschillende zorginstellingen ontwikkelen we een Strategisch Huisvestingsplan dat: • vooruitkijkt naar de zorgvraag van over 10–20 jaar; • inzicht geeft in de totale vastgoedportefeuille; • zorgprogramma en huisvesting met elkaar verbindt; • duurzaamheid integraal meeneemt; • bestuurders daadwerkelijk grip en sturing geeft. Het resultaat: weloverwogen keuzes, duidelijke prioriteiten en een heldere visie. Een Strategisch Huisvestingsplan komt met zes stappen tot stand. De komende periode zoomen we op al deze stappen dieper in. Hiervan op de hoogte blijven? Meld u dan aan. Ontdek hoe strategisch vastgoed bijdraagt aan een toekomstbestendige zorgorganisatie.