IPOPEMA Business Consulting

Czy na wdrożenie xP&A naprawdę trzeba czekać 12 miesięcy? Niekoniecznie. Często barierą nie jest technologia, lecz kolejność działań. Zamiast budować wiele osobnych modeli naraz, zacznij od centralnego modelu P&L jako fundamentu dla budżetu, prognoz, scenariuszy i raportowania. Wykorzystując np. SAP Business Data Cloud (SAP Datasphere i SAP Analytics Cloud), CFO może błyskawicznie symulować decyzje biznesowe: • Wpływ ceny na przychód, • Zmianę ilości na COGS i marżę, • Skutki zatrudnienia pracowników lub zmiany dostawców. To kompletny system zarządzania wynikiem, a nie tylko zwykły dashboard. Więcej o budowaniu xP&A od fundamentów znajdziesz w naszej karuzeli. Zapraszamy na konsultację!

Czy naprawdę trzeba czekać 12 miesięcy, żeby uruchomić nowoczesne planowanie finansowe xP&A? Nie zawsze. W wielu organizacjach problemem nie jest technologia, tylko kolejność wdrożenia lub zespół. Zamiast zaczynać od wielu osobnych modeli planistycznych, warto najpierw zbudować centralny model P&L, który staje się fundamentem dla budżetu, forecastu, workflow, scenariuszy what-if i raportowania zarządczego. W podejściu opartym o SAP Business Data Cloud, zawierający SAP Datasphere i SAP Analytics Cloud, CFO może szybciej zobaczyć wpływ decyzji biznesowych na wynik: "Jeśli zwiększę cenę na grupie produktowej, jakie będzie Revenue? Jeśli zmienię ilość, jak ona wpłynie na COGS i Marżę I? Co, jeśli zatrudnię dodatkowo ludzi na produkcji, lub zmienię dostawcę i cenę zakupu? " To nie jest kolejny dashboard! To początek systemu zarządzania planem, forecastem i wynikiem finansowym. W karuzeli pokazujemy, jak podejść do tego realnie, zaczynając od fundamentu, a nie od pełnego xP&A budowanego od razu. Po szczegóły zapraszamy na konsultację z ekspertem!

Czy naprawdę trzeba czekać 12 miesięcy, żeby uruchomić nowoczesne planowanie finansowe xP&A? Nie zawsze. W wielu organizacjach zarząd oczekuje działającego planowania P&L, forecastu i raportowania wyniku, ale jednocześnie docelowo chce dojść do pełnego xP&A. Problem w tym, że biznes nie może czekać roku, albo dłużej na pierwszy realny efekt. W takiej sytuacji największym błędem jest próba zbudowania wszystkiego naraz: osobnego modelu dla sprzedaży, osobnego modelu dla kosztów, osobnego modelu dla workforce, osobnego modelu dla produkcji, osobnego modelu dla zapasów. To podejście często wydłuża projekt, komplikuje architekturę i opóźnia moment, w którym CFO widzi wartość biznesową. Dlatego warto zacząć inaczej. Nie od pełnego xP&A budowanego od razu, ale od centralnego modelu planowania i raportowania P&L. Jedna architektura danych. Jedna warstwa planowania. Jeden fundament pod kolejne procesy xP&A. Taki model może stać się bazą dla budżetu, forecastu, workflow akceptacyjnego, scenariuszy what-if i raportowania zarządczego. W podejściu opartym o SAP Business Data Cloud, wraz z SAP Datasphere i SAP Analytics Cloud można połączyć dane wykonania, budżet, forecast i raportowanie w jednym spójnym procesie. Dzięki temu CFO nie dostaje kolejnego dashboardu. Dostaje system, który pokazuje wpływ konkretnych decyzji biznesowych na wynik: - Co stanie się z revenue, jeśli zmienimy cenę na wybranej grupie produktowej? - Jak zmiana wolumenu sprzedaży wpłynie na COGS i Marżę I? - Jaki będzie efekt wzrostu kosztów surowca albo zmiany dostawcy? - Jak dodatkowe zatrudnienie na produkcji wpłynie na koszty pracy, marżę i EBITDA? To właśnie różnica między raportowaniem wyniku, a zarządzaniem wynikiem. Szybko nie znaczy prowizorycznie! Szybko oznacza właściwą kolejność: najpierw solidny fundament P&L, potem kolejne procesy xP&A. W karuzeli pokazujemy, jak podejść do tego realnie - krok po kroku, bez budowania całego xP&A od razu. -> Zapraszamy na konsultację z ekspertem!

Cyfryzacja produkcji najczęściej jest oceniana przez pryzmat technologii. Tymczasem z perspektywy biznesu liczy się przede wszystkim to, czy wdrożenie upraszcza codzienną pracę, porządkuje dane i przyspiesza realizację procesów. Właśnie dlatego przygotowaliśmy case study wdrożenia SAP Digital Manufacturing w Woodeco. Pokazujemy w nim, z jakimi wyzwaniami mierzyła się organizacja, jak zaprojektowano rozwiązanie oraz jakie efekty udało się osiągnąć po wdrożeniu. Mowa m.in. o prostszych pulpitach operatorskich, lepszym dostępie do dokumentacji, integracji z automatyką i spójnych danych w całym środowisku SAP. Najważniejsze są jednak rezultaty: Kilkanaście zautomatyzowanych procesów, mniej kliknięć w kluczowych działaniach i rejestracja zdarzeń produkcyjnych szybsza o 73%. Jeśli temat uporządkowania danych produkcyjnych, automatyzacji i efektywności operacyjnej jest aktualny również w Twojej organizacji, pobierz case study i zobacz, jak wyglądało to wdrożenie krok po kroku.

W Woodeco uporządkowaliśmy dane produkcyjne, uprościliśmy pracę operatorów i wdrożyliśmy SAP Digital Manufacturing. Efekt? Kluczowe czynności rejstrowane są w systemie o 73% szybciej. Pobierz case study i zobacz, jak wyglądał ten proces w praktyce.

Jak wygląda wdrożenie, które realnie porządkuje dane produkcyjne i upraszcza codzienną pracę operatorów? W naszym case study pokazujemy, jak w Woodeco zautomatyzowano kilkanaście procesów, ograniczono liczbę kliknięć w systemie i przyspieszono rejestrację zdarzeń produkcyjnych o 73%. Pobierz case study i poznaj szczegóły.