Hustá

Bývaly startupy, kde se hrál Counter-Strike v pracovní době. Většina z nich už pravděpodobně neexistuje. Nebo pochopila, že jeden flákač může desetičlenný tým poslat rovnou ke dnu. V korporátu se takový člověk schová mnohem snáz, říká Filip Mikschik, zakladatel a CEO StartupJobs. Někde vám projde i to, že neodevzdáte týdenní práci. V drtivé většině startupů tohle nefunguje, protože se tam každé zadrhlé kolečko v motoru brzy projeví. Ráno občas nevíte, co přesně přinese odpoledne. Odměnou za organizovaný chaos je ale šance dělat na věcech, které ještě nikdo nezkoušel. Testujete nástroje, které tu zatím nikdo nepoužívá, a děláte na něčem, co dává smysl. Podle Filipa ti nejschopnější lidé na trhu nehledají přesné zadání ani teplé místo, kde v klidu dožijí do důchodu. Chtějí prostor ukázat, co v nich je. Menší firmy jim přesně tohle hřiště nabídnou, obzvlášť když do hry vstoupí motivace přes zaměstnanecké akcie. O tom, co lidi táhne do mladých technologických firem a co jim naopak nabídne korporát, jsme se s Filipem bavili v novém HusTalku. Probrali jsme, jak se tyhle dva světy za posledních čtrnáct let naučily fungovat vedle sebe, co se od sebe učí, a mnohem víc. Odkaz na celou epizodu najdeš zde: https://lnkd.in/d3AqQs4A

Žijí špičky byznysu v nedobytných hradech, nebo může člověk z ulice oslovit miliardáře? Ve skutečnosti stačí sebrat odvahu a trochu zdravé drzosti. Podle Zdravka Krstanova, šéfredaktora Forbes Česko se tu můžete propojit prakticky s kýmkoli. Pokud ve vás zakladatelé firem a investoři vidí skutečný zájem a drajv, většinou se o své know-how velmi rádi podělí. Z jeho zkušeností vám zhruba 7/10 takových lidí rádo věnuje svůj čas. Potkávat se s těmito inspirativními lidmi je něco, na čem dnes Hustá stojí. Vztahy a telefonní čísla vám nesebere žádná ekonomická krize a nikdy nevíte, kdy se vám budou hodit. Jestli chcete návod, jak na to, a pár skutečných příkladů dokazujících, že se tu dá propojit téměř s kýmkoli, pusťte si celou epizodu. Odkaz na ni najdete zde: https://lnkd.in/d3AqQs4A

Lidé, které jejich práce skutečně naplňuje, před sebou nemají bod, za kterým si konečně vydechnou, říká Karel Zheng a já to vidím stejně. Když jsem se ho v HusTalku zeptal, co je jeho pomyslná cílová páska, Karel mi odpověděl, že doufá, že před ním žádná není. Svou práci chce totiž dělat ideálně napořád, tak jako ti největší matadoři ve venture kapitálu, kteří investují klidně ještě v devadesáti. Kromě přístupu k práci jsme probrali i fungování venture kapitálových fondů, náraz do zdi při budování Accomango, kulturní rozdíly mezi Českem a Čínou, do jakých lidí chce Karel investovat a v čem vidí jedinečnost středoevropských founderů. Dejte si to celé na tomto odkazu 👉 https://lnkd.in/ewUWb6gE Karle, díky moc, že jsi dorazil do HusTalku!

Každý z nich za námi přišel s jiným komunikačním problémem. Jsme hrdí na to, že jsme jim mohli pomoct dostat jejich vizi do světa. Řešíš podobný problém? Nebo tě v komunikaci pálí něco jiného? Napiš nám a domluvíme nezávazný meeting.

Právníkům, řidičům a dalším profesím dává rok, maximálně dva. Co si o budoucnosti AI myslí jeden ze spolutvůrců Apify, české tech firmy, která s AI raketově roste? Poslechněte si nejnovější epizodu HusTalku s Jakubem Baladou, který si prošel Y Combinatorem a s Honzou Čurnem vybudoval miliardovou firmu.

„Founder roste jedině pod tlakem,“ říká Matej Ftacnik v HusTalku, když se ohlíží za tím, co mu jako founderovi daly poslední roky v náročném prostředí fintechu. Budovat firmu, když jsou na trhu levné peníze a všechno roste, je v mnoha ohledech milosrdnější. Trh odpustí víc chyb, nabírat lidi je snazší a nálada v týmu se udržuje lépe. Z pohledu vašeho osobního rozvoje vám ale tahle exekutivní pohoda nedá vlastně vůbec nic. Tu nejcennější byznysovou lekci totiž dostanete až ve chvíli, kdy tahle komfortní zóna definitivně skončí. Teprve když se karta na trhu obrátí a vy musíte začít dělat rozhodnutí, která bolí, nastupuje to, čemu Matej říká „accelerated learning“. Znamená to škrtat rozpočty, řešit, že atmosféra v týmu už není tak bezstarostná, a balancovat mezi stabilitou firmy a důvěrou lidí. V ten moment prostě musíte zatnout zuby a nesložit se. Matej si tím v posledních letech sám prošel a zpětně si téhle zkušenosti cení nejvíc – naučila ho totiž víc než všechny ty předchozí roky v klidu. Jestli tě zajímá, jak vytěžit maximum pro osobní rozvoj z toho, když přestane foukat příznivý vítr, pusť si celou epizodu. Odkaz najdeš v komentářích.