Honsha.org - Consultoria Lean

KAIZEN no cinema 🎬 Tom Cruise contou que, nos bastidores de Digger, tinha um responsável com um cronômetro para reduzirem o tempo de maquiagem. Isso é Kaizen: 🔍 Mede o tempo do processo 🎯 Define uma meta clara de melhoria 🔁 Repete até ficar enxuto Reduzir de 6 horas para menos de 1 hora não acontece por mágica nem por pressa. Acontece com melhoria contínua, olhando para cada etapa e eliminando desperdício, uma de cada vez como respeito às pessoas envolvidas neste processo. E na sua empresa? Qual processo ainda leva “seis horas” e poderia levar menos de uma? Comenta aqui embaixo! 📌 Salve este post e compartilhe com quem vive de melhoria contínua. Saiba mais sobre lean: https://lnkd.in/dFtgTr83 #kaizen #lean #melhoriacontinua #leanmanufacturing #tps #sistematoyotadeproducao #produtividade #gestao #digger

Afinal, quem realmente gerencia a execução do FMDS (Floor Management Development System)? Eduardo Yoshihara, consultor do Honsha, autor de FMDS da Toyota e mentor da Imersão META, explica, direto da fonte, quem sustenta o sistema no dia a dia e por que isso faz toda a diferença nos resultados. 👉 Assista na íntegra: https://lnkd.in/dc_VaUTu Pense Lean, pense Honsha.

SMED ≠ Pit Stop da Fórmula 1: Você sabe a real diferença? A comparação é comum, afinal, ambos buscam reduzir tempo. Mas será que compartilham o mesmo propósito, processo e benefício? Assista agora e compartilhe sua experiência! Por Sammy Obara, Senior Partner do Honsha.

META 2ª edição: formação executiva no domínio da Metodologia Lean. Conectamos Houshin Kanri, FMDS e liderança lean em um nível estratégico de aplicação no mercado. ♟️Gamificação e coaching do Honsha.org impulsionando decisão, alinhamento e disciplina gerencial. 🎯 Porque Lean que gera resultado é sistema + rotina + líderes que sustentam a cadência nas operações. Não é conceito. Não é sorte. É lean. Se você lidera a transformação e busca um sistema que se sustente na operação: 👉Compartilhe com outras lideranças que também querer elevar o nível estratégico. https://lnkd.in/gaU3xrKY Edson Nagamachi Jose Carlos Farias Marcos Yoshikazu Kawagoe, CPIM Eduardo Yoshihara Alberto Masanori Nakamura Eizo Hanao Leandra R. Oliveira Valquiria Campion Honsha Academy #Lean #Gestão #Estratégia #CEO #Honsha #ImersãoLean #HoushinKanri #FMDS

🎯 O primeiro passo para transformar resultados é mudar a forma de pensar. No depoimento de hoje, Geraldo Durval Barros do Grupo HR Acabamentos Gráficos e participante da Imersão META, compartilha como a experiência o ajudou a revisitar sua mentalidade de liderança e enxergar novas possibilidades para a execução da estratégia. 👉 A Imersão META é um espaço de reflexão prática e profunda, onde líderes de alta performance se conectam para alinhar propósito, método e resultados reais. 🚀 Garanta sua vaga na 2ª edição e dê o próximo passo rumo à execução estratégica com clareza e disciplina. Ficou curioso? 🔗 Saiba mais sobre a Imersão META: Houshin Kanri & FMDS: https://lnkd.in/gaU3xrKY

Por que tantas empresas falham ao implementar Lean? Porque conhecimento teórico não resolve a lacuna da execução real. Você provavelmente já estudou Lean por meio de livros e artigos e, ao encontrar barreiras práticas, ouviu: “isso não funciona na prática.” Essa frase clássica revela o maior desperdício da transformação: conceitos que não se conectam ao dia a dia da liderança e do negócio. No Honsha.org, profissionais com anos de experiência prática como Darril Wilburn, nosso Senior Partner, respondem às perguntas mais comuns do mercado com base em vivência, aplicação e resultados, não em teoria idealizada. 🎥 Assista agora: Por que muitas empresas falham na implementação Lean? https://lnkd.in/dW7rVHqA