GxG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Lieber eine Anwaltsrechnung heute – oder einen siebenstelligen Kaufpreisabschlag morgen?

Was heute ein lösbares Detail ist, kann morgen ein Argument gegen Ihren Kaufpreis sein.

Wissen Sie, was ein Käufer bei Ihrem Unternehmen als Erstes finden würde?

Sie haben 20 Jahre Unternehmenswert aufgebaut. Verlieren Sie ihn nicht in sechs Wochen Due Diligence.

Der schlechteste Zeitpunkt, Ihr Unternehmen verkaufsfähig zu machen, ist der, an dem der Käufer bereits vor der Tür steht. Denn spätestens mit dem Letter of Intent verändert sich die Perspektive. Was für den Unternehmer über Jahre funktioniert hat, wird plötzlich aus Sicht eines Käufers geprüft: Sind die wesentlichen Verträge belastbar? Ist die Gesellschafterstruktur sauber? Gehören Marken, Software und andere IP tatsächlich der Gesellschaft? Gibt es Abhängigkeiten von einzelnen Kunden, Mitarbeitern oder vom Gesellschafter selbst? Und lassen sich die Zahlen der vergangenen Jahre ohne lange Erklärungen nachvollziehen? Solange Sie nicht verkaufen müssen, sind viele dieser Punkte lösbare Themen. Im Verkaufsprozess werden dieselben Punkte schnell zu Kaufpreisargumenten. Der Käufer bewertet nicht nur das Unternehmen, das Sie aufgebaut haben. Er bewertet auch die Risiken, die er mit übernimmt. Und jedes Risiko, das erst in der Due Diligence sichtbar wird, verschiebt Verhandlungsmacht auf seine Seite. Exit Readiness bedeutet deshalb nicht, ein Unternehmen kurzfristig für den Verkauf hübsch zu machen. Es bedeutet, zwei oder drei Jahre vor einem möglichen Exit die Strukturen so aufzustellen, dass ein Käufer möglichst wenig findet, was er gegen Sie verwenden kann. #manda #exitreadiness #unternehmensverkauf #ma #gesellschaftsrecht #frankfurt #gxglegal Nikita Gontschar Frank Rodenhausen Alexander Sajnovits Lara Köster Carina Bennek Evelin Gutmüller Rebekka Graf

Frühwarnsysteme sind keine Kür mehr. Sie werden zum Haftungsthema. Mit IDW S 16 existiert erstmals ein konkreter Prüfungsmaßstab für das nach dem StaRUG erforderliche Krisenfrüherkennungssystem. Im Ernstfall wird nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens geprüft – sondern auch, ob die Geschäftsführung Risiken rechtzeitig erkannt, bewertet und dokumentiert hat. Im Reel zeigen wir: • Was IDW S 16 für Geschäftsführer bedeutet. • Warum ein Frühwarnsystem heute zur Corporate Governance gehört. • Welche Maßnahmen Sie jetzt einleiten sollten. Der Maßstab ist gesetzt. Die Frage ist, ob Ihr Unternehmen ihm bereits entspricht. #IDWS16 #StaRUG #Geschäftsführerhaftung #CorporateGovernance #Restrukturierung #Gesellschaftsrecht #GxGLegal Nikita Gontschar Frank Rodenhausen Carina Bennek Lara Köster