GRANIT Projektmanagement

KI soll Arbeit erleichtern. Trotzdem bleibt im Alltag vieles manuell. → E-Mails schreiben. → Meetings zusammenfassen. → Statusberichte vorbereiten. → Dokumente verdichten. → Präsentationen bauen. Die meisten Führungskräfte wissen, dass KI helfen kann. Aber nicht, wo sie anfangen sollen. Genau dafür gibt es unseren kostenlosen Guide „KI im Führungsalltag“. Entwickelt mit Daniel Karge, Projektmanager und CPMAI-zertifiziert nach PMI. Darin zeigen wir, wie KI wirklich funktioniert, welches Modell für welche Aufgabe passt und wie aus einzelnen Prompts erste Automatisierungen entstehen. Für Geschäftsführer, Projektmanager und Entscheider, die KI nicht nur testen, sondern produktiv einsetzen wollen. Jetzt herunterladen 👇

Deine Agentur wächst. Und genau das ist das Problem. Zusammen verzehnfachen wir deinen Umsatz. Denn jeder neue Kunde heißt erstmal: mehr Abwicklung. → Projekte steuern → Freelancer koordinieren → Rechnungen prüfen → Kunden halten Die Arbeit, die du am wenigsten machen willst, frisst genau die Zeit, in der du verkaufen solltest. Irgendwann bremst du dich selbst. Du verkaufst weniger, weil du schon weißt, was danach auf dich zukommt. Das muss nicht sein. Du verkaufst. Wir übernehmen alles andere. Jeder arbeitet in seiner Stärke. Agenturen, mit denen wir arbeiten, haben ihren Umsatz im Schnitt verzehnfacht. Wie das läuft, zeigt dir unser kostenloses Whitepaper. Der ganze Bauplan, Schritt für Schritt. Jetzt herunterladen 👇

Deine Agentur wächst. Und genau das ist das Problem. Zusammen verzehnfachen wir deinen Umsatz. Denn jeder neue Kunde heißt erstmal: mehr Abwicklung. → Projekte steuern → Freelancer koordinieren → Rechnungen prüfen → Kunden halten Die Arbeit, die du am wenigsten machen willst, frisst genau die Zeit, in der du verkaufen solltest. Irgendwann bremst du dich selbst. Du verkaufst weniger, weil du schon weißt, was danach auf dich zukommt. Das muss nicht sein. Du verkaufst. Wir übernehmen alles andere. Jeder arbeitet in seiner Stärke. Agenturen, mit denen wir arbeiten, haben ihren Umsatz im Schnitt verzehnfacht. Wie das läuft, zeigt dir unser kostenloses Whitepaper. Der ganze Bauplan, Schritt für Schritt. Jetzt herunterladen 👇

Transparenz. Warum klare Erwartungen im Recruiting wichtiger sind als perfekte Versprechen. Vor Kurzem habe ich mit Isabel Kantaut über unseren Recruiting-Prozess gesprochen. Dabei ging es um eine Frage, die in vielen Bewerbungsgesprächen zu kurz kommt: Wie ehrlich sprechen wir eigentlich über den Alltag im Job? Viele Unternehmen versuchen im Recruiting möglichst attraktiv zu wirken. Man zeigt die spannenden Projekte, die Entwicklungsmöglichkeiten und die positiven Seiten der Arbeit. Das Problem entsteht dort, wo Erwartungen nicht klar ausgesprochen werden. Gerade in der Unternehmensberatung gibt es eine hohe Arbeitsintensität. Projekte laufen parallel, Kunden erwarten Ergebnisse und gleichzeitig entwickelt sich auch das Unternehmen weiter. Deshalb sprechen wir das bei uns von Anfang an offen an. Wir erklären zuerst, wer wir sind, wie wir arbeiten und welche Werte für uns wichtig sind. Und wir sprechen auch sehr konkret über die Arbeitsstruktur. Bei uns bedeutet das: - 40 Stunden beim Kunden. - 5 Stunden persönliche Weiterentwicklung. - 5 Stunden interne Arbeit bei GRANIT. Damit liegt die normale Arbeitswoche bei etwa 50 Stunden. In intensiven Projektphasen können es auch einmal 55 Stunden werden. Das klingt direkt. Aber aus meiner Sicht gibt es nichts Schlimmeres, als solche Erwartungen im Recruiting zu verschweigen. Transparenz sorgt dafür, dass beide Seiten eine bewusste Entscheidung treffen können. Die entscheidende Frage im Recruiting ist deshalb nicht nur: Passt der Lebenslauf? Sondern vor allem: Passen Werte, Arbeitsweise und Erwartungen wirklich zusammen?

GRANIT Zehn Menschen, die jeden Tag das gleiche Ziel verfolgen: Exzellenz im Projektmanagement. Nicht als Claim, sondern als Arbeitsstandard. Projekte werden sauber geführt. Entscheidungen werden klar gemacht. Verantwortung bleibt nicht liegen. Unser übergeordneter Wert ist Entwicklung. Deshalb stellen wir uns intern immer wieder die gleichen Fragen: Wie bringen wir den Kunden aufs nächste Level? Wie bringen wir GRANIT aufs nächste Level? Wie bringst du dich selbst aufs nächste Level? Wer darauf keine Lust hat, wird bei uns nicht glücklich. Wer darauf Lust hat, bekommt Raum, Verantwortung und Rückendeckung. Holokratie ist dabei kein „Organisationsmodell zum Drüberreden“. Es ist Ende-zu-Ende Verantwortung in Rollen. Klarheit statt Politik. Die Sprache ist simpel: WER macht WAS bis WANN. Diese ersten zehn stehen genau dafür. Für einen Standard, den wir nicht verhandeln. Und für eine Kultur, die nur funktioniert, wenn jeder Verantwortung wirklich trägt. Guter Jahresabschluss. Nächstes Jahr wird größer. Und noch besser. #granit #team #holokratie

Organisationen entwickeln sich genauso schnell, wie sie Konflikte zulassen. Ich beobachte in vielen Unternehmen, dass Konflikte möglichst klein gehalten werden. Man möchte handlungsfähig bleiben, niemanden verlieren, die Stimmung nicht kippen lassen. Also wird relativiert, moderiert, vertagt. Kurzfristig wirkt das stabil. Langfristig bremst es. Entwicklung entsteht immer dann, wenn unterschiedliche Perspektiven wirklich aufeinanderprallen und nicht sofort weichgespült werden. Wenn jemand eine klare Position bezieht. Wenn Interessen offen auf dem Tisch liegen. Wenn Argumente ausgetauscht werden. Und wenn am Ende eine Entscheidung getroffen wird, auch wenn sie nicht allen gefällt. Dieser Prozess ist anstrengend. Er kostet Zeit und Energie. Er erzeugt Spannung. Genau deshalb gehen viele Organisationen ihm aus dem Weg. Aber ohne diese Reibung bleibt alles auf demselben Niveau. Man optimiert Details, vermeidet Klartext und bewegt sich im Kreis. Wachstum braucht Auseinandersetzung. Nicht laut. Nicht persönlich. Sondern strukturiert, sachlich und mit dem klaren Ziel, eine bessere Lösung zu finden. Die Frage ist nicht, ob es Konflikte gibt. Die Frage ist, ob man bereit ist, sie bis zur Entscheidung zu führen.