GJC Gnädinger & Jörder Consulting GmbH

Ihr IT-Projekt kostet weiterhin Millionen – aber belastbare Aussagen zum Fortschritt werden schwieriger. In dieser Phase geht es nicht mehr nur um Projektmanagement. Sondern um Entscheidungsfähigkeit. • Was ist realistisch erreichbar? • Wo liegen die wahren Risiken? • Welche Optionen stehen zur Verfügung? In der Anleitung zur Projektrettung erhalten Sie unsere 7 wichtigsten und effektivsten Maßnahmen aus mehr als 1.000 erfolgreich beendeten Projekten, um Ihr eigenes IT-Projekt zurück auf Spur zu bringen. Wenn Sie Ihr Projekt retten möchten, klicken Sie auf die Anzeige und fordern Sie kostenlos unsere PDF an.

Ihr IT-Projekt kostet weiterhin Millionen – aber belastbare Aussagen zum Fortschritt werden schwieriger. In dieser Phase geht es nicht mehr nur um Projektmanagement. Sondern um Entscheidungsfähigkeit. • Was ist realistisch erreichbar? • Wo liegen die wahren Risiken? • Welche Optionen stehen zur Verfügung? Wir unterstützen Sie dabei, kritische Projekte wieder steuerbar zu machen – bevor daraus strategische Risiken entstehen. Vereinbaren Sie jetzt Ihr vertrauliches Projektsparring.

Strategische IT-Projekte geraten selten plötzlich außer Kontrolle. Der Prozess beginnt meist schleichend: • Meilensteine verschieben sich • Entscheidungen werden vertagt • Statusberichte wirken unrealistisch In dieser Phase stellt sich die Frage: Wie kommen wir aus diesem Dilemma wieder raus? Wir unterstützen Unternehmen dabei, kritische IT-Projekte wieder transparent, steuerbar und erfolgreich zu machen. Vereinbaren Sie jetzt Ihr vertrauliches Projektsparring.

Ihr IT-Projekt kostet weiterhin Millionen – aber belastbare Aussagen zum Fortschritt werden schwieriger. In dieser Phase geht es nicht mehr nur um Projektmanagement. Sondern um Entscheidungsfähigkeit. • Was ist realistisch erreichbar? • Wo liegen die wahren Risiken? • Welche Optionen stehen zur Verfügung? Wir unterstützen Sie dabei, kritische Projekte wieder steuerbar zu machen – bevor daraus strategische Risiken entstehen. Vereinbaren Sie jetzt Ihr vertrauliches Projektsparring.

3 Gründe, warum in IT-Projekten Probleme auftreten und wie Sie sie lösen: Erstens: Unklare Kommunikation. - Anforderungen und Ziele des Projektes ändern sich laufend. - Mitarbeiter setzen nicht optimal um, was Sie Ihnen aufgetragen haben. - Dienstleister sind ein Klotz am Bein statt echter Unterstützung. Zweitens: Fehlende Ressourcen. - Ihnen fehlt die Manpower, um dem Arbeitsaufwand nachzukommen. - Ihnen fehlt die nötige Erfahrung in der Umsetzung von Projekten und deswegen sind Sie eher ein Brände löschender Feuerwehrmann, als der Kapitän am Steuer. - Der Führungskreis unterstützt nicht ausreichend. Drittens: Schlechte Projektvorbereitung und -planung - Die Aufwandsplanung war unzureichend oder improvisiert. - Es wurden zu optimistische Annahmen getroffen, die dann von den Problemen der Realität überrollt wurden. - Der Fertigstellungs-Termin rückt schneller näher, als geplant. Welcher dieser Punkte ist es bei Ihrem Projekt? Die GJC hat in den letzten 30 erfolgreichen Jahren am Markt mehr als 1.037 IT-Projekte betreut und zum Erfolg geführt. Für jeden der oben genannten Punkte haben wir verschiedene Lösungen, die Ihr IT-Projekt vor dem Scheitern bewahren und so kostensparend wie möglich zum Erfolg führen. Egal, ob bei einem Projekt 6-stellige, 7-stellige oder sogar mehrfach 8-stellige Investments eingeplant sind. Für jeden Projektumfang können Sie individuelle Lösungen erhalten, mit denen IT-Projekte nachweislich erfolgreich beendet worden sind. In einem einmalig kostenlosen Projektsparring arbeiten Sie mit dem GJC-Geschäftsführer Thomas Fries die tatsächlichen Engpässe Ihres Projektes aus und erhalten sofort anwendbare Lösungsvorschläge für Ihr Projekt. Individuell. Auf Sie zugeschnitten. Und mit der Option, dass wir Sie bei der Umsetzung begleiten. Wenn Ihr IT-Projekt Hilfe braucht, dann klicken Sie jetzt auf den Button und tragen Sie sich für ein Projektsparring mit Thomas Fries ein. Unser Team wird Ihnen in den nächsten 3 Tagen einen Termin mit Herrn Fries vermitteln, sodass Sie zeitnah eine konstruktive Lösung erhalten können. Klicken Sie jetzt und sichern Sie sich Ihren Termin.

Ein gescheitertes IT-Großprojekt ist keine technische Panne. Es ist ein Karriereereignis. Sie wissen, dass etwas nicht stimmt: Die Meilensteine verschieben sich. Die internen Berichte klingen besser als die Realität. Und am Ende werden Sie es erklären müssen. Genau in dieser Situation rufen uns Executives an. Nicht über eine Ausschreibung. Nicht über die IT-Abteilung. Sondern direkt – weil sie wissen wollen, was wirklich in ihrem Projekt falsch läuft. Die GJC stabilisiert IT-Großprojekte in Schieflage – seit über 30 Jahren, in mehr als 40 Projekten bei deutschen Großunternehmen. Wir kommen nicht mit Präsentationen. Wir kommen mit Klarheit. Für kurze Zeit bieten wir das „vertrauliche Executive-Sparring" an: 30 Minuten mit unserer Geschäftsleitung. Diskret. Unverbindlich. Das erste Gespräch kostenfrei. Sie erhalten: - Eine ehrliche Einschätzung, wie kritisch Ihr Projekt wirklich ist - Die häufigsten Ursachen, warum IT-Großprojekte in Ihrer Projektphase scheitern - Konkrete Optionen, um das Projekt wieder unter Kontrolle zu bringen Sichern Sie sich jetzt Ihr Executive-Sparring, bevor aus einem Problem ein öffentliches Scheitern wird.