French Figures

🤝 Brunch Tunisian Business Club — 2ᵉ édition : merci à vous ! Dimanche 7 juin, nous avions le plaisir d'accueillir 35 dirigeants et entrepreneurs tunisiens au rooftop French Figures, pour la 2ᵉ édition du Brunch Tunisian Business Club. Une matinée riche en rencontres, en échanges et en belles conversations entre pairs. Et une mention spéciale à tous ceux qui ont bravé les perturbations du Marathon de Paris pour nous rejoindre malgré les rues fermées, les détours, et les kilomètres à pied — votre motivation dit tout de la qualité de cette communauté 🏃♂️ Ce genre de moment confirme une conviction : les liens les plus solides se construisent en dehors des bureaux. Merci au Tunisian Business Club pour la confiance, et à chacun des participants pour leur présence et leur énergie. On se retrouve à la 3ᵉ édition 🇹🇳 #TunisianBusinessClub #Networking #Entrepreneurs #FrenchFigures

Un dirigeant sur deux pilote sa trésorerie en regardant son solde bancaire le matin. C'est une information. Pas une gestion. La trésorerie obéit à des mécanismes précis — BFR, délais clients, prévisionnel glissant, indicateurs de pilotage. Ces mécanismes se maîtrisent. Et quand ils sont maîtrisés, la trésorerie devient un levier de croissance, pas une source d'anxiété. Nous avons écrit un article sur les 5 clés que nous transmettons aux dirigeants que nous accompagnons. — Pourquoi une entreprise rentable peut être à découvert — Le prévisionnel à 13 semaines, l'outil qui change tout — Les 3 leviers pour comprimer le BFR — Les indicateurs à suivre, et ceux à ignorer — Comment placer ses excédents quand la trésorerie va bien L'article est juste en dessous 👇

180K€ de bénéfice. 12K€ en banque. Ce n'est pas une anomalie. C'est une situation que vivent régulièrement des dirigeants d'ESN bien gérées. Le problème n'est pas la rentabilité. C'est la visibilité. Dans cet article, on explique comment lire son bilan annuel quand on dirige une ESN — et surtout, les 5 indicateurs mensuels qui auraient permis de voir venir la situation bien avant mars. 👇

Un salarié absent, c'est d'abord un collègue qu'on espère voir revenir en forme. C'est aussi, pour le dirigeant, une mécanique sociale et financière qui se déclenche silencieusement — et que beaucoup découvrent trop tard. Délai de carence, IJSS, maintien de salaire, subrogation, prévoyance. Nous avons pris le temps de tout expliquer, chiffres à l'appui. Parce que bien gérer un arrêt maladie, c'est aussi une façon de respecter son salarié. Bon rétablissement à tous ceux qui traversent cette période. 🤍

Un dirigeant nous a dit un jour : "Je sais exactement ce que j'ai gagné l'an dernier. Je n'ai aucune idée de ce que j'aurai sur mon compte dans trois mois." C'est le problème du rétroviseur. Le bilan regarde en arrière. Le prévisionnel de trésorerie regarde devant. La plupart des dirigeants entre 500K€ et 10M€ de CA ont un excellent rétroviseur. Très peu ont un pare-brise propre. Nous avons écrit un article sur pourquoi c'est dangereux — et comment y remédier concrètement. 👉 Pourquoi le bilan ne suffit pas à piloter 👉 Ce qu'un prévisionnel vous permet d'anticiper 👉 À quoi ressemble un bon prévisionnel en pratique L'article est juste en dessous. 👇

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