Force Partners

Quem chama a Force muitas vezes está com o caixa no limite, a folha para pagar e a dívida vencendo. Precisa de gente com experiência para suportar a pressão e tomar as decisões certas em situações especiais. Nesta semana, reunimos parte desse time. Só como Force, já participamos da reestruturação de mais de R$ 2,5 bilhões em passivos, negociando com bancos, fundos, fornecedores e fisco. Somada a trajetória de cada um antes de chegar aqui, a conta vai muito além disso. Até hoje, todos os planos de recuperação judicial que conduzimos foram aprovados em assembleia geral de credores. A Force esteve no Top 10 do ranking Negócios em Expansão da Exame em 2025 e está entre os finalistas de 2026. A pauta do encontro foi o guia de cultura da Force. O time vem crescendo, e a estrutura interna precisa crescer junto. O guia define como atendemos uma empresa nessa situação e o que esperamos de quem entra no time. Estamos construindo uma base forte, que vai vir à tona nos próximos meses. A recuperação judicial dá tempo à empresa. O que ela faz com esse tempo depende da gestão que construímos junto com ela durante o processo. Force Partners. Para os capítulos mais difíceis da empresa.

Eduardo Paez, Executivo de Gestão da Force Partners, participou ao vivo nesta segunda-feira do Sala do Esporte, no BandSports, em conversa com Maurício Barros, Léo Fontes e Thaís Baffini. A pauta foi o caixa dos clubes brasileiros depois do veto ao patrocínio de casas de apostas. A marca que ocupava o espaço principal da camisa em boa parte da Série A está saindo do uniforme, e a receita que vinha com ela já estava prevista no orçamento de 2026. A bancada quis saber o tamanho da perda, se outros setores conseguem repor esse valor no curto prazo e o que acontece com folha, direitos de imagem e contratações enquanto isso. A segunda parte tratou de recuperação judicial e SAF, os dois caminhos que vários clubes adotaram desde a Lei 14.193/2021. As perguntas foram sobre até onde cada um resolve: se a recuperação judicial encerra o problema ou apenas suspende as penhoras, qual é o limite da SAF quando a associação de origem carrega a dívida, e como cumprir um plano aprovado pelos credores com a torcida cobrando resultado no domingo. É o mesmo assunto que a Force acompanha em empresas de qualquer setor. Recuperação judicial e SAF reorganizam o passivo antigo e devolvem fôlego. Folha, margem e dependência de uma única fonte de receita continuam sendo trabalho de gestão. Quando um contrato grande sai do orçamento de uma vez, o que decide os meses seguintes é a estrutura de custo montada em cima dele. Obrigado ao BandSports e à equipe do Sala do Esporte pelo convite. #Reestruturacao #RecuperacaoJudicial #GestaoFinanceira

Em 16 de setembro de 2020, o Copom manteve a Selic em 2%. Neste 16 de setembro, seis anos depois, cortou para 13,75%. O corte desta quarta foi unânime, de 0,25 ponto, e é o quinto seguido do mesmo tamanho desde março. Somados, os cinco tiraram 1,25 ponto do pico de 15% alcançado em junho de 2025. Para o mercado, é a confirmação do que já estava precificado. Para a empresa que carrega dívida contratada lá atrás, a data diz mais do que o corte. Contrato atrelado ao CDI acompanha a Selic. A empresa que tomou crédito pós-fixado com o juro em 2% viu a parcela subir junto, com a mesma operação de antes para pagar. Anos nesse patamar foram consumindo margem e expuseram decisões de preço, de mix e de alavancagem que só fechavam a conta com dinheiro barato. Parte das reestruturações que chegam à mesa hoje começou a ser desenhada nesse intervalo. O comunicado de hoje merece leitura atenta por três trechos. O Comitê escreveu que o tamanho total do ciclo será definido conforme novas informações e que vai manter a restrição adequada. A inflação esperada no Focus segue acima da meta, em 4,9% para 2026 e 4,3% para 2027, o que deixa a Selic quase três vezes acima da inflação esperada para este ano. E a atividade vem moderando aos poucos, principalmente nos setores mais cíclicos. Juntos, esses trechos pedem cautela com qualquer projeção que dependa do próximo corte. Para a empresa endividada num setor cíclico, o juro desce devagar e a venda pode cair antes dele. O caixa das próximas semanas precisa ser refeito com a Selic de hoje e com a venda que o setor está mostrando agora. A conversa com credores também rende mais quando começa com esses números, antes de o caixa apertar. A ata desta reunião sai na terça, 22 de setembro. Uma pergunta para quem acompanha o endividamento da própria empresa: as projeções de caixa em uso hoje foram montadas com qual Selic? Fontes: Banco Central do Brasil, comunicado da 281ª reunião do Copom, de 16/09/2026 · histórico das taxas de juros do Copom, em https://lnkd.in/dhVXswb6. #selic #copom #reestruturacao #gestaofinanceira

O Grupo Gennius, dono das marcas Habib's, Ragazzo e Tendall Grill, teve o processamento da recuperação judicial deferido pela 1ª Vara de Falências de São Paulo, e no mesmo despacho o juízo negou a quebra das travas bancárias sobre recebíveis e aplicações financeiras. O grupo já havia enfrentado a mesma negativa dois meses antes. A análise mostra por que a garantia sobre recebível de cartão atravessa o pedido intacta.

A pergunta que circula no mercado desde julho é se a Braskem vai para recuperação judicial. Vale observar que a Lei 11.101 já ligou os dois caminhos dentro do mesmo pedido, o que muda o que a resposta significa. O calendário primeiro. Em 25 e 26 de junho, a 2ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais da Capital de São Paulo concedeu à companhia tutela de urgência cautelar, suspendendo por 60 dias as execuções dos credores convidados à mediação, com alcance restrito ao escopo financeiro. O prazo vence em 24 de agosto. Em 31 de julho, respondendo a ofício da B3, a Braskem informou que não havia definição sobre as condições de uma potencial reestruturação nem sobre medidas adicionais, judiciais ou não. A discussão pública se organizou como uma bifurcação entre extrajudicial e judicial. O artigo 163 desenha outra coisa. A homologação do plano extrajudicial obriga todos os credores das espécies abrangidas quando assinado por mais da metade dos créditos de cada espécie. O parágrafo 7º, incluído pela Lei 14.112/2020, permite protocolar com um terço, sob compromisso de alcançar esse quórum em 90 dias improrrogáveis, e faculta expressamente ao devedor converter o procedimento em recuperação judicial. Ou seja, protocolar a extrajudicial não encerra a hipótese de recuperação judicial. Abre uma janela de 90 dias com ela escrita como saída. Há uma segunda camada que quase não aparece na cobertura. O artigo 20-B, parágrafo 3º, determina que, havendo pedido de recuperação judicial ou extrajudicial, o período de suspensão obtido na cautelar seja deduzido do prazo do artigo 6º, que é de 180 dias contados do deferimento do processamento e prorrogável uma única vez, em caráter excepcional. Sessenta dias de mediação sob proteção são sessenta dias a menos de fôlego na etapa seguinte. Sobre o mérito, um trimestre não decide o instrumento. A companhia reportou EBITDA recorrente de US$ 1,043 bilhão no segundo trimestre, puxado pela alta dos spreads petroquímicos internacionais, e fechou junho com dívida líquida ajustada de US$ 9,4 bilhões e alavancagem de 6,74 vezes. O resultado do trimestre descreve o ponto do ciclo, e a decisão se sustenta na capacidade de servir a dívida no ciclo inteiro, com cenário, caixa, margem, garantias e perfil do passivo na mesa. Esta é uma leitura de 21 de agosto, anterior ao vencimento do prazo. A companhia não sinalizou qual medida vai adotar, e existe caminho sem novo pedido. Fica a pergunta para quem tem mediação em curso com credores financeiros: o desconto do artigo 20-B já está no cronograma da etapa seguinte? Para mais informações, acesse o artigo em: https://lnkd.in/dXzzzuXF Acompanhamos os desdobramentos. #recuperacaojudicial #recuperacaoextrajudicial #reestruturacao #credito

A Force Partners foi anunciada como finalista do Ranking EXAME Negócios em Expansão 2026 ontem, no BTG Pactual Hall, em São Paulo. É o segundo ano seguido da casa no levantamento realizado em todo território nacional. O que dá dimensão ao resultado é o tipo de empresa que costuma ocupar essa lista. Ela reúne negócios brasileiros em expansão, com até um bilhão de faturamento por ano, e a Force chega ali como consultoria boutique de reestruturação financeira e recuperação judicial, a Force é chamada justamente quando a expansão de outra empresa parou. Foi assim que a própria EXAME descreveu o trabalho em 2025, como o dos médicos para empresas que estão respirando por aparelhos. A Force reúne engenheiros, contadores e administradores na mesma equipe e já são mais de R$ 2 bilhões em passivos reestruturados e 100% dos planos aprovados. O lema que a Force sustenta em cada caso complexo é que instrumento nenhum resolve o problema sozinho. Recuperação judicial, Recuperação extrajudicial e repactuação direta com credor, criam o ambiente, congelam o passivo e devolvem fôlego. Corrigir preço, mix e unidade deficitária segue sendo trabalho de gestão, e é isso que decide de fato o futuro de cada empresa. Obrigado à EXAME e ao BTG Pactual pelo evento e pela premiação, obrigado a cada cliente que fez e faz parte da nossa jornada e sempre que você pensar em excelência na resolução de situações complexas, lembre que pode contar com a Force Partners. Fonte: EXAME, Ranking Negócios em Expansão 2026 (exame.com). #Reestruturacao #RecuperacaoJudicial #GestaoEmpresarial