Fachmedien Otto Schmidt

Steigende Zinsen, Strukturbrüche, geopolitische Unsicherheit: Immer mehr Unternehmen geraten in Sondersituationen. Viele Nachfolgen scheitern, Insolvenzen nehmen zu. Wer dann nicht weiß, wie Verkaufsprozesse unter Zeitdruck laufen, wie man in der Krise bewertet und wo die Haftungsrisiken liegen, verliert Handlungsspielraum. Oft innerhalb von Wochen. Im Deep Dive „Distressed M&A“ erfahren Sie: → wie sich der Verkaufsprozess unter Zeitdruck verändert → worauf es bei der Unternehmensbewertung in der Krise ankommt → wie Sie Haftungsrisiken minimieren → welche Rolle StaRUG und Insolvenzpläne spielen 📅 03.12.2026 | 🕘 09:00–13:00 Uhr | 💻 Online

Steigende Zinsen, Strukturbrüche, geopolitische Unsicherheit: Immer mehr Unternehmen geraten in Sondersituationen. Viele Nachfolgen scheitern, Insolvenzen nehmen zu. Wer dann nicht weiß, wie Verkaufsprozesse unter Zeitdruck laufen, wie man in der Krise bewertet und wo die Haftungsrisiken liegen, verliert Handlungsspielraum. Oft innerhalb von Wochen. Im Deep Dive „Distressed M&A“ erfahren Sie: → wie sich der Verkaufsprozess unter Zeitdruck verändert → worauf es bei der Unternehmensbewertung in der Krise ankommt → wie Sie Haftungsrisiken minimieren → welche Rolle StaRUG und Insolvenzpläne spielen 📅 03.12.2026 | 🕘 09:00–13:00 Uhr | 💻 Online Den richtigen Zeitpunkt, sich vorzubereiten, gibt es nicht erst im Ernstfall. Er ist jetzt.

Unternehmenskrisen sind kein Ausnahmefall, sondern integraler Bestandteil wirtschaftlicher Zyklen. Steigende Zinsen, volatile Märkte, strukturelle Branchenumbrüche und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass sich immer mehr Unternehmen in finanziellen Sondersituationen befinden. Gleichzeitig eröffnen Distressed M&A-Transaktionen erhebliche Chancen für Investoren – vorausgesetzt, sie verstehen die besonderen Spielregeln. Das Seminar „Distressed M&A - Transaktionen in Sondersituationen erfolgreich gestalten“ vermittelt praxisnah, wie Transaktionen in Krisensituationen strukturiert, bewertet und umgesetzt werden. Im Fokus stehen sowohl rechtliche, finanzwirtschaftliche und prozessuale Fragestellungen, die sich bedingt durch die Krisensituation signifikant von klassischen M&A-Prozessen unterscheiden. Gemeinsam beleuchten die Referenten die Perspektiven aller relevanten Stakeholder – von Gesellschaftern und Management über Gläubiger bis hin zu Investoren und Insolvenzverwaltern.

Unternehmenskrisen sind kein Ausnahmefall, sondern integraler Bestandteil wirtschaftlicher Zyklen. Steigende Zinsen, volatile Märkte, strukturelle Branchenumbrüche und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass sich immer mehr Unternehmen in finanziellen Sondersituationen befinden. Gleichzeitig eröffnen Distressed M&A-Transaktionen erhebliche Chancen für Investoren – vorausgesetzt, sie verstehen die besonderen Spielregeln. Das erfahren Sie im Online-Lehrgang: → wie sich der Verkaufsprozess unter Zeitdruck verändert → worauf es bei der Unternehmensbewertung in der Krise ankommt → wie Sie Haftungsrisiken minimieren → welche Rolle StaRUG und Insolvenzpläne spielen

Ein Verkauf in der Krise betrifft immer mehrere Parteien: Gesellschafter, Management, Gläubiger, Investoren, Insolvenzverwalter. Jede sieht den Deal anders. Genau das macht ihn so anspruchsvoll. Im Deep Dive „Distressed M&A“ bringen unsere Referenten diese Perspektiven in vier Stunden zusammen, praxisnah und mit echten Fallbeispielen. [Platzhalter: Teilnehmerzahl, Feedback aus früheren Veranstaltungen oder Zitat, nur mit echten, freigegebenen Angaben] 📅 03.12.2026 | 🕘 09:00–13:00 Uhr | 💻 Online

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Entscheidungsprozesse und Risikolandschaften. Damit wird KI auch für Aufsichtsräte zu einem zentralen Thema. Ende 2026 geht es längst nicht mehr nur darum, was Generative KI leisten kann. Entscheidend ist, wie Unternehmen KI verantwortungsvoll einsetzen, Risiken kontrollieren und die notwendigen Kompetenzen in ihren Aufsichtsgremien aufbauen. Das erwartet Sie im Webinar „Upskilling von Aufsichtsräten durch KI“: 🔹KI aus Governance-, Compliance- und Aufsichtsperspektive einordnen 🔹Unterschiedliche Rollen von KI verstehen: vom Recherche- und Assistenzwerkzeug über Prognose- und Entscheidungssysteme bis hin zu KI in Unternehmensprozessen 🔹Verantwortung und Kontrolle: Anforderungen an die Aufsicht beim Einsatz verschiedener KI-Anwendungen erkennen 🔹Nachweisbarkeit sicherstellen: verstehen, worauf es bei der nachvollziehbaren und verantwortungsvollen Nutzung von KI ankommt 📅 02.12.2026 | 10:00–12:00 Uhr | Online