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Steigender Druck von aussen führt oft dazu, dass weniger Geld für die gleichen Angebote da ist. Trotz hervorragender Arbeit entsteht im Betrieb das Gefühl, mit den Aufgaben permanent im Rückstand zu sein. Die Organisation holt sich in solchen Phasen quasi selbst ein. Häufig liegt die Ursache darin, dass die Geschäftsprozesse in verschiedenen Systemen abgehandelt werden, die nicht miteinander verbunden sind. Mitarbeitende nutzen in der Folge eigene Excel-Listen. Beim Wechsel von einem System in das andere müssen diese Daten anschliessend manuell eingegeben werden. Ein Teil der Digitalisierung bedeutet daher, diese Systembrüche zu vermeiden und Daten zentral abzulegen. Wie das bei dir in der Organisation aussehen könnte: https://www.avega.ch/

Digitalisierungs-Erfolg hängt massgeblich vom Einbezug aller Mitarbeitenden ab. Projekte benötigen die Perspektive der Fachpraxis. Ohne den Einbezug der Fachleute besteht das Risiko, in die falsche Richtung zu digitalisieren. Der Erfolg bemisst sich nicht am Vorhandensein eines Systems, sondern an dessen Nutzung. Werden kritische oder überforderte Mitarbeitende vergessen, bleibt die notwendige Verhaltensänderung aus und alte Muster kehren zurück. Das Ziel digitaler Projekte bleibt die Verbesserung des fachlichen Teils. Wie dieser Fokus in der Praxis gelingt? https://www.avega.ch/

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