Djøf

”Direktører tror nogle gange, de ved bedst. Men så sidder der mennesker seks lag nede, som rent faktisk ér eksperter. De bygger fx ladestandere. De bygger AI-løsninger. De taler med kunderne. Og så kommer deres faglighed ikke i spil.” Sådan lyder det fra Casper Kirketerp-Møller, der var med til at bygge Clever fra fire medarbejdere til mere end 500. Undervejs lærte han, hvor vigtigt det er at få medarbejdernes faglighed i spil og lade beslutningerne blive truffet af dem, der faktisk ved mest. Men hvordan gør du det i praksis? Ifølge Casper handler det blandt andet om at droppe jagten på konsensus. For godt samarbejde betyder ikke, at alle skal være enige om alle beslutninger. Det kræver derimod klare mandater, tillid til hinandens faglighed og mod til at tage ansvar. Og så er der én ting, Casper ville ønske, han havde gjort mere af i Clever: At træne de svære samtaler. 💬 "Jeg plejer at sige, at kvaliteten af jeres samarbejde kan måles på de samtaler, I kan have, og dem, I ikke kan have." For selv de dygtigste medarbejdere kan få svært ved at lykkes, hvis de ikke tør tale om det, der er svært. I vores nyhedsbrev deler Casper sine erfaringer med medledelse, beslutningskraft og samarbejde. Og giver råd til, hvordan du får større indflydelse og lykkes gennem andre, også når du ikke er chef. 👉 Læs artiklen i vores nyhedsbrev: https://brnw.ch/21x6yXY

Ledere har også brug for nogen at sparre med. Og sparring kan ses på jobtrivslen 👇 Hele 90% af de ledere, der har gode muligheder for sparring, trives godt i deres job. Blandt ledere med mindre adgang til sparring gælder det 65%. Det viser vores nye undersøgelse blandt ledermedlemmer. Alligevel oplever kun 47%, at de i høj eller meget høj grad kan få den sparring, de har brug for. Det er værd at tage alvorligt. For ledere skal træffe svære beslutninger, håndtere komplekse opgaver, stå i dilemmaer og sætte retning for andre. Det ansvar skal de ikke stå alene med. 💬 ”Det er tankevækkende at se, hvor stor en betydning, det har for lederes jobtrivsel at have en mulighed for at sparre med andre. Uanset om det er egen leder, ledergruppen eller en coach,” siger vores ledelsespolitiske rådgiver, Stine Bjerre Herdel. Derfor står det højt på vores ledelsesagenda at pege på, at gode rammer for ledelse også omfatter tid og mulighed for sparring, stærke relationer og et velfungerende samarbejde i ledergruppen. Det er ikke kun den enkelte leders ansvar at finde plads til det. Arbejdspladsen har også et ansvar for at skabe rammerne: ”Når vi nu kan se så tydelige sammenhænge i, hvilke faktorer der betyder noget for ledertrivslen, så bør både offentlige og private arbejdspladser se det som en oplagt mulighed for at arbejde med dem. På den måde kan virksomheder og organisationer styrke ledelsen og tiltrække, udvikle og fastholde dygtige ledere på længere sigt,” siger Stine Bjerre Herdel.

Når ledere trives, står de stærkere i ledelsesopgaven 📈 Få inspiration til at arbejde med trivsel og gode rammer for ledelse. Start samtalen om ledertrivsel

Lederrollen står aldrig stille 📈 Få ny faglig viden, inspiration og et stærkere netværk med Djøf.

Ledertrivsel er ikke kun dit ansvar 🧩 Gode rammer for din ledelse er afgørende. Start start samtalen om ledertrivsel.

🧠 Hvad nu, hvis organisationer ikke har brug for mere forandring – men brug for at holde fast i dét, der er værd at bevare? På årets konference møder du forskere, ledere og praktikere, der udfordrer idéen om, at forandring altid er fremskridt. Bliv klogere på forandringskapacitet, AI, selvledelse og stabiliserende ledelse – og på, hvordan vi leder, når omstilling er blevet et grundvilkår. Som medlem af Djøf sparer du 1.000 kr. på billetprisen. Tilmelder I jer flere sammen, får I 25% rabat på hver ekstra tilmelding.