Codurance

Sabemos que en M&A un deal puede romperse en lo financiero, lo fiscal o lo legal, pero cuando hablamos de deal breakers en tecnología, el consenso no está tan claro. Y eso es especialmente relevante en Travel Tech, porque en este sector la tecnología no es solo un soporte del negocio, es el core, el producto, el canal, la operación, la escalabilidad y, muchas veces, la promesa de crecimiento que justifica el múltiplo. La paradoja es evidente: compramos compañías donde la tecnología es absolutamente core, pero muchas veces seguimos auditándolas como si fuera una capa secundaria y el resultado suele aparecer después del cierre: deuda técnica, dependencias críticas, problemas de integración, roadmaps inviables o riesgos de ciberseguridad que nadie dimensionó a tiempo.... Por eso la pregunta importante no es: ¿cuándo un riesgo tecnológico deja de ser gestionable y se convierte en un verdadero deal breaker? Ese será uno de los temas que abordaremos en el próximo panel de expertos sobre M&A en Travel Tech el 28 de mayo a medio día. Plazas limitadas: reserva la tuya aquí: https://lnkd.in/eqveJk6y

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