Axelio

Werkplezier zit niet in één ding. Niet alleen in een gezellige borrel op vrijdag. Niet alleen in interessante projecten. En ook niet alleen in goede arbeidsvoorwaarden. Voor ons zit werkplezier juist in al die momenten ertussenin. In een collega die even met je meedenkt als je vastloopt. In de ruimte om iets nieuws te leren. In werk waar je energie van krijgt en waarin je je eigen ideeën kwijt kunt. Maar ook in samen lachen, successen vieren en elkaar buiten het werk beter leren kennen. Met meerdere locaties door het hele land zijn we misschien niet elke dag op dezelfde plek. Toch weten we elkaar altijd te vinden, delen we onze kennis en staan we voor elkaar klaar. Want uiteindelijk geloven we bij Axelio: als je goed in je vel zit en met plezier werkt, haal je ook het beste uit jezelf. En ja… die teamdiners, borrels, uitjes en ons winterweekend helpen natuurlijk ook een beetje. 😉 Benieuwd hoe wij werkplezier bij Axelio invullen? Neem eens een kijkje 👇 https://lnkd.in/eYra9Vy7

🎤 𝐌𝐚𝐚𝐤 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐢𝐬 𝐦𝐞𝐭 𝐉𝐨𝐬𝐡𝐮𝐚 𝐇𝐮𝐛𝐛𝐚𝐫𝐝! Bij Axelio geloven we dat onze mensen het verschil maken. Daarom zetten we graag de collega's in de spotlight die iedere dag met enthousiasme, kennis en betrokkenheid bijdragen aan ons succes. Deze keer is het woord aan Joshua Hubbard, Business Development Manager bij Axelio, die inmiddels alweer een jaar deel uitmaakt van ons team! 🚀 Voor Joshua draait sales om veel meer dan alleen het sluiten van deals. Het gaat om het opbouwen van vertrouwen, het begrijpen van klantbehoeften en het creëren van duurzame relaties. Wat hem energie geeft? De combinatie van mensen, commercie en technologie. En natuurlijk de samenwerking met collega's in een omgeving waar hard werken, plezier en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. Je leest het in zijn persoonlijke verhaal! 👇 https://lnkd.in/eC7HbB24

Ik krijg zes keer per jaar een magazine. Dat lees ik niet, want daar heb ik geen tijd voor. En aan het einde van het jaar vraagt de boekhouder waar we nog op kunnen besparen. Dan zeg ik het lidmaatschap op. Dit is geen fictief scenario. Ik hoor het regelmatig. Van mensen die beschrijven waarom ze ergens geen lid meer van zijn. De organisatie heeft geleverd wat ze beloofde. Maar het raakte niet. En dat is precies waar het voor veel ledenorganisaties mis gaat. Ze meten of het magazine verstuurd is. Of de factuur betaald is. Of het evenement heeft plaatsgevonden. Maar ze meten niet of het aankomt. Of het relevant is. Of iemand er iets aan heeft. En op het moment dat een lid moet kiezen tussen zijn lidmaatschap en een bezuiniging, is die afweging in een paar seconden gemaakt. De organisaties die sturen op relevantie en dat meten, voorkomen dat.

We zijn drie jaar geleden begonnen met een groeipad. Eerst processen op orde. Dan data op orde. Dan pas AI. Dat groeipad staat er nog steeds. Alleen zitten we technisch gezien in een andere fase. De komende twaalf maanden gaan we echt de stap zetten naar volledige benutting van wat er nu mogelijk is. Dat betekent bij klanten die het fundament al hebben: concrete AI-toepassingen in het proces. Offerteteksten die worden gegenereerd op basis van eerdere succesvolle trajecten. Processen waarbij handmatige stappen worden overgenomen. Signalering van studenten die risico lopen uit te vallen. Maar het betekent ook: adoptie. Training. Governance. Helpen nadenken over hoe je als organisatie omgaat met AI. Welke kaders je stelt. Welke afwegingen je maakt. Want techniek zonder adoptie is niks waard. En we blijven ook gewoon aan tafel zitten bij klanten die nog bij stap één of twee zijn. Want ook dat werk is niet af. Het fundament leggen is geen eenmalig project. Het is een continu proces. Dat is waar we mee bezig zijn. En ik vind het gaaf om te zien hoe dat zich ontwikkelt.

Van vrijwilligersplanning tot dagelijkse administratie. Ontdek hoe AI non-profits direct helpt efficiënter te werken.

Minder tijd aan administratie en planning zorgt voor meer tijd voor leden, donateurs, vrijwilligers en maatschappelijke impact.