Andersom

De livegang is geslaagd. Het systeem draait. En dan loopt het dagelijkse werk alsnog vast. Bij een prolongatieproces gebeurde precies dat. Gebruikers dachten aan een systeemfout, de techniek keek waar de taak was misgegaan, en ondertussen wachtte iedereen op elkaar. Iedereen werkte hard vanuit de eigen verantwoordelijkheid. Alleen had niemand zicht op het geheel. Wat hielp: alle betrokkenen bij elkaar zetten en samen stap voor stap door het proces lopen. Wie doet wat, en hoe komt het uiteindelijk samen? Zo verschuift de focus van 'mijn taak' naar 'ons proces'. Een ketenproces verbetert zelden door harder werken op het eigen eiland. Lees de laatste blog van Cindy van Tongeren, organisatieadviseur bij Andersom, over samenwerken als het proces vastloopt. #SamenwerkenInDeKeten #Woningcorporaties #NaDeLivegang

De beste werkgedachte van je hele jaar ontstaat vaak op een moment dat je helemaal niet aan het werk bent. Op een terrasje, tijdens het fietsen, op de weg terug naar huis. Dat is geen toeval. In de waan van alledag is er weinig ruimte voor het soort gedachten dat tijd nodig heeft om te landen. Ze komen pas als de boel even stilstaat. Het echte werk begint bij terugkomst. Want zo'n vakantie-inzicht voelt vaak groots en urgent, terwijl je er juist niets mee moet doen. Niet meteen, in elk geval. Schrijf het op. Laat het een week liggen. Soms twee. Als het inzicht na die tijd nog staat, dan zit er iets onder. De waardevolle vakantie-inzichten gaan zelden over incidenten. Ze gaan over patronen. Drie zomers achter elkaar dezelfde gedachte over jullie projectoverleg? Dat is geen toeval, dat is een signaal. Lees de laatste blog van Caroline Post, organisatieadviseur bij Andersom. #Organisatieontwikkeling #Bedrijfsvoering #Woningcorporaties

Bij data op orde stellen we vrijwel altijd de verkeerde eerste vraag. Welk lijstje klopt? Welk systeem is leidend? Welke Excel is de meest actuele? Allemaal logische vragen, alleen zijn het stuk voor stuk vraag twee. Vraag één is namelijk: welke informatie hebben we überhaupt nodig om onze doelen te bereiken? En wie is daarvan eigenaar? Wie bij vraag twee begint, schoont data op zonder te weten waarvoor. En komt twee jaar later weer terug bij de start. Lees de laatste blog van Daisy Oliemeulen, organisatieadviseur bij Andersom, over hoe je vastgoedinformatie verandert van een veelkoppig monster in een stille motor onder je sturing. #Woningcorporaties #Informatiemanagement #DataOpOrde

𝗧𝘄𝗶𝗻𝘁𝗶𝗴 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗴𝗼𝗻 𝗔𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗼𝗺 𝗺𝗲𝘁 éé𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿𝘁𝘂𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴: 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗮𝗹 𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻. Sindsdien is er veel veranderd. De sector is geprofessionaliseerd, corporaties denken zelf mee en de rol van adviseur verschoof van expert naar sparringpartner. Maar die kern? Die bleef. Op 28 mei vieren we ons jubileum met een middag vol inspiratie in Kamerik. Met Bianca van Leeuwen over leiderschap in verandering, Marc van der Linden over energietransitie en woningbouw, en René Scherpenisse over zijn ervaring met samensturend organiseren bij Tiwos. Frank Lammers is dagvoorzitter. Lees de blog van Arthur Frieser, oprichter van Andersom, over wat er veranderde, wat bleef en waarom het nog altijd om dezelfde vraag draait. #Woningcorporaties #Organisatieverandering #TwintigJaarAndersom

𝗪𝗮𝘁 𝗴𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗼𝗿𝘀𝗹𝗮𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘁𝘄𝗲𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗲𝗻 𝗸𝗶𝗲𝘀𝘁? Voor onze collega Jorn was het niet wat op papier stond. In de adviesbranche praten we vaak over fit en cultuur. In de praktijk valt die uiteindelijk vaak terug op een onderbuikgevoel bij een eerste ontmoeting. Iets wat zich slecht laat plannen en nog slechter laat afdwingen, maar wel bepaalt of mensen blijven. Lees de laatste blog van Jorn Koot, organisatieadviseur bij Andersom, over zijn weg naar Andersom, het werk binnen digitaliseringsvraagstukken en wie zich thuis voelt in een hechte groep. #WerkenBijAndersom #Organisatieadvies #Digitalisering

De leverancier ontwikkelt alleen nog in de cloud. Collega-corporaties zijn al overgestapt. En jij weet: dit moet een keer gebeuren. Hoe pak je dat aan zonder dat de hele organisatie stilstaat? Pascal Butterhoff begeleidde de overstap bij een corporatie met 200 medewerkers. Drie systemen, gefaseerde aanpak en veel aandacht voor communicatie. Wat het meeste hielp? Informeren, informeren, informeren. Lees de laatste blog van Pascal Butterhoff, projectleider bij Andersom. #Cloudmigratie #Woningcorporaties #Verandermanagement