Zmartrest AB

Webinar: Från brandsläckning till fokus – 30 minuter för ett mer proaktivt ledarskap Många ledare känner igen vardagen: Kalendern är full. Nya frågor dyker upp hela tiden. Det akuta får gå först – och strategin får vänta. Problemet är sällan att organisationen saknar mål eller ambitioner. Utmaningen är att skapa fokus i vardagen och upptäcka vad som behöver förändras innan problemen redan har hunnit växa. Den 19 november bjuder Zmartrest AB och Avonova - Sverige in till ett kort frukostwebbinarium för dig som leder människor och vill få bättre förutsättningar att arbeta proaktivt. På 30 minuter pratar vi konkret om: → hur du skapar mer utrymme för det som faktiskt för verksamheten framåt → hur små, återkommande insatser kan påverka fokus och beteenden över tid → hur ny teknik kan hjälpa ledare att se tidigare signaler och fatta bättre beslut → hur ni kan gå från ständig brandsläckning till ett mer hållbart och strategiskt arbetssätt Fokus ligger på konkreta insikter och arbetssätt som går att ta med direkt in i den egna arbetsdagen. Medverkar gör Jenny Nilsson från Zmartrest AB och Jenny Sidenvall (f.d. Glahns) från Avonova - Sverige. 📅 19 november ⏰ 08.15–08.45 💻 Digitalt och kostnadsfritt Kan du inte vara med live? Registrera dig ändå – webinaret spelas in och du får tillgång till det i efterhand. Vill du få mer tid och bättre underlag för att faktiskt leda – inte bara reagera? Anmäl dig här: https://lnkd.in/dG8fsuGK

Från ad hoc till strategi → Hur mycket av arbetsdagen går åt till det som faktiskt för verksamheten framåt – och hur mycket går åt till att hantera det som brinner just nu? I organisationer under stark utveckling är det lätt att fastna i ett reaktivt arbetssätt. Kalendern fylls, nya frågor dyker upp och strategin får vänta. Men vad händer om vi kan skapa en tydligare rytm för reflektion, fokus och uppföljning – med bara 12 minuter om dagen? Den 22 oktober bjuder Zmartrest och Avonova in till ett 30 minuter långt frukostwebbinarium om hur ny teknik kan hjälpa organisationer att gå från händelsestyrning till tydligare riktning och hållbar prestation. Vi kommer bland annat att prata om: → hur 12 minuter om dagen kan bidra till ett fokusskifte → vad som krävs för att gå från reaktivt till proaktivt arbete → hur ny teknik kan stödja både ledare och medarbetare när organisationen utvecklas Medverkar gör Jenny Nilsson från Zmartrest AB och Jenny Sidenvall (f.d. Glahns) från Avonova - Sverige. 📅 22 oktober ⏰ 08.15–08.45 Anmäl dig här: https://lnkd.in/dG8fsuGK

Webinar imorgon 23/9: Från reporting till intelligence - Ser ledningen rätt signaler? Anmäl dig nu - Begränsade platser. Rapportering svarar ofta på frågan: "Vad hände?" Intelligence behöver hjälpa ledningen att svara på fler frågor: - Vad håller på att förändras? - Vilka signaler ser vi i teamet? - Vilka faktorer verkar hänga ihop? - Vad behöver vi göra nu? Det är skiftet vi pratar om i morgondagens webinar om Human Performance Intelligence, effektanalys och AI-drivet beslutsstöd. Vi går från sena utfallsmått till ett mer kontinuerligt sätt att förstå mänsklig kapacitet och verksamhetens långsiktiga leveransförmåga. När: 23 september kl. 12:15-13:00 För dig som arbetar med ledning, HR, organisationsutveckling eller prestationsfrågor - särskilt i teknikintensiva verksamheter. Anmäl dig här: https://lnkd.in/duc3E6eJ

”Det fungerar bra.” Det är svaret de flesta av oss i ledande roller vill höra – och oftast är det helt uppriktigt menat. Men erfarenheten har lärt mig att skillnaden mellan stabil leverans och plötslig belastning kan vara förvånansvärt hårfin. Utmaningen i modernt ledarskap är sällan brist på data eller ambition. Den ligger snarare i att de traditionella nyckeltalen – som leveranstakt, personalomsättning och sjuktal – främst beskriver vad som redan har hänt. De är viktiga, men de visar facit. Under alla mina år som ledare har min övertygelse varit densamma: människor som mår bra presterar bra. Att värna den mänskliga dimensionen och samtidigt hålla en hög kravställning på prestation är inga motpoler. Tvärtom är de helt beroende av varandra för att skapa resultat som håller över tid. Att leda Zmartrest är för mig en naturlig förlängning av den filosofin. Det handlar i grunden inte om kontroll eller fler mätetal, utan om att ge ledare verktyg att förstå helheten i tid – medan det fortfarande finns handlingsutrymme. Att tända lyset i vardagen, snarare än att tvingas släcka bränder i efterhand. Hur ser du på balansen mellan höga prestationskrav och mänskligt välmående i din organisation? 💬

”Hur är läget?” räcker inte alltid. Särskilt inte när chef och medarbetare inte ses varje dag. I distans- och hybridteam försvinner många av de informella signalerna. Stress kan byggas upp i tystnad, återhämtningen kan brista och prestationsdippar kan komma innan ledaren hinner agera. Den 1 juli kl. 12:30–13:15 håller vi ett webinar med performance coach Jenny Nilsson om hur ledare kan fånga upp tidiga signaler, skapa bättre lägesbild och stärka både teamkänsla och hållbar prestation i distribuerade team. För dig som är chef eller ledare och vill agera tidigare – inte först när sjukfrånvaro eller resultat redan påverkas. Begränsat antal platser, först till kvarn. Anmäl dig här: https://lnkd.in/duq4SMiu

Hybrid/Distansarbete - vägen till framgång - eller affärskritisk schweitzerost? 🧀 Många beskriver tyst kunskap som det distansledda teamets största svaghet. Jag börjar allt oftare se det som dess största möjlighet. Det är en känd slagdänga: När vi inte längre möts spontant vid kaffemaskinen försvinner många av de små samtalen där erfarenheter, idéer och lösningar delas naturligt. Risken är att viktig kunskap stannar hos individen istället för att komma hela teamet till nytta. 🔥 Men det behöver inte vara så. De organisationer som lär sig fånga upp och dela dessa insikter på ett strukturerat sätt kan faktiskt skapa en starkare och affärskritisk kunskapsdelning än många traditionella kontorsmiljöer. Med rätt arbetssätt blir informationen mer tillgänglig, fler röster blir hörda och teamet får en bättre gemensam förståelse för verksamheten. Det intressanta är att de distansledda team som lyckas knäcka koden kring kunskapsdelning ofta utvecklar både starkare samhörighet och högre förändringsförmåga. Min bild av framtidens konkurrensfördel är inte var människor arbetar. Det handlar om hur snabbt organisationen kan omvandla individers erfarenheter till gemensam intelligens. Vad ser du som den största utmaningen – eller möjligheten – med att leda team på distans? Den 1/7 håller kör jag ett webinar kl 12.30 i ämnet. Delar mina bästa case och insikter om hur det kan gå till. Anmälningslänk i kommentarerna.