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| Network | Status | Live ads | Nov 2025LinkedIn activity · 52 weeksOct 2026 | Checked | Next step |
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| None recorded | 0 | Checked 30 Oct 2026 | See all 35 ads → | ||
| Meta | Running | 13 | Active ads on the Meta Ad Library, all countries | Checked 28 Oct 2026 | Collect them with the API → |
| Recently | 1k+ | Ads on the Google Ads Transparency Center | Checked 15 Oct 2026 | Collect them with the API → |
WBS TRAINING has no live LinkedIn ads. Its Facebook page had 13 active ads on 28 Oct 2026, and we recorded 1k+ Google ads on 15 Oct 2026.
Latest ads
- LINKEDIN · IMAGESince 18 Jun 2026
Auch die aktuellen Zahlen der Bundesagentur für Arbeit machen es deutlich: Internationale Fachkräfte sind im Pflegebereich längst keine Ergänzung mehr. Sie tragen das System bereits mit. Fast jede fünfte Pflegekraft in Deutschland hat heute eine ausländische Staatsangehörigkeit. In der ambulanten und stationären Pflege liegt der Anteil sogar bei 24 Prozent. Und trotzdem wird die Diskussion oft noch so geführt, als würde es nur um Recruiting gehen. Dabei beginnt die eigentliche Herausforderung erst danach: 👉 Integration im Alltag 👉 Anerkennung von Abschlüssen 👉 langfristige Entlastung in den Teams Dann erst entscheidet sich, ob daraus echte Stabilität entsteht. Die Zahlen zeigen ziemlich klar: Ohne internationale Fachkräfte wird es nicht gehen. Umso wichtiger wird die Frage, wie gut das System danach funktioniert. Mich interessiert: Wird das Thema aus deiner Sicht noch zu sehr als Recruiting-Frage diskutiert?
- LINKEDIN · IMAGESince 18 Jun 2026
In den letzten Wochen war ich viel in Pflegeeinrichtungen unterwegs, habe mit vielen Menschen gesprochen. Was mich sehr gefreut hat: Einige Einrichtungen und Abteilungen finden langsam in stabilere Abläufe. Andere hingegen bleiben dauerhaft unter Druck. Der Unterschied liegt selten im Personal, sondern im Vorgehen. Was die, bei denen es besser läuft, anders machen: Sie setzen Themen nicht nacheinander auf, sondern parallel. Konkret heißt das: Integration wird aktiv gesteuert. Anerkennung läuft nicht nebenbei. Und Qualifizierung wird fest eingeplant. Das klingt erstmal unspektakulär, macht aber im Alltag einen spürbaren Unterschied. Ein wichtiger, vielleicht sogar entscheidender Punkt, der oft unterschätzt wird: Viele der erforderlichen Schritte sind förderfähig. Sie lassen sich also umsetzen, ohne zusätzliche Budgetbelastung. Wir haben die Ansätze dazu einmal gebündelt: https://lnkd.in/dgs2yqBp 🔷 Hast du Fragen an mich? Dann lass uns gern vernetzen!
- LINKEDIN · IMAGESince 18 Jun 2026
Neulich habe ich eine Pflegeeinrichtung besucht. Eigentlich ging es um internationales Recruiting. Also neue Fachkräfte, Prozesse, Zahlen. Soweit erwartbar. Irgendwann aber sagte die Pflegedienstleitung eher nebenbei: „Die Leute kommen ja an. Aber wir kriegen sie nicht richtig rein.“ Dieser Satz ist hängen geblieben, weil er ziemlich genau beschreibt, worum es gerade geht. Es geht nicht nur darum, Menschen zu gewinnen. Sondern auch darum, was danach passiert. Die Realität: Die Anerkennung zieht sich. Die Einarbeitung läuft neben dem Alltag. Für Entwicklung fehlt oft die Zeit. Und allen wurde klar, dass das Problem nicht daran liegt, Personal zu beschaffen, sondern im Danach. Den Satz oben höre ich in meinen Gesprächen immer wieder. Was aus meiner Sicht hilft: Die Themen Anerkennung, Einarbeitung und Entwicklung nicht nacheinander anzugehen, sondern von Anfang an gemeinsam zu denken. Das ist am Anfang sicher aufwendiger, aber im Alltag deutlich wirksamer. 🔷 Wie siehst du das?
- LINKEDIN · IMAGESince 10 Dec 2025
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- LINKEDIN · IMAGESince 10 Dec 2025
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- LINKEDIN · IMAGESince 28 Nov 2025
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