Van Havermaet

Global mobility goes beyond moving people across borders. From international assignments to remote working, tax, social security, payroll and immigration all require careful coordination. Van Havermaet brings the right expertise together, with one dedicated point of contact. 👉 Discover our Global Mobility services.

Carte blanche als director. Wat zou u ermee doen? Bij Van Havermaet bestaat dé director niet. U geeft uw rol zelf mee vorm: als vertrouwenspersoon voor ondernemers, expert in complexe dossiers of coach van een team. Ontdek de mogelijkheden in onze Director Guide.

Je Tamagotchi leerde je het al vroeg: wat je elke dag aandacht geeft, groeit. Bij Van Havermaet gaat die verantwoordelijkheid een stap verder. Als director ben je een vertrouwenspersoon voor ondernemers, denk je mee over belangrijke beslissingen en help je jonge maeten groeien. Ontdek hoe het is om director te zijn bij Van Havermaet.

Eind jaren 90 stond je op je Buffalo’s al boven de rest. Vandaag betekent een niveau hoger iets anders. Je hebt je expertise opgebouwd, klanten begeleid en teams aangestuurd. Maar krijg je nog de ruimte om écht het verschil te maken? Bij Van Havermaet krijg je als director de vrijheid om je eigen accenten te leggen en ondernemers vooruit te helpen. Ontdek hoe het is om director te zijn bij Van Havermaet.

Weet je nog, Snake op je Nokia? Jij bepaalde de richting, en met elk hapje groeide je slang een stukje verder. Bij Van Havermaet bepaal je als director zelf mee de richting. Je krijgt de vrijheid om je expertise uit te bouwen, je klantenportefeuille te ontwikkelen en je team te laten groeien. Een carrière op maat, die met je meegroeit.

𝗜𝗻 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝗯𝗲𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗲𝗹 𝗶𝗸 𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝗺𝗮𝘁𝗶𝗴 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀, 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗖𝗘𝗢'𝘀. 𝗪𝗮𝘁 𝗺𝗶𝗷 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗯𝗶𝗷 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗼𝗽𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗼𝗽𝘃𝗮𝗹𝘁, 𝗶𝘀 𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝘀𝘁𝗮𝗿𝘁 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗸𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴. Is dit een goede CEO? Op zich een logische vraag. Maar het raakt niet de kern. 𝗗𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝘀 𝗺𝗶𝗷 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝗲𝗿 𝗶𝘀, 𝗹𝘂𝗶𝗱𝘁: 𝗶𝘀 𝗱𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗖𝗘𝗢 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲? Want leiderschap betekent niet in elke organisatie hetzelfde. Een CEO die in de ene onderneming succesvol is, komt in een andere context misschien veel minder tot zijn recht. Niet omdat de competenties ontbreken, maar omdat de organisatie iets anders nodig heeft. Een bedrijf in volle groei vraagt vaak ander leiderschap dan een onderneming die wil consolideren. Ook aandeelhoudersstructuur, cultuur en strategische ambities spelen daarin een belangrijke rol. Daarom vertellen een cv, ervaring of een sterk trackrecord slechts een deel van het verhaal. 𝗠𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗻𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗶𝗱, 𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝘀𝘁𝗶𝗷𝗹. Hoe neemt iemand beslissingen? Waar krijgt iemand energie van? Welke context brengt iemand op zijn best? En welk type leider heeft deze organisatie vandaag nodig? Dat zijn vaak de vragen die bepalen of een CEO-transitie duurzaam en succesvol wordt. Daarom kijken we binnen de CEO Connector bewust verder dan competenties alleen. We brengen niet alleen in kaart wat een organisatie nodig heeft, maar ook welk type leider daar echt bij past. Vanuit dat inzicht ontstaat een Connectors-profiel dat rekening houdt met persoonlijkheid, leiderschapsstijl, waarden en cultuurfit. Samen met Jorinde Gijbels en Elke Sweldens bundel ik daarom onze expertise rond leiderschap, talent, executive search, governance en familiale aandeelhouders in de 𝗖𝗘𝗢 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿. Een geïntegreerde aanpak die organisaties helpt om niet alleen de juiste CEO te vinden, maar ook de juiste match te creëren tussen leider, onderneming en aandeelhouders. 𝗪𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗳 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗖𝗘𝗢 𝗶𝘀. 𝗗𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗶𝘀 𝗼𝗳 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗖𝗘𝗢 𝗶𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲.