valantic NL

What do Bolsius | B Corp™, State of Art, BLACKROLL AG, Profuomo, Huber Holding AG and JACK WOLFSKIN have in common? A scalable enterprise set-up for commerce by valantic NL on Shopify Honestly it's wild watching Shopify grow into the enterprise space the way it has — the ability to deliver, cut costs and push conversion. So we decided to launch a shared DOOH campaign across the #Netherlands. Yes, a digital player doing OOH, we know how that sounds 😉 but we like mixing things up. Pretty proud of this one. Started as a random idea during summer holiday, and we still managed to go live in 4 weeks. Big shout out to Danny Blijenburg, Gayan Teubel, Lise Coune, Cailin Neal, Greg Higgins and Uli Keller for making that happen. Stuff like this only works with a partner that moves at the same speed and has the same entrepreneurial mindset — that's Shopify. Want to know more about how we deliver enterprise set-ups like this? First comment has the link. #shopify #valantic NL #digital #commerce

Bolsius ging in recordtijd van idee naar live D2C-Shopify webshop. Samen zorgden we voor een snelle time-to-market en sterke merkbeleving.

Van complexe legacy-omgeving naar één internationaal Shopify-fundament. Samen bouwden Jack Wolfskin en valantic aan flexibele commerce.

State of Art bouwt met valantic aan een toekomstbestendig Shopify-platform dat webshop én winkels ondersteunt en klaar is voor groei.

Dankzij de vroege overstap naar Shopify krijgt Purdey meer zelfstandigheid, een snellere time-to-market en minder technisch onderhoud.

𝗗𝗲 𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝘄𝗶𝗻𝗸𝗲𝗹𝘀 𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗮𝗹, 𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻𝗶𝗴𝗱 𝗶𝗻 éé𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 Samen met Coöperatie Primera b.a. werkten we aan één heldere omnichannel strategie waarin fysieke winkels en digitale kanalen elkaar versterken, in plaats van concurreren. Niet vanuit losse initiatieven, maar vanuit een gedeelde stip op de horizon. Primera is met 500+ winkels diep geworteld in lokale gemeenschappen. Tegelijkertijd veranderen klantverwachtingen razendsnel: van last-minute gemak tot naadloos schakelen tussen online en offline. De vraag was dus niet óf omnichannel nodig is, maar hoe je dat doet zónder het buurtgevoel te verliezen. Onze gezamenlijke aanpak bracht strategie, data én technologie samen: – Een duidelijke visie richting 2030, met een concrete digitale roadmap – Diepgaand klantonderzoek als basis voor lifecycle marketing – Heldere omnichannel KPI’s – Fundamenten voor data, IT en een toekomstig centraal klantbeeld En misschien wel het belangrijkste: beweging in de organisatie en mindset. 𝗛𝗲𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁? Een stevige basis voor verdere groei, waarin online en offline niet alleen technisch, maar ook organisatorisch samenkomen. De organisatie denkt steeds meer vanuit de klant en minder vanuit kanalen. Fijn om te merken hoe een duidelijke gezamenlijke richting rust en focus brengt, juist in een omgeving die continu verandert. 🚀 🔗 Lees de volledige case op onze website - link in de comments