TwynstraGudde

Welke keuzes maak je vandaag voor de toekomst van je organisatie? In het Toekomstlab van TwynstraGudde verken je met je team mogelijke toekomstscenario’s. Wat betekenen die voor jullie strategische koers? En welke stappen kun je nu al zetten? Samen vertalen we die inzichten naar richting voor de lange termijn en concrete acties voor vandaag. Ontdek wat het Toekomstlab jouw organisatie kan bieden.

Op 10 november start onze vijfdaagse opleiding Grensverleggend samenwerken. Er zijn nog een paar plekken beschikbaar. Werk je aan een opgave waarvoor je andere teams of organisaties nodig hebt? Dan herken je waarschijnlijk de spanning: met externe partners wil je vooruit, terwijl je binnen je eigen organisatie ook iedereen mee moet krijgen. In deze opleiding leer je hoe je met die spanning omgaat. Je onderzoekt welke samenwerkingsvorm bij jouw opgave past en hoe jouw eigen stijl de samenwerking beïnvloedt. We oefenen met casussen uit je eigen praktijk, zodat je het geleerde direct kunt toepassen. We komen samen op 10, 11 en 12 november en 7 en 8 december 2026 in Den Dolder. Wil je nog aansluiten? Bekijk het programma en schrijf je in: https://lnkd.in/ehhzB6iT/?utm_campaign=Boost_Plaatsing_Websitebezoeken_stimuleren_21okt.2026&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=1233986286&hsa_acc=503666746&hsa_cam=1233986286&hsa_grp=917076926&hsa_ad=1652994636&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 #Samenwerken #GrensverleggendSamenwerken #opleiding

Elke dag werken we aan betekenisvolle opdrachten die bijdragen aan de grote maatschappelijke vraagstukken van deze tijd. Samen met opdrachtgevers bouwen we aan oplossingen die ertoe doen. Maar maatschappelijke impact ontstaat niet vanzelf. Achter die impact staan mensen. Collega’s die hun kennis, energie en motivatie inzetten om verandering mogelijk te maken. In onze nieuwe campagne laten we zien hoe deze opdrachten niet alleen verschil maken voor de samenleving, maar ook voor de mensen die eraan werken. Jill Hanegraaf werkt voor de Gemeente Den Haag, waarmee ze vanuit Innovatielabs heeft gewerkt aan diverse projecten om de bestaanszekerheid van mensen met schulden te verbeteren. De ene dag zat zij met bestuurders aan tafel en de volgende dag sprak zij met mensen die diep in de schulden zaten. ‘Deze opdracht veranderde mijn blik op Nederland.’ Bekijk hieronder het verhaal van Jill. Kijk op onze website voor meer betekenisvolle opdrachten en persoonlijke verhalen: https://hubs.ly/Q04Bhyc50 #impact #betekenisvol #innovatie #socialdesign

De zorg moet veranderen, maar de dagelijkse druk laat weinig ruimte voor vernieuwing. Hoe kom je als zorgbestuurder toch verder? Onze gesprekken met bestuurders laten zien hoe zij beginnen bij wat er al mogelijk is. Lees hoe zij binnen het huidige systeem werken aan andere vormen van zorg.

Te veel initiatieven en te weinig capaciteit? Schrijf je in voor onze Tweedaagse training Portfoliomanagement in november.

Veel zorgbestuurders voelen dat de huidige strategie van hun organisatie niet meer volledig aansluit bij de werkelijkheid van vandaag. Toch is een nieuwe en herijkte strategie schrijven vaak niet de grootste uitdaging. De échte uitdaging is het ontwikkelen van een strategie die: • Richting geeft in onzekerheid • Scherpe keuzes mogelijk maakt • Professionals en partners verbindt • Daadwerkelijk leidt tot ander gedrag en andere resultaten Daarom zien wij strategievorming als een gezamenlijk leer- en veranderproces. Niet alleen gericht op de vraag: waar staan en gaan we voor, maar ook op hoe krijgen we de organisatie en haar partners in beweging? Want een strategie die niet wordt beleefd, verandert uiteindelijk niets. Bestuurders waarderen ons om de combinatie van scherpe analyse, bestuurlijke sensitiviteit en veranderkundige kracht. Daardoor ontstaat niet alleen een sterke strategie, maar ook het vertrouwen, draagvlak en handelingsperspectief om die strategie waar te maken. Wil je verkennen of jouw strategie nog past bij de opgaven van morgen? Onze strategie-adviseurs Paul Boon en Huub Raemakers gaan graag in gesprek.