Treams

Wat zeggen jullie teams over hun leidinggevenden? De meeste managers worden genoemd om alles wat zichtbaar is: overal een antwoord op hebben, een goed verhaal op de all-hands. Dat is wat zichtbaar is en ook hetgeen we vaak belonen. Maar vraag een team eerlijk wat een goede leidinggevende is, dan hoor je iets heel anders. Dat is iemand die vooraf duidelijk maakt hoe goed werk eruit ziet. Niet pas achteraf. Iemand die de 1-op-1 niet schrapt zodra het druk wordt. Iemand die het lastige gesprek in week 2 voert, niet in maand 6. Niets daarvan ziet er indrukwekkend uit. Het zijn kleine dingen, goede gewoontes. Elke week weer opnieuw. Ze zijn onzichtbaar, maar maken veruit de meeste impact op een team. Goed leiderschap is geen talent. Het is een ritme. Welk beeld hebben jullie van leiderschap? En is dat ook het leiderschap dat je in je organisatie wil zien?

Gister sprak ik een CEO en die vertelde: “Wij zien de e-NPS dalen als het druk is. Terwijl dan de productiviteit duidelijk stijgt. We zijn volop aan het knallen, maar je merkt dat de energie van teams langzaam opraakt. Ik dacht altijd dat ik beiden continu hoog moest houden en daarvoor moest optimaliseren, maar in onze praktijk werkt het zo niet.” Hoe hij het wel gebruikt? Hij bouwt nu bewust ‘breathing space’ in na een drukke, productieve periode. In een rustiger kwartaal is de productiviteit duidelijk lager, minder projecten die worden opgeleverd en iedereen kan weer bijkomen. Wat meer focus op de lange termijn en op ieders groei. De e-NPS stijgt weer, er ontstaat ruimte voor nieuwe ideeën en doelen. Mooi toch! Ook werk kent seizoenen, net als de natuur. Benieuwd of mensen dit herkennen en hoe zij ermee omgaan? 🌱 ☀️ 🍂 ❄️

Eén beoordelingsmoment per jaar lost niks op als de rest van het jaar doorgaat zonder ritme. Waarschijnljik herken je deze: doelen die in maart niemand meer scherp heeft 1:1's die blijven schuiven in december een stapel beoordelingen waaraan je afleest hoeveel tijd erin zat. Treams maakt performance onderdeel van de week. Doelen, 360° feedback, 1:1's en reviews in één systeem, zo ingericht dat het past in het ritme dat jouw teams al hebben. Dat is niet onze belofte, dat is wat gebruikers zeggen: "Een manager die elk half jaar vastliep op de gesprekken, kwam dolenthousiast met zijn laptop naar me toe: ik heb mijn overzicht terug." Marie-José van Eck, HR Manager bij Bufab Flos 86% van de managers blijft Treams gebruiken. Niet omdat HR erachteraan zit, maar omdat het hun eigen week lichter maakt. Benieuwd? Ontdek onze performance module.

Directie vraagt niet hoe mensen zich voelen. Die vraagt welk team, sinds wanneer, en wat je eraan doet. Op die vragen had je tot nu toe één antwoord: het jaaronderzoek van maart. Te oud, te algemeen, en niet uit te splitsen naar het team waar het over gaat. Treams geeft je een pulse per team en thema. Ontdek welk team afwijkt, op welk thema, hoeveel, sinds welke ronde, en of het bewoog nadat de manager erop reageerde. Joyce Vissers, Directeur bij ANB: "Er is nu een stok achter de deur, met tooling die het ondersteunt en je attendeert. Ik kan monitoren wie er geen gesprekken voert, en of dat aan de persoon ligt of aan het team." Benieuwd? Ontdek onze engagement module.

Een performancetool die niet past bij hoe jouw organisatie werkt, gebruikt niemand. Daarom steken we er twee dagen in voordat je begint. Twee dagen waarin we jouw ritme ontwerpen. Wat wil je met performance, en waarom. Welke vragen stel je straks in een gesprek. Welk ritme past bij een team van acht en welk bij een team van tachtig. En welke prompts zitten er achter de AI, want die keuze wil je zelf maken. Dat kost tijd die je liever ergens anders aan besteedt. We vragen het toch, want de week na go-live is de slechtst denkbare week om nog te bedenken wat je eigenlijk wilde. Benieuwd hoe andere HR-leiders de tweedaagse ervaren hebben? Swipe >

Een medewerker loopt in week 3 vast. In de Q4-review komt het pas op tafel. Dat zijn elf weken waarin een manager had kunnen bijsturen. Niemand deed iets fout; de cyclus vraagt gewoon pas aan het eind van het kwartaal hoe het gaat. Met Treams zien managers zulke signalen terwijl het werk gebeurt. Het gesprek vindt plaats in de eerstvolgende 1:1, als er nog iets te winnen valt.