TPG The Project Group

Noch schnell kostenlos anmelden! Am 5. November 2026 startet der 3. PM-Performance Event für PMOs und PM-Verantwortliche in München und im Live-Streaming. Der Schwerpunkt diesmal: „Ressourcenmanagement ist ganz einfach, oder?“ Wie PMOs den Überblick behalten und die richtigen Prioritäten setzen Das erwartet Sie: > Keynote > Einblicke in die neue Ressourcenmanagement-Studie 2026 > Kundenvortrag von BSH Hausgeräte > praktische Lösungen für Ressourcenmanagement (Tool & Methoden) > interaktiver Workshop mit viel Praxisbezug Gerade die Mischung aus Praxisvorträgen, Workshop und persönlichem Austausch auf Augenhöhe macht den PM-Performance Event zu einer Veranstaltung, die Sie mit Interesse an Ressourcenmanagement nicht verpassen sollten. Derzeit sind u.a. Personen von diesen Unternehmen für die persönliche Teilnahme in München und den Workshop am Nachmittag angemeldet: - abbion - Airbus - Boehringer Ingelheim - BSH Hausgeräte - Canon Production Printing - DRÄXLMAIER Group - Everllence - Fehrer - Hamburger Hochbahn - HAWE Hydraulik - HENSOLDT - Hoval - Jenoptik - Kalscheuer it - Knauf Digital - LKQ - Medizinischer Dienst Bayern - Munich Airport - Pro Projekte - q.beyond AG - Seidel - SVO Gruppe - SWM - Terminal 2 Gesellschaft - Unternehmensgruppe Theo Müller - VAMED - Xfab. Für München gibt es nur noch wenige Restplätze. Die Online-Teilnahme am Vormittag ist jederzeit möglich. Details und kostenlose Anmeldung unter www.pm-performance.com

Pizza im Büro: die schmeckt einfach besser mit den netten Kolleginnen und Kollegen! 🍕 Einmal im Monat treffen wir uns im Büro zum gemeinsamen Pizzaessen. Heute war es wieder soweit. Ich freue mich jedes Mal darauf. Denn wie viele meiner Kolleginnen und Kollegen arbeite auch ich viel im Homeoffice. Umso schöner ist es, sich mal wieder persönlich zu sehen. Ein bisschen plaudern, gemeinsam lachen, Neuigkeiten austauschen – und sich auch mal über Dinge unterhalten, die nichts mit Projekten oder Arbeit zu tun haben. Besonders schön: TPG wächst weiter! Und bei unseren Pizzatagen habe ich immer wieder die Gelegenheit, neue Kolleginnen und Kollegen persönlich kennenzulernen, statt ihnen nur in Teams-Meetings zu begegnen. Oft entstehen dabei ganz nebenbei gute Ideen und interessante Gespräche, für die im normalen Arbeitsalltag wenig Zeit bleibt. Für mich sind solche Treffen ein wichtiger Teil unserer Unternehmenskultur. Denn bei aller Flexibilität des Homeoffice bleibt der persönliche Kontakt einfach unersetzlich. Und wenn es dazu noch leckere Pizza gibt – umso besser! 😋 Wie sorgen Sie in Ihren Unternehmen dafür, dass der persönliche Austausch trotz Homeoffice nicht zu kurz kommt?

Ihr Projektstatusbericht zeigt Grün, obwohl wichtige Entscheidungen fehlen? Dann ist Ihre Ampel wertlos. Viele PMOs kennen das Problem. Projektleitende melden regelmäßig ihren Status. Ampeln stehen auf Grün. Fortschritte liegen bei 71 %. Doch im Steuerungsgremium bleiben entscheidende Fragen offen. Wo drohen Verzögerungen? Welche Budgets sind bereits gebunden? Wo müssen Verantwortliche eingreifen? Ein guter Projektstatusbericht muss mehr leisten als Zahlen dokumentieren. Zu diesem Thema empfehle ich Ihnen heute den Blogartikel von Johann Strasser mit vielen konkreten Praxistipps und Empfehlungen. 5 wichtige Tipps für PMOs und Projektmanagement-Verantwortliche habe ich für Sie herausgepickt: 1. Lassen Sie sich nicht von grünen Ampeln täuschen. - Kombinieren Sie Gesamtampeln mit Detailampeln für Termine, Kosten und Aufwand. - Ergänzen Sie einen separaten Indikator für Handlungsbedarf. - Auch grüne Projekte brauchen manchmal Entscheidungen. 2. Hinterfragen Sie Prozentangaben. - 71 % Fertigstellungsgrad klingt präzise. Sagt aber wenig über die tatsächliche Zielerreichung. - Prüfen Sie stattdessen Liefergegenstände, Meilensteine und Stage Gates. 3. Erkennen Sie Terminprobleme früher. - Nutzen Sie die Meilensteintrendanalyse. - Steigende Kurven zeigen Verzögerungen. - So erkennen Sie kritische Entwicklungen bereits vor dem nächsten Stichtag. 4. Schauen Sie beim Budget genauer hin. - Unterscheiden Sie gebundenes und freies Budget. - Vergleichen Sie Soll-, Ist- und aktuelle Planwerte. - Gesamtsummen allein reichen nicht. 5. Machen Sie das PMO zur Qualitätsinstanz. - Prüfen Sie Vollständigkeit, Plausibilität und Abweichungen. - Und konzentrieren Sie Steuerungsmeetings auf die Projekte, die Aufmerksamkeit benötigen. Hand aufs Herz: Helfen Ihre Projektstatusberichte wirklich bei Entscheidungen? Oder produzieren Ihre Projektleitenden nur Zahlen für die nächste Sitzung? Schreiben Sie jetzt einen Kommentar unter diesen Post. Lesen Sie hier den praxisstarken Blogartikel zum Thema Projektstatusberichte in seiner ganzen Ausführlichkeit – mit konkreten Beispielen und Vorlagen. https://lnkd.in/ehFzc3X2

Ihre Projektleitenden brauchen mehr Personal. Ihre Teamleitenden haben keine Kapazitäten. Und Ihr PMO soll das Problem lösen? Das Managen von Ressourcen ist eigentlich doch ganz einfach... Projekttermine stehen fest. Die Geschäftsleitung erwartet Ergebnisse. Doch dieselben Mitarbeitenden sind bereits für mehrere Projekte eingeplant. Wie bekommen Unternehmen diese Ressourcenkonflikte endlich in den Griff? Genau darum geht es beim nächsten PM Performance Event #3 am 5. November 2026 in München und Online-Stream. Das Motto: „Ressourcenmanagement ist ganz einfach, oder?“ – Wie PMOs den Überblick behalten und die richtigen Prioritäten setzen Ich möchte Sie herzlich dazu einladen. Was erwartet Sie? 1. Keynote Speaker Dr. Fred Luks zum Thema Ressourcenmanagement 2. Erfahrungen aus dem echten Kundenprojekt bei BSH Hausgeräte GmbH - Und wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Teamleitenden? - Live-Rollenspiel mit Johanna Czternasty, Referentin Prozessmanagement und Frank Simon, Global Operation Management, BSH 3. Aktuelle Erkenntnisse aus der Ressourcenmanagement-Studie Die wichtigsten Ergebnisse der Studie von TPG und parameta. 4. Prozesse und Softwarelösungen Welche Methoden und Werkzeuge helfen beim Aufbau eines funktionierenden Ressourcenmanagements wirklich? 5. Workshops mit konkreten Ergebnissen - Am Nachmittag diskutieren Sie in München Ihre Herausforderungen mit anderen PMO- und Projektmanagement-Verantwortlichen. - Keine endlosen Theoriediskussionen. - Sondern Erfahrungen aus der Praxis und konkrete Lösungsansätze. Die Eckdaten: 5. November 2026 Motorworld München oder online im Live-Stream Vorträge ab 9:30 Uhr, Workshops am Nachmittag nur vor Ort Die Teilnahme ist kostenlos Wichtig: In München gibt es nur noch wenige Restplätze. Hier geht’s zu mehr Informationen und zur Abmeldung: https://lnkd.in/enk2tqBq/?utm_campaign=Conversion%255BSI,EA,VA%255D-Xhauer&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=816095474&hsa_acc=511867160&hsa_cam=816095474&hsa_grp=490002724&hsa_ad=1600943764&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3

Neue Software. Neue Oberflächen. Neue Prozesse? Und Projektleitende, die plötzlich nicht mehr wie gewohnt arbeiten können? Horror! Diese Case Study zeigt, wie ein internationaler IT-Dienstleister mit Standorten in über 50 Ländern die Migration reibungslos geschafft hat. Microsoft Project Server 2013 musste weg. Aber MS Project Client sollte bleiben! Die Herausforderung: - Bestehende SAP-Schnittstellen mussten funktionieren. - Das Planungs-Frontend MS Project Client musste weiterlaufen. - Und der laufende Projektbetrieb durfte nicht leiden. Mit TPG ProjectPowerPack auf Basis der Microsoft Power Platform gelang die Umstellung nahezu unbemerkt. Was können PMOs und Projektmanagement-Verantwortliche daraus lernen? 1. Bewährte Werkzeuge nicht vorschnell abschaffen. - Behalten Sie vertraute Planungstools bei (hier MS Project Client) - Damit vermeiden Sie Widerstände und Störungen. 2. Schrittweise statt alles auf einmal migrieren. - Planen Sie klar definierte Migrationsphasen. - Hier blieben bestehende Zeiterfassungen zunächst erhalten. - Fügen Sie neue Funktionen dann schrittweise hinzu. 3. Schnittstellen von Anfang an berücksichtigen. - Sichern Sie den Datenaustausch mit SAP und anderen Geschäftssystemen. - Hier übernahmen TPG PSLink und Azure API Management diese Aufgabe. 4. Anpassungen in die eigene IT verlagern. - Nutzen Sie Low-Code-Funktionen. - So kann die interne IT Formulare, Felder und Workflows selbst anpassen. Das Ergebnis: Eine moderne PPM-Plattform mit Microsoft Teams Integration, automatisierten Workflows und der bidirektionalen Integration des vertrauten Planungswerkzeugs MS Project Desktop Client sowie anderer Systeme. Lesen Sie hier die vollständige Case Study mit mehr Details zu dem Migrationsprojekt: https://lnkd.in/ev4BWPkG/?utm_campaign=Conversion%255BSI,EA,VA%255D-Xhauer&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=816095474&hsa_acc=511867160&hsa_cam=816095474&hsa_grp=490002724&hsa_ad=1600808194&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3

PMOs: Wenn jedes Projekt Priorität 1 hat, welches hat dann wirklich Vorrang? Neue Projekte kommen dazu. Bestehende Projekte brauchen mehr Ressourcen. Und dieselben Spezialisten stehen auf mehreren Wunschlisten. Wer entscheidet, was zuerst umgesetzt wird? Und wie lösen andere Unternehmen solche Konflikte? Die große Ressourcenmanagement-Studie 2026 sammelt Erfahrungen aus dem DACH-Raum. Wir haben die wichtigsten Fragen zusammengestellt um zu erfahren, was gut funktioniert und wo es noch Probleme gibt. Die Themen sind: ➔ Priorisierung ➔ Skills ➔ Kultur / Transparenz ➔ Strategische Ressourcenplanung ➔ Taktische Teamabstimmung ➔ Operative Aufgabenplanung ➔ Zeiterfassung ➔ sowie Planung, Prozesse und Tools. Machen Sie mit (15 min) und vergleichen Sie sich mit anderen Unternehmen. ➔ Jetzt teilnehmen und kostenlosen Benchmark sichern.👇