SRH

Durchschnittlich 34,2 Tage Fehlzeit! Wer wegen einer psychischen Erkrankung arbeitsunfähig ist, fällt im Schnitt fast fünf Wochen aus. Damit zählen diese Diagnosen zu den größten Ursachen für Fehlzeiten in der Arbeitswelt. Tendenz steigend: 2025 gab es bei DAK-Versicherten 6,9 Prozent mehr Fehltage durch psychische Erkrankungen als im Vorjahr. Bei der SRH erleben wir, wie es Menschen geht, wenn die Belastung zu lange anhält. Viele von ihnen fallen lange im Berufsleben aus. In unseren Kliniken finden sie Hilfe, in unseren Reha- und Bildungseinrichtungen eine neue Perspektive und den Weg zurück in den Job. Das stärkt ihre Teilhabe an der Gesellschaft, und Unternehmen behalten wertvolle Fachkräfte. Doch idealerweise beginnt die Hilfe früher. Im Arbeitsalltag, dort, wo die Belastung entsteht. Dr. Gustav Wirtz leitet unsere Rehabilitationseinrichtung für psychisch Kranke in Karlsbad-Langensteinbach. Im betrieblichen Gesundheitsmanagement sieht er oft denselben Fehler – Stress wird als Problem Einzelner behandelt: „Ein Unternehmen kann beispielsweise einen Yoga-Kurs, eine Achtsamkeits-App oder einen Resilienz-Workshop anbieten. Wenn gleichzeitig dauerhaft zu viel Arbeit vorhanden ist, bleibt die eigentliche Ursache dennoch bestehen.“ Was hilft: - realistische Arbeitsmengen und ausreichend Personal, - Führungskräfte, die Hinweise auf Überlastung ernst nehmen, - klare Absprachen zur Erreichbarkeit sowie - Beschäftigte, die ihre Belastung konkret ansprechen und Pausen schützen. Noch bis zum 20. Oktober läuft die Woche der Seelischen Gesundheit unter dem Motto „Miteinander statt nebeneinander - für eine Gesellschaft, in der jede Psyche zählt“.

Einkauf war lange eine Frage des Preises. Heute ist er eine Frage der Geopolitik. Seit Monaten ist die Straße von Hormus faktisch gesperrt. Für ein Klinikunternehmen ist das keine außenpolitische Nachricht, sondern eine operative. Die Energiekosten sind wieder auf dem Krisenniveau von vor zwei Jahren. Untersuchungshandschuhe erleben enorme Preissteigerungen, Produktionsreihen werden aufgekauft. So entsteht eine Knappheit, da Rohstoffe fehlen, Produzenten durch die Preissteigerungen insolvent gehen und dadurch Produktionskapazitäten fehlen. Und am Ende steht immer dieselbe Frage: Ist das Material da, wenn der Mensch da ist? Nils Koch, Chefeinkäufer unserer Kliniken, beschreibt den Kern so: „Die eigentliche Herausforderung ist nicht der Preis und nicht die Verfügbarkeit. Es ist der Zwang, beides gleichzeitig zu sichern, die Entwicklungen im Markt und der Welt rechtzeitig zu erkennen und die möglichen Folgen zu planen und ihnen entgegenzuwirken." Drei Antworten, an denen wir arbeiten: 🔵Bündeln und standardisieren, um als Verbund Gewicht in den Markt zu bringen. 🔵Lieferanten als Partner führen. Partnerschaften halten in der Knappheit, Preisdruck nicht. 🔵Politische Entwicklungen früh lesen, statt auf sie zu reagieren. Und eine Haltung dahinter: Viele Lieferanten arbeiten nach dem Just in time-Prinzip. Das hat die Lager der Branche geleert. In der Daseinsvorsorge führt das nicht mehr zu Effizienz, sondern stellt ein Risiko dar, das am Ende Patient:innen tragen. Dem wirken wir entgegen, weil Resilienz für uns einen großen Wert besitzt, und wir uns dem dadurch entstehenden Mehrwert bewusst sind. Mit anderen Worten: Wir entscheiden langfristig und sehen die Versorgung unserer Standorte nicht heute und jetzt, sondern vor allem auch hinsichtlich einer zukünftigen Versorgungssicherheit.

Ein Ranking ist eine Momentaufnahme. Drei sind ein Muster. STERN, FOCUS und das FAZ-Institut messen Klinikqualität unterschiedlich: über ärztliche Empfehlungen, über Qualitätsdaten, über die Erfahrungen von Patientinnen und Patienten. Das wird besonders interessant, wenn verschiedene Messungen unabhängig voneinander zum selben Ergebnis kommen. In den Listen 2026/27 sind 13 Einrichtungen der SRH Gesundheit vertreten: sieben Akutkliniken, sechs Rehakliniken. Standorte wie SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH und SRH Wald-Klinikum Gera stehen seit Jahren verlässlich darauf und finden sich regelmäßig auch international wieder, etwa bei den „World's Best Hospitals‟. Was daraus sichtbar wird, ist weniger die Platzierung als die Verlässlichkeit über Jahre und über Standorte hinweg. „Wir freuen uns sehr über diese erneute Anerkennung. Vor allem deshalb, weil sie die Arbeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeigt, die sich mit ihrem Wissen, ihrem Engagement und ihrer Bereitschaft für die Qualität unserer medizinischen Angebote einsetzen‟, so Dr. Stefanie Höger Geschäftsführerin SRH Gesundheit. Dem ist wenig hinzuzufügen. Außer: DANKE.

Seit dem 2. August müssen Deepfakes in der EU gekennzeichnet werden. Ein richtiger Schritt, mit einer eingebauten Lücke. ⛓️💥 Denn Kennzeichnungspflichten erreichen die Ehrlichen. Wer eine Stimme klont, um Angehörige um Geld zu bringen, setzt kein Label. Dort, wo Deepfakes am meisten Schaden anrichten, wirkt das Gesetz am wenigsten. Diese Lücke schließt keine Verordnung. Die schließt Forschung. An der SRH University hat ein Team genau daran gearbeitet. Mit einem entscheidenden Unterschied zu bisherigen Erkennungssystemen: Die Methode fällt nicht nur ein Urteil, sie legt offen, wie sie dazu kommt. 💡Sichtbar wird, welche Bildbereiche und Bewegungsmuster den Ausschlag geben. Erklärbare KI statt Blackbox. Systeme verstehen, Schwachstellen aufdecken und verbessern. Das belegt die in der Fachzeitschrift „Applied Sciences" veröffentlichte Studie der SRH Wissenschaftler:innen. Das ist mehr als eine technische Feinheit. Ein Erkennungssystem, das sein Urteil nicht begründen kann, hilft weder vor Gericht noch in einer Redaktion. Es verschiebt das Vertrauensproblem nur – von der Fälschung auf den Prüfer. Wir bilden Menschen aus, die solche Fragen lösen. Und wir betreiben Kliniken, in denen sich dieselbe Frage täglich neu stellt: Würde ich einer KI-Empfehlung folgen, die mir nicht sagen kann, warum? Bildung und Gesundheit unter einem Dach heißt für uns: Diese Frage dürfen wir nicht theoretisch beantworten.

Manche gehen nach Jahren im Dienst in Rente. Unser Krankenwagen wechselt einfach den Arbeitgeber. Ein Fahrzeug zu verschrotten, das noch funktioniert, war für uns keine Option. Wir spenden unser ausrangiertes Einsatzfahrzeug an den Arbeiter-Samariter-Bund (ASB) Mannheim/Rhein-Neckar. Nach neuem TÜV und technischer Aufbereitung geht es dort zurück in den aktiven Dienst. Mitarbeiter:innen der SRH und des SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg setzten den Krankenwagen jahrelang dort ein, wo Menschen ihn brauchten: als mobile Anlaufstelle für wohnungslose Menschen oder als geschützter Ort für medizinische Versorgung während der Corona-Pandemie. Beim ASB Ba-Wü e.V. Region Mannheim/Rhein-Neckar unterstützt der Einsatzwagen künftig die sanitätsdienstliche Begleitung von Veranstaltungen und die medizinische Versorgung vor Ort. Markus Schnorr und Thomas Philipp übergaben den Krankenwagen im Namen unserer SRH an Joachim Schmid und Constantin Hettinger vom ASB. „Mit der Spende der SRH erhält das Fahrzeug eine sinnvolle zweite Aufgabe. Wir bedanken uns herzlich für diese Unterstützung, die unsere Arbeit in der Region stärkt“, sagt Joachim Schmid, Geschäftsführer beim ASB. Für uns ist das Teil unseres Selbstverständnisses. „Dieser Krankenwagen hat in den vergangenen Jahren viele Menschen unterstützt. Es freut uns sehr, dass er nun beim ASB weiterhin seinem eigentlichen Zweck dient, für den wir auch als Unternehmen stehen: Menschen zu helfen“, sagt Stefanie Höger, Geschäftsführerin der SRH Gesundheit und Geschäftsführerin des SRH Kurpfalzkrankenhaus Heidelberg. Wir geben weiter, was noch gebraucht wird. Das ist unser Verständnis von Verantwortung.

SRH University richtet sich neu aus. Die SRH University, Präsenzhochschule unserer SRH, schärft ihre Strategie nach und setzt statt auf überregionale Expansion künftig noch stärker auf qualitatives Wachstum an Kernstandorten. Veränderte Anforderungen an Studiengänge durch KI-Technologien und die geopolitische Lage, der Wettbewerb mit gebührenfreien staatlichen Hochschulen sowie verschärfte Visa-Anforderungen für internationale Studierende machen diese Anpassung notwendig. Was sich konkret ändert: · Das Studienangebot bündelt sich an den Standorten Berlin, Dresden, Gera, Heidelberg und Leipzig. · Bremen, Fürth, Hamburg, Köln, München und Stuttgart laufen als nicht wirtschaftlich zu betreibende Standorte bis Ende 2027 bzw. Frühjahr 2028 aus. Alle Studierenden können dort ihr Studium regulär abschließen. · Auch Studienprogramme ohne dauerhafte Tragfähigkeit laufen aus. Im Fokus stehen künftig Angebote mit klarer Nachfrage, hoher akademischer Qualität, starkem Praxisbezug und guten Berufseinstiegschancen. · Die Organisation wird schlanker: Rund 200 Stellen fallen sozialverträglich weg, abgestimmt mit dem Gesamtbetriebsrat „In den vergangenen Jahren lag der Fokus der SRH University klar auf Expansion durch Eröffnung zusätzlicher Standorte – dies hat die SRH University zu einem der größten Anbieter für private Hochschulbildung in Deutschland gemacht. Wir sind so auf knapp 11.000 Studierende angewachsen. Auf dieser Basis benötigen wir nun ein Konstrukt, das Studierenden weiterhin ein erstklassiges Studienerlebnis bietet und gleichzeitig nachhaltig wirtschaftlich tragfähig und stabil ist“, so Stefan Bolle, Geschäftsführer unserer SRH University. Die übrigen Hochschuleinrichtungen der SRH sind von den Maßnahmen nicht betroffen.