Relyens en France

Avant d’arriver entre vos mains, une publication se construit sur le terrain. Pour mieux comprendre les risques auxquels sont exposés nos clients, nos experts croisent les données de sinistralité Relyens avec les expériences du terrain. 👉 Ils recueillent des témoignages, partagent des réflexions communes et s’inspirent des bonnes pratiques. En juin dernier, Florent Brun, risk manager s’est rendu au Service départemental d'incendie et de secours des Bouches-du-Rhône (SDIS 13) et à l’École nationale supérieure des officiers de sapeurs-pompiers pour préparer notre nouvelle publication sur les risques liés à l’activité physique des sapeurs-pompiers. Plongez dans les coulisses de la publication pour comprendre notre démarche auprès des SDIS ! 📖 Et rendez-vous le 08 octobre pour découvrir le « Focus SIS 2026 ».

🔥 Incendie en établissements de santé : seulement 4 % des sinistres, mais 64 % des pertes bâtimentaires. Au-delà des dégâts matériels, un sinistre majeur dans un établissement de santé entraîne souvent des soins interrompus, des patients déplacés et des équipes mobilisées pour gérer l'urgence tout en maintenant leur mission essentielle. Pour mieux comprendre ces risques, nous avons analysé 10 années de sinistralité, soit près de 30 000 sinistres survenus dans 3 000 établissements de santé et médico-sociaux. L'un des constats les plus marquants : les incendies représentent à eux seuls 64 % du coût des sinistres bâtimentaires. Cette étude de Relyens en France ne se limite pas à dresser un constat. Elle propose également des pistes concrètes pour mieux prévenir, anticiper et renforcer la résilience des établissements. Car au fond, la question n'est pas de savoir si un établissement est concerné par ces risques, mais dans quelle mesure il s'y prépare. 📥 Téléchargez notre panorama complet (lien en commentaire). Mickaël BOURDAIS, Philippe Lacoste, christophe Van Der LINDE, Florent Brun, Alexis Jeannot, Benoît d'Aligny, ACSES Association des Chargés de Sécurité en Établissement de Soins

La sécurité des patients est au cœur des préoccupations des professionnels de santé. Mais quels sont, pour celles et ceux qui sont au quotidien sur le terrain, les risques auxquels les établissements doivent se préparer ? Nous sommes allés à leur rencontre pour recueillir leurs perceptions. 👉 Santé des professionnels soignants, pandémies, tensions démographiques… leurs témoignages mettent en lumière des risques multiples, qui appellent à renforcer la prévention et l’anticipation. Mieux comprendre les risques, c’est mieux pouvoir les anticiper. Ensemble, agissons pour la sécurité des patients. ___________________________________________________________________ Merci à tous les participants pour leurs témoignages : Jean Bridet, François Chollet, Antoine Bolmont et Pauline Albouy Pomponne. Leurs points de vue font écho aux enseignements du Rapport prospectif Relyens, issu d’une enquête menée auprès de 1 000 dirigeants, cadres et professionnels de santé européens. 📘 Téléchargez notre Rapport prospectif pour approfondir ces réflexions (lien en commentaire).

64 % des coûts bâtimentaires sont imputables aux incendies. Une grande part est pourtant évitable. Téléchargez notre Panorama Dommage aux biens pour connaître votre niveau d’exposition et agir avant le sinistre.

Manager une équipe, accompagner le changement, prévenir les tensions, fédérer… Ces compétences ne s'improvisent pas. Elles s’apprennent et sont devenues essentielles à la qualité des soins. C'est une conviction que je partage avec Anne Le Gagne : mieux manager, c'est aussi mieux soigner. Dans cet extrait de vidéo, nous revenons sur un enjeu majeur pour notre système de santé : redonner aux soignants les moyens d'exercer leur métier, en les accompagnant également dans leur rôle de managers. Car les conséquences d'un management inadéquat sont bien réelles : augmentation des risques psychosociaux, tensions dans les équipes, hausse des erreurs médicales, difficultés d'attractivité et de fidélisation. Des solutions existent : intégrer le management dès la formation médicale, développer les compétences de leadership et faire de la qualité managériale, un indispensable pour la sécurité des soins. Pour aller plus loin, nous travaillons à une étude destinée à objectiver l'impact du management sur la qualité des soins, la sécurité des patients et l'engagement des équipes. À suivre…

Et si le vrai sujet n’était pas de devenir entreprise à mission… mais de tenir cette promesse dans le temps ? En 2021, Relyens fait un choix fort : inscrire dans ses statuts sa volonté de sécuriser les missions d’intérêt général et devenir entreprise à mission. Quatre ans plus tard, quel chemin a été parcouru ? Quels résultats ont été obtenus ? Et surtout, comment cette ambition se traduit-elle dans les décisions et les actions du groupe ? À travers la voix du comité de mission, nous vous invitons à parcourir le journal de bord de cette aventure collective : une trajectoire faite d’engagements, de preuves, de progrès et de défis, au service de notre utilité auprès de nos sociétaires et de la société. 🎥 Découvrez cette histoire. Une étape est franchie. La mission continue de s’écrire.