Reijn

We zien het rond deze tijd vaak gebeuren: de HR-plannen voor volgend jaar vullen zich sneller dan de vraag waarom juist dát prioriteit krijgt. Een nieuw recruitmentproject. Iets met SPP. Extra aandacht voor verzuim. Een leiderschapstraject. Allemaal relevant. Maar als je vooral voortbouwt op wat nú hard roept, mis je makkelijk wat onder de oppervlakte speelt. Daarom zou ik vóór het maken van de HR-plannen voor 2027 eerst even uitzoomen. Waar staat HR nu echt? Wat gaat goed? Waar ontstaan risico’s? En welk onderwerp verdient aandacht vóórdat het urgent wordt? Dat is ook de gedachte achter de Quickscans die we bij Reijn hebben ontwikkeld: eerst scherp kijken, daarna gericht kiezen waar je op inzet. Want een volle HR-agenda is nog geen scherpe HR-agenda. https://lnkd.in/eUBre63F

Elk jaar rond deze tijd is het weer tijd om de balans op te maken m.b.t. de HR agenda in organisatie. En helaas zie ik vaak hetzelfde fenomeen; plannen van dit jaar schuiven door naar volgend jaar. Omdat iets nog niet af is of nog steeds belangrijk voelt. Of omdat het al op de HR-agenda stond. Maar: Als je vandaag opnieuw zou beginnen, zouden dit dan nog steeds je prioriteiten voor 2027 zijn? Misschien is recruitment inmiddels urgenter dan gedacht. Of zit het echte risico juist in verzuim, uitstroom of de toekomstige personeelsbehoefte. Misschien kunnen we met HR zelfs op een heel ander vlak veel meer winst boeken. Daarom geloof ik sterk in eerst opnieuw kijken voordat je verder plant. Wat staat stevig? Waar zitten blinde vlekken? En welke onderwerpen verdienen nú echt aandacht? Precies vanuit die gedachte hebben we bij Reijn onze Quickscans ontwikkeld: niet om nóg iets aan de HR-agenda toe te voegen, maar om scherper te kiezen wat erop hoort. Niet alles meenemen naar 2027. Eerst bepalen wat ertoe doet. https://lnkd.in/eUFmzWgz

''We willen mensen behouden, nieuw talent aantrekken én uit de waan van de dag komen.’’ Het jaarplan 2027 is bijna af, leiderschap is besproken, er ligt zelfs een visie. En nu? Wat gaan we nu doen? Wie pakt het op? 🎯 Veel organisaties weten heel goed welk leiderschap nodig is om hun doelen te realiseren; vertrouwen geven, eigenaarschap stimuleren, ruimte bieden, inspireren, motiveren, samen aan de slag. Niemand kan deze ontwikkeling er écht bijhebben dus hoop je als MT onuitgesproken dat het vanzelf wel komt. Uit ervaring weet je dat dit niet zo is en voel je de noodzaak… 📗 In onze Reijn HRM Barometer Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag van, belichten we precies deze stap: Wat vind je als organisatie belangrijk en welk gedrag laten leiders iedere dag zien? Hoe doe je dit? Met nieuw onderzoek, praktijkinzichten en scherpe visies op leiderschap. Voor leiders, leidinggevenden, HR en directies die leiderschap & resultaten écht tastbaar willen maken. Vraag onze nieuwste HRM Barometer gratis aan 👇 https://lnkd.in/eJb7pmAE

Een visie op leiderschap op papier krijgen lukt vaak nog wel. Maar dan begint het eigenlijk pas. Want hoe zorg je ervoor dat mensen die visie ook echt terugzien in hoe er wordt leidinggegeven? Daar gaat onze verdiepende 𝘏𝘙𝘔 𝘉𝘢𝘳𝘰𝘮𝘦𝘵𝘦𝘳 𝘕𝘪𝘦𝘶𝘸 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱 | 𝘝𝘢𝘯 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘦 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘨𝘦𝘥𝘳𝘢𝘨 over. Met nieuw onderzoek, praktijkinzichten en bijdragen van onder anderen Danny Mullenders, Joël Aerts, Karin Bosman en Kirsten de Roo. Vraag de Barometer hier gratis aan 👉https://lnkd.in/eukQHws7

𝐇𝐞𝐛 𝐣𝐢𝐣 ’𝐦 𝐚𝐥 𝐠𝐞𝐳𝐢𝐞𝐧? De verdiepende 𝙃𝙍𝙈 𝘽𝙖𝙧𝙤𝙢𝙚𝙩𝙚𝙧 𝙉𝙞𝙚𝙪𝙬 𝙡𝙚𝙞𝙙𝙚𝙧𝙨𝙘𝙝𝙖𝙥 | 𝙑𝙖𝙣 𝙫𝙞𝙨𝙞𝙚 𝙣𝙖𝙖𝙧 𝙜𝙚𝙙𝙧𝙖𝙜 ligt inmiddels bij ons op tafel. En misschien ook al bij jou. Waar we in de eerste HRM Barometer onderzochten wat medewerkers verwachten van hun leidinggevende, gaan we nu een stap verder: hoe zorg je ervoor dat een visie op leiderschap ook echt zichtbaar wordt in het dagelijks gedrag? Met nieuw onderzoek, praktijkinzichten en visies van onder anderen Danny Mullenders, Joël Aerts, Karin Bosman en Kirsten de Roo. Over het ontwikkelen van leidinggevenden, psychologische veiligheid, generaties op de werkvloer, AI en de stap van ambitie naar doen. Nog niet gezien? Je kunt de HRM Barometer gratis aanvragen. 👉 https://lnkd.in/ev2Udp36 #nieuwleiderschap #leiderschap #HRM

⚠️ 𝗛𝗥 𝘇𝗶𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝟴. 𝗠𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝟲. De HRM Barometer ‘Nieuw leiderschap’ laat een pijnlijk verschil zien tussen wat HR denkt dat er speelt en wat medewerkers dagelijks ervaren. 🔍 Waar gaat het mis tussen beleid en beleving? 🚨 Wanneer wordt leiderschap reden om te vertrekken? 🛠️ Welke gedragingen zorgen wél voor vertrouwen en behoud van mensen? Vraag de HRM Barometer ‘Nieuw leiderschap’ gratis aan: https://lnkd.in/eFyAjqA8