Randstad Enterprise Italia

silvia peruzzi - Senior Specialist, Talent Management, Enterprise, Risesmart di Randstad Enterprise Italia - ha recentemente affiancato una professionista trasferitasi dalla Lombardia in Sardegna, alla ricerca di un lavoro part-time raggiungibile a piedi da casa. Il lavoro è partito dalla mappatura delle aziende e delle opportunità presenti sul territorio, fino a individuare una realtà per cui la candidata avrebbe voluto lavorare. La collaborazione con la filiale Randstad sul territorio è stata poi fondamentale per presentare la candidatura in modo diretto. #ExpertQuote #RandstadEnterprise #ricercalavoro

Il Global In-demand Skills Report 2025 di Randstad Enterprise conferma una tendenza osservata spesso durante i processi di selezione: i talenti portano attivamente all'attenzione qualità intrinseche come la curiosità e l’adattabilità, ormai indispensabili per guidare il cambiamento aziendale. A indicarlo è il Job Vacancy Rate (JVR), ovvero il tasso di posti vacanti: la domanda di resilienza (12%) e creatività (8,7%) supera persino quella legata a competenze tecniche specifiche come l’AI e l’automazione (7,8%). Se la leadership e la motivazione si posizionano al vertice tra le doti più cercate dalle organizzazioni, capacità come il problem solving, il pensiero critico e il ragionamento logico ne costituiscono il secondo pilastro fondamentale. Nel mercato del lavoro attuale, la velocità dell’innovazione tecnologica sta, infatti, ridefinendo anche priorità: gli strumenti tecnologici amplificano l'efficacia dei processi, ma richiedono il giudizio, la visione e la flessibilità tipiche delle persone per essere davvero valorizzati. Come emerge anche dall'ultima edizione dell'HR Trends 2026 di Randstad Professional Italia, la mental readiness si attesta come la vera leva abilitante per cogliere le opportunità del futuro, dimostrando come l'evoluzione tecnologica metta al centro, oggi più che mai, l'unicità del capitale umano. Per gli HR, questo scenario impone un’evoluzione diffusa nelle strategie di attrazione, valutazione e sviluppo del potenziale interno. Secondo te, quali capacità umane saranno più importanti nella tua organizzazione con la crescente adozione dell’intelligenza artificiale? Scopri i nostri servizi per lo sviluppo dei talenti 👉 https://lnkd.in/dKFC3yKz #RandstadEnterprise #formazioneaziendale #softskill

Quante ore ancora pensi di correre su un tapis roulant prima di accorgerti che la stanza attorno a te non sta cambiando? Quando una carriera entra in una fase di stallo, continuare a investire energie nella stessa direzione può non essere la risposta. Federica Alvino - Senior Specialist, Talent Management Risesmart di Randstad Enterprise Italia - racconta il coaching come un “laboratorio di rotta": uno spazio in cui osservare il proprio percorso da una prospettiva diversa, riconoscere ciò che da soli è più difficile vedere e tornare a guidare consapevolmente le proprie scelte professionali. Perché passare da passeggero a pilota significa anche assumersi la responsabilità della direzione che si vuole prendere. Qual è il punto cieco che oggi percepisci come un freno alla tua crescita? Raccontacelo nei commenti. #ExpertQuote #RandstadEnterprise #coaching

Costruire le competenze di domani significa investire sulle persone di oggi. Il Global In-demand Skills Report 2025 di Randstad Enterprise, che ha analizzato oltre 22 milioni di annunci di lavoro in 24 mercati globali, evidenzia una contrazione nella ricerca di talenti junior, a fronte di una costante complessità nel reperire professionisti con maggiore esperienza. Una scelta che, nel medio-lungo periodo, restringerà inevitabilmente il bacino di persone destinate a maturare l'esperienza necessaria per ricoprire ruoli mid e senior. Per le organizzazioni, il tema supera i confini del solo recruiting. Pianificare i fabbisogni futuri significa identificare subito le skill emergenti che avranno un ruolo chiave nei prossimi anni, strutturando così percorsi di crescita dedicati ai giovani talenti e creando un ecosistema interno che ne valorizzi la crescita professionale. Attraverso i servizi di Talent Advisory, supportiamo le organizzazioni nell'analisi dei dati e dei processi e nella definizione di strategie HR capaci di guidare l'evoluzione del mercato del lavoro. Scopri come possiamo supportare la tua azienda: https://lnkd.in/eHVYD7Ky #RandstadEnterprise #talentscarcity #posizionijunior

Un background check davvero efficace parte da una regola semplice: ogni verifica deve essere strettamente proporzionata e coerente con il ruolo che la persona andrà a ricoprire. Non tutte le posizioni richiedono infatti lo stesso livello di approfondimento, che varia in base a settore, responsabilità, accesso a dati sensibili o risorse finanziarie. In quest'ottica, il background check può limitarsi al percorso formativo e alle esperienze professionali dichiarate nel CV oppure spaziare fino alla verifica dell'iscrizione ad albi professionali o dati presenti nei registri pubblici, sempre e solo con l'obiettivo di tutelare l'organizzazione. In Italia, esistono limiti normativi precisi: le verifiche devono essere pertinenti la sfera professionale nel rispetto della privacy del professionista. Nel nostro approfondimento analizziamo le diverse tipologie di verifica e i loro benefici sull'azienda: https://lnkd.in/e8dmw6h4/?utm_campaign=Aumentaefficacia_post_notoriet%25C3%25A0delbrand_22set2026&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=1225711093&hsa_acc=510240870&hsa_cam=1225711093&hsa_grp=891610003&hsa_ad=1558490633&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 E se vuoi approfondire le nostre soluzioni di Talent Acquisition personalizzate, clicca qui 👉https://lnkd.in/eWf4ajg5/?utm_campaign=Aumentaefficacia_post_notoriet%25C3%25A0delbrand_22set2026&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=1225711093&hsa_acc=510240870&hsa_cam=1225711093&hsa_grp=891610003&hsa_ad=1558490633&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 #RandstadEnterprise #backgroundcheck #talentacquisition

I talenti dovrebbero essere consapevoli di come il proprio lavoro impatti sulla crescita complessiva del business. Allineare le performance individuali all'obiettivo di una intera organizzazione è complesso, e il rischio concreto è quello di creare sistemi di valutazione scollegati dalla realtà operativa. Per rispondere a questa esigenza, si ricorre al Management by Objectives (MBO), un approccio che consente a manager e collaboratori di definire insieme criteri di valutazione e risultati attesi. Quando gli obiettivi vengono condivisi e costruiti insieme, le persone li percepiscono come parte del proprio percorso, sono quindi più motivate a raggiungerli e più responsabili dei risultati. In questo modo, la valutazione evolve da processo unilaterale a confronto continuo tra management e team. Nella pratica, questo modello si sviluppa nel corso dell'anno attraverso momenti chiave di pianificazione, monitoraggio periodico, analisi finale e revisione dell'intero sistema. Nell’articolo approfondiamo come strutturare una strategia MBO efficace: 👉 https://lnkd.in/eJE7v9Px #RandstadEnterprise #PartnerForTalent #performancemanagement