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Qual a Correlação entre Investimento de Anúncio vs Vendas Totais da sua marca? Olha esse exercício de Correlação Diária vs Correlação Mensal: Se compararmos Investimento Anúncio vs Vendas do Ecommerce dessa marca: Correl Diária: 0.39 (fraca) Correl Mensal: 0.82 (considerável) O que isso significa? Que apesar de não comprovar "causalidade", nos mostra que investir mais está vendendo mais e investir menos está vendendo menos. O ROAS desse caso é na casa de 5 a 7. Mas essa correlação é forte NO MÊS, não todos os dias. Então não é porque seu dia não foi bom em VENDAS, que não foi bom em MARKETING. Ninguém espera "resultado imediato", mas todo mundo quer mexer em campanha quando resultado cai de um dia pro outro 😅 E aqui está uma forma de defender esse argumento: NÃO fique TODO DIA mexendo em campanhas só pq "ontem o dia foi ruim". São tantas "oscilações" diárias, que o dia de ontem pode até ter sido ruim em vendas, mas o marketing (e algoritmo) ter sido bem feito. E isso você só vai enxergar "no mês" e não olhando "pro dia". Resultado do DIA foi ruim? OK, sem grande drama. Resultado do Mês foi ruim? Tem coisa estranha, melhor ajustar. LETS -- PS: toda grande operação de varejo/ecommerce no Brasil acompanha HORA A HORA o resultado, não é nem o "dia". E não estão errados, pois possuem uma escala de investimento, "pressão" e volume de dados absurda. Mas isso é pra 1% das marcas, o resto vale seguir o raciocínio acima.

Você tem 30 Criativos falando "a mesma coisa", ou está explorando comunicações diferentes? Quando apresentei os resultados da nossa AI, esse cliente disse: CMO: "Isso é exatamente onde mais pecamos com Criativo hj" Gerente: "Essa leitura reflete perfeitamente como cada um dos concorrentes se comunica" Head de Growth: "Ficou claro onde estão as oportunidades" Algumas reflexões que o time de Criação achou bastante útil também: Quantos % dos nossos Criativos deveriam focar em "Prova Social"? Nossa startup quase não tem nenhum Criativo rodando focado em mostrar o Produto? Por enquanto nossa AI (bents) está apenas disponível para clientes da Agência ou workshop Criativos que Convertem. Então quando sua marca precisar de mais clareza na estratégia criativa, já sabe! LETS * No Gráfico: Cada cor é uma marca concorrente, e as barras são a quantidade de Criativos ativos com cada "abordagem" de comunicação

Caso real que ouvi ontem: Um ecommerce de moda que faturava R$180mil por mês. Em 6 meses, estavam voando: +R$500k/mês com uma boa estrutura de campanha + CRM. Comemoração e aplausos: tudo indo certo. Então as vendas despencaram. > O que vocês mudaram? Perguntaram pro time. "Nas campanhas? Nada". Porém: > o frio 2025 chegou com tudo > a coleção verão parou de vender > a de inverno não tava tão desejada > as melhores peças venderam muito, mas ficaram sem estoque > a receita despencou e não tem campanha que "salve" Essa é a complexidade de escalar uma empresa: você precisa acertar o tempo todo em quase tudo ao mesmo tempo. Um deslize? Volte quatro casas. E é por isso que nenhum head de marketing ou agência vai te "garantir resultado". O que dá pra fazer é antecipar gargalos, como nosso dashboard de Estoque em Mãos e de Top Produtos por Canal. Essa marca está virando agora cliente da nowle e vai passar a ter mais uma camada de clareza. Assim o time comercial tem visão imediata sobre o giro de estoque nas campanhas. Dashboards de marketing não servem só pra times de marketing. Marketing é uma engrenagem tão interdependente que ou você gerencia "o problema por trás do problema", ou a "sua parte" da área fica totalmente comprometida: > O vendedor é bom, mas o produto é ruim > Anúncio lindo, mas site lento > Campanha voando, mas sem estoque E esse é o papel da liderança de marketing: "Qual a próxima engrenagem que precisamos arrumar para destravar as outras?" Mas é isso, se trabalhar com marketing fosse fácil não pagavam tão bem! (ops, pera 😅) LETS

A Caffeine Army foi de R$0 para R$100 Milhões em 3 anos (!!) Faturaram R$150M só em 2022, um dos grandes cases de marketing da atualidade Aqui no Brasil, possuem um baita time inhouse de marketing Por isso ficamos honrados com a notícia alguns meses atrás: Escolheram a nowle como agência pro próximo desafio da marca: A expansão para os Estados Unidos E esse foi o feedback que recebemos recentemente. Obrigado pela confiança, Murilo e Caffeine! E parabéns pelo excelente trabalho, time nowle! Você conhece um ecommerce que precisa crescer baseado em lucro? Já sabe qual agência indicar. LETS

Jogar todas as tags fora e refazer do zero? OU Tentar ajustar o que está errado? Um cliente está passando por isso e essa é minha resposta: A vontade é de "jogar tudo fora" e começar uma folha em branco. (não só nas tags, às vezes na vida 😅 ) Mas essa deveria ser a última opção, por alguns motivos: Ajustar Estrutura de Tags Atual > 1) Campanhas não entram em aprendizado "forçado" 2) Não precisa recriar campanhas (no caso de eventos personalizados do Meta Ads) 3) Muda apenas os gatilhos do Tag Manager, não o Evento em si 4) Força a entender onde está errado, como evitar isso no futuro e como essa descoberta "altera" a interpretação nos dados do passado Nova Estrutura de Tags> 1) Campanhas entram em aprendizado "forçado" 2) Pode precisar recriar campanhas no Meta 3) Precisa criar novos eventos, não apenas gatilhos 4) Jeito simplista de "jogar tudo fora" pra não precisar entender onde está o problema e como deixamos chegar nessa situação Então quando "recomeçar do zero"? > Quando o investimento atual é baixo (gestão de mídia é gestão de risco), se verba é pouca então tudo bem refazer > Quando não é apenas ajustes de tags, mas mudanças radicais no conceito sobre o que é um Lead ou uma Conversão > Quando o "aprendizado" do passado das campanhas não é tão útil ou aplicável para o novo foco de mídia Mas eu sei que vcs vão continuar jogando tudo fora e fazendo do zero, é igual ganhar caderno novo cheio de folha na escola 😅 LETS

O ano em que crescemos o budget… de maneira errada Em 2024, o investimento global em anúncios cruzou a marca de US$ 1 trilhão (+50 % desde 2019). No Brasil, só o digital subiu 12,1 % no último ano. Parece vitória, mas converse com qualquer CMO/CFO e você ouvirá o oposto: margem espremida e ROAS que caiu pela metade. Por isso, o papel de um time ou agência de performance não existe para “gastar mais”: Existe para definir o ponto exato onde cada real ainda vale a pena. O que fizemos esse ano, é basicamente o oposto do que os "cases de palco" esperam: • Cliente A – cortamos R$ 200 mil/mês em mídia, menos verba em fundo de funil saturado, mais verba pro time de Eventos e Criação construir branding • Cliente B – corte de quase R$ 500 mil/mês, sugerindo realocar parte para uma ilha de produção de vídeo in-house (um grande gap atual). • Cliente C – redução de R$40mil/mes, realocaram para contratar influenciadores (e que ajudam inclusive no resultado dos anúncios) Resultado? Esses clientes estão muito mais rentáveis e confiantes. A verdade é que as empresas já sabem que estão inflacionadas na verba de mídia. Mas e o risco de reduzir e despencar as vendas? É basicamente esse o risco que a nowle ajuda a diluir. Às vezes pra construir um prédio maior, tem que ter coragem de desfazer alguns andares. LETS