Nexplore AG

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Neues ERP? Dann ersetzen wir am besten gleich die ganze IT-Landschaft. Hat ja sonst niemand etwas vor. Gewachsene Systeme, spezialisierte Anwendungen, jahrelang aufgebaute Prozesse: Sobald sich ein zentrales System verändert, steht plötzlich viel mehr zur Diskussion als ursprünglich geplant. Genau diese Herausforderung stellte sich bei Stämpfli: Wie erneuern wir das ERP, ohne gleich die komplette bestehende Infrastruktur erneuern zu müssen? Unser gemeinsamer Ansatz: eine zentrale Datenplattform, auf der Informationen aus neuen Systemen und bestehenden Legacy-Applikationen zusammenfliessen. Denn eine Anwendung wird nicht automatisch nutzlos, nur weil sie schon ein paar Jahre auf dem Buckel hat. Und ihre Daten erst recht nicht. So führen wir bei Stämpfli Kommunikation Daten aus sieben Systemen zu einer gemeinsamen Entscheidungsgrundlage zusammen. Bestehende Anwendungen können weiterhin ihren Zweck erfüllen, während ihre Informationen über Systemgrenzen hinweg nutzbar werden. Was das mit meinem Bike-Foto und Work-Life-Balance zu tun hat? Ziemlich viel, finde ich. Wer bei jeder Erneuerung die halbe IT umbauen muss und Mitarbeitende als menschliche Schnittstelle zwischen Systemen einsetzt, braucht sich über volle Kalender und lange Abende nicht zu wundern. Solche technologischen Lösungen schaffen eine wichtige Voraussetzung für Entlastung: weniger manuelles Zusammentragen, weniger Abstimmungsaufwand und Veränderung in Schritten, die eine Organisation auch bewältigen kann. Die gewonnene Zeit muss man den Menschen natürlich auch lassen. Sonst wird aus Effizienz einfach nur die nächste zusätzliche Aufgabe. Wie wir das mit Stämpfli angegangen sind, besprechen wir in unserem kostenlosen Webinar. Ich moderiere das Gespräch mit Martin Pfäffli, Ferry Lörtscher und Sebastian Gygax 📅 17. November 2026 | 10.00–11.00 Uhr 💻 Online und kostenlos 👉 Infos und Anmeldung: https://lnkd.in/esXxxeTc Beim Bike tausche ich übrigens auch nicht gleich das ganze Fahrrad aus, nur weil die Schaltung neu muss. Wobei … meiner Frau gegenüber argumentiere ich da gelegentlich anders.

𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗶𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿. Wir reden viel über sinnvolle Arbeit. Wirkung. Über Purpose. Das Gefühl, mit der eigenen Arbeit etwas bewegen zu können. Ich glaube fest daran. Aber je länger ich mich mit menschenzentrierter Arbeit beschäftige, desto stärker merke ich: 𝗦𝗶𝗻𝗻𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗿𝗳 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵 𝗦𝗽𝗮𝘀𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻. Ja du hast recht gelesen, Arbeit und Spass im gleichen Satz. 😉 Natürlich macht kein Job zu 100 % Freude. Auch meiner nicht. Es gibt mühsame Aufgaben. Schwierige Gespräche. Druck. Dinge, die man lieber nicht machen würde. Aber hey: 𝗪𝗶𝗿 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗧𝗲𝗶𝗹 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀 𝗺𝗶𝘁 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁. Warum sollten wir uns dann damit zufriedengeben, dass sie lediglich sinnvoll ist? Ich möchte mit Menschen arbeiten, mit denen ich gerne zusammen bin. Gemeinsam lachen. Auch einmal einen blöden Witz machen. Mich auf einen Arbeitstag oder ein Treffen freuen. Zusammen etwas ausprobieren, scheitern, nochmals versuchen – und am Ende etwas sinnvolles bewegen. Für mich gehört genau das zu menschenzentrierter Arbeit. Nicht nur: 𝗜𝗰𝗵 𝗴𝗹𝗮𝘂𝗯𝗲 𝗮𝗻 𝗱𝗮𝘀, 𝘄𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝘁𝘂𝗻. Sondern auch: 𝗜𝗰𝗵 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗺𝗺𝘁 𝗴𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗲𝘀 𝘁𝘂𝗲. Ich glaube, in dieser Kombination steckt unglaublich viel Energie. Menschen, die einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Die etwas bewirken wollen. Und die gleichzeitig Freude daran haben, gemeinsam unterwegs zu sein. Vielleicht sollten wir deshalb bei der Suche nach der richtigen Arbeit nicht nur fragen: Wofür möchte ich arbeiten? Sondern genauso: Mit wem möchte ich einen grossen Teil meines Lebens verbringen – und wie möchte ich mich dabei fühlen? Purpose ist wichtig. 𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗲𝗶𝗻 𝗣𝘂𝗿𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗼𝗵𝗻𝗲 𝗙𝗿𝗲𝘂𝗱𝗲, 𝗟𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻, 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗿𝗻𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘄𝗲𝗴𝘀 𝗯𝗶𝗻, 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗶𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴. Das gehört für mich genauso dazu, wenn wir von menschenzentrierter Zusammenarbeit sprechen. ❤️

Ein Bänkli. Ein Tag. Ganz viel Berner Länggass-Quartier. 06.00 Uhr: der erste Kaffee, die Strasse ist noch still. 09.30 Uhr: Kafi und Gipfeli, kurze Pause zwischen zwei Terminen. Mittags: pralle Sonne, das Bänkli wird zum Treffpunkt. Nachmittags: Gelato, weil es einfach dazugehört. Abends: Apéro, Chips und ein Bier zum Feierabend. Mitten im digitalen Wandel ist uns wichtig, dass analoge, menschliche Begegnungen entstehen und Gespräche geführt werden, die echte Nähe möglich machen. Deshalb haben wir mitgeholfen, die vertrauten Picknick-Tische an der Mittelstrasse in neuem Kleid erstrahlen zu lassen, ganz bewusst in den Farben unseres neuen Erscheinungsbilds. Für uns ist die Nexplore hier nicht nur IT-Dienstleisterin, sondern auch Nachbarin im Berner Länggass-Quartier. Herzlichen Dank an ØkoFlerWyss für Infrastruktur und Umsetzung, an Caffè Bar Sattler für den Kaffee und an Gelateria di Berna für die Gelati im Video. Gipfeli gab's von der Migros-Genossenschafts-Bund-Zähringer gleich um die Ecke. Und natürlich Dank an alle, die morgens, mittags und abends auf dem Bänkli sassen. Digitale Zukunft, menschlich gestaltet.

Digitale Transformation ist spannend. Solange sich nur die anderen verändern müssen. 😉 Wir bei Nexplore AG begleiten Unternehmen bei Veränderungen. Wir sprechen über Transformation, neue Fähigkeiten, Organisationen, Menschen. Und jetzt stehen wir selbst wieder mittendrin. KI verändert unseren Markt und unser Geschäftsmodell. Und damit auch uns. Strategie entwickeln? Spannend. Zielbild? Spannend. Capability Map? Auch spannend. Aber irgendwann ist fertig mit Konzepten und Post-its. Dann muss ich mich verändern. Plötzlich geht es um die eigene Rolle. Um Fähigkeiten, die ich vielleicht noch nicht habe. Um Dinge, die ich loslassen muss. Und um die unangenehme Frage: Braucht es mich morgen überhaupt noch so, wie es mich heute braucht? Spätestens dann bekommt Transformation eine ganz andere Dimension. Da kommen Unsicherheit und Ängste auf. Vielleicht auch Widerstand. Und ich merke gerade wieder einmal: Nur weil man Transformation versteht, wird sie nicht einfacher. Auch nicht für mich. Und genau da wird es für mich als Führungsperson besonders anspruchsvoll. Ich soll Orientierung geben. Zuversicht ausstrahlen. Vorangehen. Und gleichzeitig bin ich selbst Teil dieser Veränderung. Auch ich habe Fragen. Auch ich kenne den genauen Weg noch nicht. Auch ich frage mich, was diese Veränderung für mich persönlich bedeutet. Die Richtung wird klarer. Aber der genaue Weg dorthin noch lange nicht. Vielleicht ist genau das Führung in einer Transformation: Nicht so zu tun, als hätte man alle Antworten. Sondern Unsicherheit auszuhalten und trotzdem Zuversicht zu geben. Vertrauen zu haben in unsere Fähigkeiten, unsere Menschen und darin, dass wir den Weg gemeinsam finden werden. Und: es braucht jemanden, der den ersten Schritt macht. Genau dort stehen wir bei Nexplore AG gerade. Es ist spannend. Es ist unbequem. Und ja, manchmal macht es auch Angst. Aber vielleicht beginnt genau dort echte Transformation. Nicht bei neuen Tools. Nicht bei neuen Prozessen. Nicht bei einer neuen Strategie. Sondern in dem Moment, in dem wir bereit sind, uns selbst zu verändern. Vielleicht ist es deshalb ganz gut, dass wir bei Nexplore selbst wieder einmal mittendrin stecken. Es erinnert uns daran, dass Transformation auf PowerPoint ziemlich logisch aussehen kann. Für den Menschen fühlt sie sich trotzdem verdammt persönlich an. Hand aufs Herz: Wie gut bist du selbst in Veränderung, wenn du dich selbst verändern musst? #Transformation #Leadership #Veränderung #Menschenzentrierung #Selbstorganisation #Nexplore