Netzproduzenten®

Wir sind zum zweiten Mal nach 2019 im Finale der Google Ads Impact Awards. Nominiert in der Kategorie Data Innovation. Wir sind darüber unfassbar stolz. Denn wir gehören damit zu den besten 18 Unternehmen in 6 Kategorien von über 500 zugelassenen Agenturen aus ganz EMEA. Das war die Fragestellung von Google: "How are you using Google Ads data and AI to make data-driven decisions that improve campaign strategies and performance? Show us how you leveraged AI-powered measurement tools such as Enhanced Conversions for Leads, Google Tag Gateway, Customer Match, and Google Analytics." Wir haben in den letzten Jahren immer mehr verstanden, welche Google-Lösungen unseren Kunden den größten Nutzen stiften. Es geht nicht darum, P-Max, AI Max oder YouTube-Kampagnen einfach stumpf ins Konto zu hacken. Es geht darum zu verstehen, welchen Mehrwert die Kampagnen in Kombination erwirtschaften. Wir haben in den letzten Jahren circa 5 bis 10 Cases erarbeitet, in denen die Kombination aus allen Kampagnen einen unfassbaren Hebel generiert. Und einer dieser Cases steht jetzt im Finale: Innerhalb von 24 Monaten sind wir von etwa 15.000 Euro auf über 350.000 Euro monatliche Werbeausgaben profitabel gewachsen. Der Markt stimmt, der Wettbewerb ist überschaubar und der Kunde ist mega offen für Chancen. Zudem ist die Datengrundlage und das Tracking über GA4 und den Google Tag Manager extrem sauber eingerichtet. Ein riesiges Danke an alle aus dem Team ❤️ Wir sind absolut auf dem richtigen Weg! Wenn sich hier jemand angesprochen fühlt und extrem Bock auf seriöse und zuverlässige Arbeit hat und zudem noch wachsen möchte, der kann sich jederzeit bei mir melden. Ab 10k/Werbebudget im Monat, können wir gewinnbringend unterstützen.

Papa-Sein zeigt dir brutal ehrlich, ob dein Unternehmen stabil gebaut ist. Nicht in den ersten Wochen. Da denkt man noch: Kriegen wir schon irgendwie hin. Spannend wird’s später. Wenn Nächte kurz sind. Wenn Kinder krank sind. Wenn Termine kollidieren. Wenn du morgens um sechs schon mehr Entscheidungen getroffen hast, als andere bis zum Mittag. Und dann merkst du ziemlich schnell: Dein Unternehmen interessiert sich nicht dafür, dass du müde bist. Wenn alles an dir hängt, hängt plötzlich alles schief. Wenn du überall selbst reinmusst, wird jeder Ausfall zum Risiko. Nicht nur fürs Business, sondern auch für dich. Elternschaft deckt gnadenlos auf, ob du ein System gebaut hast oder nur gut im Dauer-Feuerlöschen bist. Hero-Mode funktioniert eine Zeit lang. Aber er skaliert nicht. Und er verzeiht nichts, wenn das Leben dazwischenkommt. Strukturen schon. Klare Prozesse auch. Ein Marketing-Setup, das nicht auf Bauchgefühl basiert. Ein Team, das Entscheidungen treffen kann. Ein Unternehmen, das nicht stehen bleibt, nur weil du mal nicht kannst.

Deswegen verlierst du das Spiel... Um ehrlich zu sein, ich habe keine Ahnung, warum manche Menschen erfolgreich werden und andere nicht. Ich kann dir aber sagen, was du benötigst, um die Chance zu erhöhen, erfolgreich zu werden: Nr. 1: 100 % Commitment zu dem, was du machst und wie du es machst. Als Felix Hesse und ich vor über 10 Jahren mit Netzproduzenten gestartet sind, da gab es nichts anderes außer Google Ads. Ich habe 2 Jahre in der Küche meiner Freundin gesessen und einfach gnadenlos Gas gegeben. Wir haben damals keine 10k Umsatz im Monat gemacht und uns nichts ausgezahlt. Alles zur Seite gelegt, um dann nach 6-stelligem Kontostand meine Schwägerin dazu zu holen, die wir teilweise vom Arbeitsamt bezahlen lassen haben, damit wir weiterhin Kapital aufbauen konnten. Nr. 2: Sales aufbauen - zwischen 2015 und 2020 war Sales eher "Auftragsannahme". Kunden haben uns organisch oder über eine Google Ad gefunden und eine Anfrage gestellt. Ab 2020 (Corona) hatte sich das Game geändert. Agenturen sind auf den Markt geströmt, jeder musste digitalisieren und die cleveren „Newcomer" haben die Kunden bereits im Top-Funnel eingesammelt mit kostenlosen Wissensaufbau über YouTube, Instagram etc. Ehe wir das geschnallt hatten, war 2024. :) Seitdem läuft konstant Meta, LinkedIn, Google mit teilweise über 20k Spend im Monat. Nr. 3: Geschwindigkeit - Tendenzen und Chancen erkennen und diese dann mit einem kleinen Team (wir nennen es die Taskforce) in die V1-Umsetzung bringen. Wenn wir was testen, ist unser Produkt nicht fertig gebaut. Wir bauen Landingpages, wo wir die Leistung erklären (auch für unsere Kunden), Traffic drauf kippen und Signale messen. (Fake-Door-Tests) Wenn dann jemand das Produkt/die Leistung in Anspruch nehmen möchte, die wir noch nicht fertig haben, dann entschuldigen wir uns für die Verwirrung. So bekommen wir Insights, ob wir auf dem richtigen Weg sind und ob es eine Marktnachfrage gibt. Nr. 4: Cash ist KING - ist für mich das Wichtigste überhaupt. Investieren vor Konsumieren!! Wenn du die ersten 100k auf dem Konto trocken hast, gib sie nicht aus, sondern spare auf 200k and so on. Kauf dir keinen Lambo mit 25, sondern die erste Eigentumswohnung (zur Kapitalanlage), die dich mit 50 ernähren wird. Das machst du 10x, und danach kannst du dir dein Traumauto kaufen. Weil deine Immobilien bzw. auch Aktien deinen Konsum bezahlen. :) Was sind eure wichtigsten Erkenntnisse aus den letzten Jahren? - Ich will lernen, also her damit.

Realität vorgestern: Eine Kaltakquise-KI ruft uns an. Unser KI-Assistent nimmt den Anruf entgegen. Der Rest ist legendär. 2:19 Minuten. Zwei KI-Modelle. Null Menschen. Ein perfekt sinnloses Verkaufsgespräch. 😅

Über 10 Jahre Netzproduzenten in nackten Zahlen 2013: Gestartet als Freelancer-Brüderduo - Felix Hesse in Dresden, ich in Hamburg. Fokus lag auf Webdesign und AdWords. Jahresumsatz: 8.000 Euro. 2014: Beide wieder zurück in Dresden. Ich sitze am Küchentisch meiner Freundin und gebe Gas. Google-Partner-Zertifikat geholt. Umsatz: 30.000 Euro. 2015: Einzug ins erste eigene Büro. 20 qm in einem ziemlich versifften Hinterhof in Dresden-Friedrichstadt. Umsatz: 60.000 Euro. 2016: Gründung der GbR, Erhalt des Google Premier Partner Status und erste Festangestellte Lydia Hüppner. Umsatz: 110.000 Euro. 2017: Umzug ins 2. Büro (115 qm am Niederwaldplatz in Striesen), Emma Kärgling und Robert Richter kommen an Bord. Umsatz: 230.000 Euro. 2018: Spezialisierung auf Google Ads + CRO und Wachstumsförderung mit einem neuen Mitarbeiter. Umsatz: 380.000 Euro. 2019: 3. Büro (210 qm), Umfirmierung zur GmbH & Co. KG und Premier Partner Finalist. Ein neues Teammitglied kommt dazu. Umsatz: 620.000 Euro. 2020: Markenanmeldung Netzproduzenten, Umstellung auf Remote wegen Corona und Verstärkung durch einen weiteren Mitarbeiter. Umsatz: 840.000 Euro. 2021: Team-Event in Prag und drei neue Mitstreiter an Bord. Umsatz: 1,4 Millionen Euro. 2022: Team-Vacation in Österreich, Office-Erweiterung auf 380 qm, Verstärkung durch zwei weitere Mitarbeiter. Umsatz geknackt: 2,3–2,4 Millionen Euro bei über 600.000 Euro Gewinn. Zwischen 2022 und 2025 war die Reise ehrlich gesagt nicht ganz so leicht. Wir sind beim Umsatz nicht weiter gewachsen, mussten uns neu sortieren und dem Markt anpassen. Mit einer Eigenkapitalquote von 72 % (Stand 2024) kann ich auch bei massivem Gegenwind extrem ruhig schlafen. 2026 wird unser bisher bestes Jahr ever. Ich habe meinem Team schon mehrfach gedankt, und sie machen einen fantastischen Job. Aber in erster Linie danke ich mir und meinem Bruder Felix. Dafür, dass wir die letzten 13 Jahre extrem stabil gearbeitet haben. Positionierung, Prozesse, Team, Sales, Familie, Investitionen: Alles hat irgendwann bei uns im Kopf begonnen. Wir haben von Tag eins an ein unfassbar starkes Fundament gebaut mit ehrlichen Werten und großartigen Kunden.

Als ich 2007 von Alemannia Aachen zu Dynamo Dresden gewechselt bin, habe ich die absolute Härte des Geschäfts kennengelernt. Innerhalb kurzer Zeit wurde ich vom aufstrebenden Torwart mit Erstliga-Erfahrung zu einem mentalen Wrack, das zwei Jahre später arbeitslos war. Was war passiert? Die Verantwortlichen, die mich nach Dresden geholt haben, haben mich innerhalb von 12 Monaten komplett fallen gelassen. Es gab viele Versprechungen, aber eingehalten wurde davon so gut wie nichts. Der damalige Trainer Norbert Meier wollte mich eigentlich gar nicht. Er musste mich aber verpflichten, weil der Sportdirektor das letzte Wort hatte. Ich hatte zwar eine Vermutung, wusste es damals aber nicht sicher. Nach drei Spieltagen, 6 Punkten und einem einzigen Fehler zum Gegentor wurde ich ausgetauscht. Einfach so. Wie eine leere Batterie. Alle vorherigen Absprachen waren von einer Sekunde auf die andere Geschichte. Warum erzähle ich das? Weil Menschen unter Druck nun mal Fehler machen. Das passiert im Profisport und das passiert in jedem Unternehmen. Auch bei uns bei den Netzproduzenten. Die entscheidende Frage ist: Wie gehst du als Führungskraft damit um? Lasse ich diese Menschen direkt fallen? Stelle ich sie öffentlich bloß oder pranger sie an? Nein. Niemals. Wir stehen zu unserem Wort. Wir arbeiten gemeinsam daran, jeden einzelnen Kollegen zu befähigen, die besten und sichersten Entscheidungen für unsere Kunden zu treffen. Kostet das Geld? Extrem viel. Wir haben in den letzten 10 Jahren locker eine siebenstellige Summe in die Entwicklung unserer Mitarbeiter gesteckt. Und trotzdem entstehen Fehler. Immer und immer wieder. Das gehört zum Wachstum dazu. Aber ich lasse meine Leute nicht fallen. Weder vor dem Kunden noch intern. Die einzige Voraussetzung: Wir arbeiten danach konsequent an den Dingen, die wir gemeinsam definiert haben. Leidenschaft, echtes Vertrauen und das Bereitsein, die eigene Komfortzone zu verlassen – das sind für mich die wichtigsten Eigenschaften für persönliches und berufliches Wachstum. Wie macht ihr das in euren Unternehmen?