Muzzo

Quand les objectifs s’accélèrent, la qualité du recrutement ne devrait pas devenir une variable d’ajustement. Croissance à soutenir, levée de fonds à justifier, earn-out à tenir : la pression pousse parfois à pourvoir un poste au plus vite. Jennifer Sitruk, Directrice France & Belgique chez EGYM Wellpass (ex Gymlib), en a fait l’expérience. Son constat : recruter dans l’urgence un profil qui ne correspond pas pleinement au besoin ne fait pas gagner de temps. Cela peut, au contraire, en faire perdre beaucoup. Trois principes à retenir : 👉🏻 Définir ses critères à froid et s’y tenir sous pression. 👉🏻 Ne pas sous-estimer le coût d’un recrutement raté, surtout quand chaque semaine compte. 👉🏻 Avant d’ouvrir un poste, évaluer ce que l’équipe en place peut accomplir avec une meilleure priorisation ou une organisation adaptée. Recruter vite, oui. Recruter juste, toujours. 🎙️ L’épisode complet de MuzzOsphère est à retrouver en commentaire.

Deux profils experts pour renforcer la recherche chez Neuralk AI 🧠 Neuralk AI développe des modèles de fondation dédiés aux données tabulaires, en collaboration avec des partenaires industriels et académiques, au sein d’une équipe résolument tournée vers la recherche. Pour renforcer cette équipe sur une expertise particulièrement pointue, Neuralk AI a confié à Muzzo deux recrutements de : 🎯 Machine Learning Researcher (X2) Deux profils recherchés, deux recrutements menés avec succès 🙌 Merci à Marie Llorca pour sa confiance renouvelée, et bravo à Andrea Conti pour sa contribution à cette belle collaboration 🤝

🎙️ Podcast MuzzOsphère · Saison 1, Épisode #6 — Hypercroissance : structurer une équipe commerciale et une culture qui changent d'échelle Dans ce nouvel épisode de MuzzOsphère, Antoine Gigomas reçoit Jennifer Sitruk, Directrice France & Belgique chez EGYM Wellpass (ex Gymlib), agrégateur de salles de sport pensé comme un avantage salarié. En quelques années, son équipe commerciale est passée de 8 à plus de 50 personnes. Jennifer a rejoint Gymlib en février 2021, en plein confinement et salles de sport fermées, pour prendre la direction commerciale de l'entreprise et préparer la reprise. Au programme de cet épisode : ▪️Reconstruire une équipe commerciale à l'arrêt, en pleine COVID, sans visibilité sur la date de reprise. ▪️Refondre un modèle économique en pleine croissance, sans perdre l'équipe en route. ▪️Recruter sans diluer sa culture, en passant de 8 à 50 personnes. ▪️Transformer une communauté de 200 DRH en véritable canal de croissance. 🎧 Disponible sur toutes les plateformes. Les liens sont à retrouver en commentaire. Bonne écoute !

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