KWS Infra

𝐄𝐫𝐯𝐚𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐞 𝐣𝐞 𝐦𝐞𝐫𝐤𝐭 𝐨𝐩 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐚𝐭, 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐩𝐚𝐩𝐢𝐞𝐫 Ervaring zit niet in het aantal projecten dat je hebt gedaan, maar in wat je ervan leert. In én rondom Enschede werken we al jaren aan opgaven in de openbare ruimte. Projecten die op papier misschien op elkaar lijken, maar in de praktijk altijd net anders uitpakken. Dat zie je bijvoorbeeld in de Drienerweg in Enschede. Hier werkten we aan de herinrichting van een stedelijke straat, inclusief rioleringswerkzaamheden en klimaatadaptieve maatregelen, in een omgeving waar beperkte ruimte, intensief gebruik en veel verschillende belangen een grote rol speelden. Juist dit soort projecten leert je hoe belangrijk het is om vooruit te kijken. Hoe je rekening houdt met bereikbaarheid, zoals hier, waar het werk in negen deelfases is uitgevoerd om de omgeving bereikbaar te houden, en hoe je technische keuzes, zoals de aanleg van een infiltratieriool en het afkoppelen van woningen, vertaalt naar een uitvoerbare planning. Ook leer je hoe je schakelt tussen verschillende belangen. Van bewoners die hun woning bereikbaar moeten houden tot ondernemers waarvan de bevoorrading door moet gaan, en van nutsbedrijven tot veiligheid in een krap werkvak. Die ervaring zorgt ervoor dat we risico’s vroeg herkennen en beter kunnen sturen tijdens de uitvoering. Niet omdat het ergens op papier staat, maar omdat we het in de praktijk hebben meegemaakt. Gewoon, buiten op straat.

𝐃𝐫𝐢𝐞𝐧𝐞𝐫𝐰𝐞𝐠 𝐄𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐝𝐞: 𝐨𝐦𝐠𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐭 Een straat opnieuw inrichten in een stedelijke omgeving heeft altijd impact. De vraag is dan ook niet óf er hinder ontstaat, maar hoe je daarmee omgaat. Op de Drienerweg in Enschede hebben we daar zeer bewust op gestuurd. Het werk is uitgevoerd in maar liefst negen deelfases, waarbij bereikbaarheid voor bewoners, ondernemers en hulpdiensten continu centraal stond. We kozen niet voor één standaardaanpak, maar voor maatwerk per situatie. Zo is er bijvoorbeeld een alternatieve mindervalidenparkeerplaats op kenteken geregeld en is de bevoorrading van een slager tijdens de werkzaamheden tot in detail afgestemd. Gedurende het project bleven we continu in gesprek met de omgeving. Signalen van bewoners en ondernemers werden direct opgepakt en vertaald naar praktische oplossingen. Tegelijkertijd hebben we ook de afstemming met nutsbedrijven gecoördineerd en ervoor gezorgd dat per fase nieuwe lichtmasten werden geplaatst, zodat de openbare verlichting steeds gewaarborgd bleef. Veiligheid speelde hierbij een belangrijke rol. Ondanks de beperkte ruimte is het werkvak volledig fysiek afgezet. Voetgangers, waaronder spelende kinderen, konden het gebied veilig passeren via afgescheiden looproutes aan weerszijden van het werk. Deze aanpak zorgde voor rust in de uitvoering, minder onverwachte situaties en meer begrip vanuit de omgeving. Het laat zien dat goed omgevingsmanagement niet alleen over communicatie gaat, maar vooral over meebewegen, organiseren en vooruitdenken.

Sterk in de regio: waarom lokale kennis het verschil maakt Samenwerken werkt pas echt goed als je elkaar én de omgeving begrijpt. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk maakt het vaak het verschil. In Tubbergen hebben we dat concreet ervaren. Hier werkten we als team aan een project in de openbare ruimte, midden in een betrokken gemeenschap. Door onze regionale aanwezigheid konden we snel schakelen met bewoners en stakeholders en keuzes maken die echt aansloten op de situatie ter plekke. Binnen dit project hebben we een belangrijke verkeersader vernieuwd, met aandacht voor veiligheid en bereikbaarheid. Daarbij voerden we onder andere een rioolvervanging uit met grote diameters in een beperkte ruimte tussen bestaande kabels en leidingen, deels in een sleufkist. Ook is een betonnen put geplaatst met een gewicht van maar liefst 27 ton. Daarnaast zijn een IT-riool aangelegd en de verharding vernieuwd. Door korte lijnen en direct contact met de omgeving konden we snel inspelen op vragen en situaties die zich voordeden. Dat resulteerde in: • snelle afstemming met bewoners en stakeholders; • korte lijnen met de gemeente; • oplossingen die passen bij de lokale context. In combinatie met een zorgvuldig samengesteld team dat goed op elkaar was ingespeeld, ontstond een samenwerking die stond. In Tubbergen zag je het resultaat: een project dat niet alleen technisch goed is uitgevoerd, maar ook breed gedragen werd door de omgeving.

𝐃𝐮𝐮𝐫𝐳𝐚𝐚𝐦𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤 𝐛𝐢𝐣 𝐊𝐖𝐒 𝐈𝐧𝐟𝐫𝐚 Als duurzaamheidsambassadeur bij KWS Infra ziet Melle Monkel dagelijks hoe groot de impact is van de keuzes die we vandaag maken. Van fossielvrij asfalt tot emissieloos werken: binnen KWS bouwen we actief aan een infrastructuur die toekomstbestendig én circulair is. We zetten belangrijke stappen met innovaties zoals biobased bindmiddelen, recycling tot hoogwaardig asfalt en het werken met 100% elektrisch materieel waar het kan. Die ontwikkelingen brengen we niet alleen vanuit een ambitie, maar vanuit de overtuiging dat infrastructuur duurzamer, slimmer en schoner móét. In onze circulaire grondstoffencentra geven we materialen zoals asfaltgranulaat en betongranulaat een nieuw leven. Zo verminderen we het gebruik van primaire grondstoffen en sluiten we de keten steeds verder. Het doel: in 2040 volledig circulair werken en in 2050 volledig fossielvrij asfalt produceren. Samen met collega’s, opdrachtgevers en partners zetten we elke dag stappen. Wat ons verbindt? De motivatie om impact te maken. Niet morgen, maar nu. Wil je zien hoe wij bij KWS Infra bouwen aan de weg van de toekomst?

𝐄𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢è𝐫𝐞𝐬𝐰𝐢𝐭𝐜𝐡 𝐛𝐢𝐣 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐕𝐚𝐤𝐬𝐜𝐡𝐨𝐨𝐥 Bij de VolkerWessels Vakschool leidt KWS de nieuwe generatie vakmensen op. In slechts één jaar krijgen zij-instromers de kans om zich om te scholen voor een carrière in de wegen- en waterbouw. En het mooie is: onze vakmannen werken vanaf dag één mee aan echte projecten én ontvangen direct een fulltime salaris! De opleiding bestaat uit één dag theorie en vier dagen werken in de praktijk. Zo wordt er niet alleen kennis opgebouwd, maar ook direct ervaring en zorgen we ervoor dat je na een jaar met vertrouwen de bouwplaats opstapt. Vanuit KWS bieden we de vakopleiding Grond Weg- en Waterbouw (GWW). Als vakman of - vrouw worden er bijvoorbeeld graafwerkzaamheden verricht voor het wegen- en waternetwerk en werken ze aan rioleringen, putten en straten. Met krachtig materieel werken aan de weg van morgen. Dat doen we steeds duurzamer, veilig en altijd in een leuk team. Een keer per week komen de leerlingen samen op de vakschool in Utrecht. Mensen met verschillende achtergronden, leeftijden en verhalen. Wat hen verbindt? De motivatie om samen te bouwen aan iets blijvends: de infrastructuur van morgen. Komt iemand uit een andere branche of heeft diegene geen diploma? Geen probleem. De vakkundige begeleiding wordt verzorgd door docenten van het Deltion College én praktijkbegeleiders van KWS.

𝐒𝐑𝐎𝐈 𝐠𝐚𝐚𝐭 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧 𝐯𝐨𝐥𝐝𝐨𝐞𝐧 𝐚𝐚𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐩𝐥𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 SROI bij KWS laat zien hoe een investering echte maatschappelijke waarde kan opleveren: sociaal, ecologisch én economisch. Steeds meer bedrijven benutten SROI om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen te geven en tegelijkertijd duurzame impact te maken. Bij ons werkbedrijf Level 5 komt dit tot leven in de talenthubs, waar deelnemers circulaire producten maken zoals bijenhotels van resthout. Deze bijenhotels krijgen een bijzondere bestemming: ze worden geplaatst in de Tiny Forests die VolkerWessels en Gebr. Van Kessel in heel Nederland realiseren. Zo wordt sociale impact direct gekoppeld aan biodiversiteit en een groenere leefomgeving. De Tiny Forests zelf, minibosjes van inheemse plantensoorten, versterken de natuur, helpen bij waterberging en vormen ontmoetingsplekken voor buurtbewoners. Door de bijenhotels erin te integreren, creëren we niet alleen meer leefruimte voor bestuivers, maar bieden we ook waardevolle werk- en leerervaringen voor deelnemers. Een mooi voorbeeld van hoe mensen, natuur en maatschappelijke waarde samenkomen; een SROI-project dat zowel tastbare resultaten als betekenisvolle impact oplevert.