KPMG France

Cinq impératifs s’imposent désormais aux dirigeants pour soutenir la croissance de leur entreprise : croître, transformer, former, protéger et mesurer. Dans un environnement instable, il faut choisir où concentrer ses efforts, le #KPMG #CEOOutlook 2026, réalisé auprès de 1 400 dirigeants dans le monde et en France, fait ressortir cinq priorités. ➡️ Croître, sans ignorer les signaux faibles : 69% des dirigeants français anticipent une croissance annuelle d’au moins 2,5%, mais seuls 72% ont confiance dans les perspectives de leur entreprise, vs 84% à l’international ➡️ Passer de l’IA promise à l’IA utile : c'est une priorité pour 72% des dirigeants français, contre 60% en 2025. Il faut désormais industrialiser les usages et démontrer leur valeur ➡️ Faire des compétences un investissement : c'est le premier défi RH pour 61% des dirigeants français. 57% placent la formation à l’IA parmi leurs préoccupations majeures ➡️ Protéger ce qui permet d’avancer : la #cybersécurité devient la première priorité d’investissement et la deuxième menace pour la croissance, devant la résilience des chaînes d'approvisionnements, selon les CEO français ➡️ Mesurer les engagements durables. 74% intègrent leur coût et leur retour potentiel dans leurs arbitrages. Le sujet n’est donc plus d’accélérer partout, mais de décider où investir, où protéger et où renoncer. C’est dans ces choix que KPMG accompagne les dirigeants : pour convertir chaque arbitrage en performance, en résilience et en impact. L'étude est à retrouver ici : https://lnkd.in/e_hWX6dm #MaketheDifference KPMG France Marie Guillemot Axel Rebaudières Laurent Choain Mathieu Schohn Leslie Dehant Jeremie Joos Xavier Niffle

Quelles sont les plus grandes préoccupations des CEO en 2026 ? Le KPMG CEO Outlook donne chaque année la parole à des dirigeantes et dirigeants à travers le monde. Son ambition : éclairer leurs priorités et les mettre en perspective, en France comme à l’international et d’une année à l’autre. 📢 A découvrir, bientôt, les grandes tendances de l’édition 2026 issues des réponses de 1 400 CEO, dont 75 en France. #CEOOutlook #MakeTheDifference

𝐋𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭, 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐥'𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬, 𝐜𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭. 𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥 𝐟𝐫𝐞𝐢𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : •Des processus multiples •Des responsabilités mal définies •Des validations inutiles •Un manque de coordination entre les équipes Résultat : des cycles qui s’allongent, une réactivité qui baisse, une performance qui dérive. L’enjeu est clair : 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́. Concrètement, cela consiste à : •rationaliser les processus •clarifier les responsabilités •supprimer les activités sans valeur ajoutée •fluidifier les interactions Les effets sont immédiats : moins de complexité, des cycles plus courts, une meilleure exécution. 𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 ? 👉 Découvrez comment gagner en agilité en téléchargeant notre cas client : https://lnkd.in/eumNvUnc

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐠𝐞𝐬 ? Dans la plupart des cas, la réponse n'est pas commerciale. Elle est opérationnelle. C'est le constat que nous avons partagé avec un groupe industriel multi-entités confronté à une dégradation de sa rentabilité, malgré un niveau d'activité élevé. 𝐄𝐧 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 de bout en bout, nous avons identifié plusieurs freins à la performance : • Manque de standards opérationnels • Allocation inefficiente des ressources • Pilotage insuffisant de la performance opérationnelle • Faible automatisation des tâches administratives et de support ➡️ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : des pertes de productivité qui pèsent directement sur la marge. Pourtant, il est souvent possible de 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐯𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞, 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬, en agissant sur les principaux leviers de performance opérationnelle. Où se situent aujourd'hui vos pertes de productivité ?

Le 19 novembre, la conférence Arrêté des Comptes et Durabilité proposera un après-midi entièrement consacré aux enjeux du reporting de durabilité. Au cœur des échanges : 🟢 Les dernières évolutions réglementaires, notamment autour de la CSRD, du paquet Omnibus et de la taxonomie européenne 🟢 Les enjeux opérationnels du reporting de durabilité 🟢 La qualité et la fiabilisation des données extra-financières 🟢 Les retours d’expérience d’entreprises et d’institutionnels Un après-midi pour décrypter les évolutions, confronter les pratiques et identifier leurs impacts concrets sur la clôture 2026. 📅 Jeudi 19 novembre 2026 | Théâtre Mogador, Paris 👉 Découvrez le programme et inscrivez-vous : https://bit.ly/46kRZxk #MakeTheDifference

📢 Clôture 2026 : une matinée pour tout remettre à plat. 6 bonnes raisons de vous y inscrire à la Conférence Arrêté des Comptes et Durabilité 2026 de KPMG France jeudi 19 novembre 2026 consacré aux Sociétés Industrielles et Commerciales : ✔️Une demi journée en présentiel. L'occasion de prendre le temps pour décrypter les évolutions incontournables et l’actualité comptable, règlementaire et fiscale de l’année à venir. ✔️Les enjeux ESG mis en lumière. Un focus sur la communication financière et extra-financière, avec des discussions approfondies sur la durabilité et les meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale des entreprises. ✔️Des intervenants prestigieux Les apports des experts KPMG et des témoignages d’institutionnels, des représentants d’entreprises, des partenaires dont l’APDC et Acteo… ✔️Un module digital actualité comptable française et actualité fiscale associée (French Gaap) Accessible gratuitement ✔️Un lieu mythique Le Théâtre Mogador en plein cœur de Paris ✔️Un cocktail déjeunatoire Pour se rencontrer et échanger entre pairs Le nombre de places est limité 👉 Inscrivez-vous : https://bit.ly/3TcSyGD #MakeTheDifference