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🤝 Le manager de transition : préparer l’entreprise à l’après-dirigeant Dans les dix prochaines années, un très grand nombre d’entreprises françaises devront changer de dirigeant. Près de 500 000 dirigeants ont aujourd’hui plus de 60 ans. Pourtant, la transmission se prépare encore trop souvent lorsqu’elle devient imminente. Or, céder une entreprise ne consiste pas seulement à vendre des parts : c’est aussi transmettre une culture, des savoir-faire, des relations clients et un capital de confiance. L’enjeu est donc d’anticiper, pour que l’entreprise puisse continuer à fonctionner et à se développer sans son dirigeant historique. C’est là que le management de transition peut jouer un rôle déterminant, bien avant l’entrée en négociation avec un repreneur. Retrouvez l'article complet rédigé par Virginie MARCHAND KeyWe - Management de Transition dans la rubrique #CercledesExperts. 👉 https://lnkd.in/eyd66zQR #ManagementDeTransition #TransmissionDentreprise #EntrepriseFamiliale #Gouvernance #Dirigeants #IJ

🌱 Les enjeux de la RSE : mesurer aujourd’hui, performer demain Longtemps associée aux grands groupes et aux entreprises cotées, la RSE concerne désormais pleinement les TPE et PME. Même lorsqu’elles ne sont pas directement soumises aux nouvelles obligations européennes, elles sont de plus en plus interrogées sur leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance par leurs clients, partenaires, financeurs et futurs collaborateurs. Marine Charge et Grégory Gallé, associés, experts-comptables, In Extenso Ouest Atlantique nous apportent leur expertise. 📊 Car ce qui ne se mesure pas reste invisible. Le chiffre d’affaires, la marge, le résultat net ou la trésorerie restent indispensables pour piloter une entreprise. Mais ils ne suffisent plus à mesurer tous les facteurs qui conditionnent sa performance future. Quelques exemples : 👥 Le turnover et la satisfaction des salariés peuvent révéler des risques de recrutement et de fidélisation. 🎓 La formation contribue à améliorer les compétences et la qualité des prestations. ⚠️ Le taux d’accidents du travail permet d'identifier un enjeu humain, mais aussi des coûts et des risques pour l’entreprise. ⛽ Les consommations d’énergie et de carburant sont à la fois des indicateurs environnementaux et des leviers de maîtrise des marges. 🤝 Les achats locaux, l’apprentissage ou les actions en faveur de l’inclusion peuvent devenir des éléments différenciants lors de l’attribution d’un marché. 💶 La RSE devient également un enjeu de financement : les critères extrafinanciers prennent une place croissante dans les décisions des acteurs financiers et dans certaines conditions d’accès au crédit. La question n’est donc pas de demander aux TPE et PME de produire des rapports complexes ou de multiplier les indicateurs. 👉 L’enjeu est de mesurer ce qui compte réellement pour leur avenir. C’est aussi là que le rôle de l’expert-comptable évolue : au-delà de la production et de l’analyse des données financières, il peut accompagner le dirigeant dans l’identification des indicateurs qui permettent de détecter les risques, de piloter les transformations et de créer de la valeur. Mesurer aujourd’hui, c’est mieux comprendre son entreprise. Et mieux la comprendre, c’est se donner les moyens de performer demain. 👉 https://lnkd.in/e9wKFtg7 #RSE #PME #TPE #Performance #Entreprise #DéveloppementDurable #Finance #Management #ESG #ExpertComptable #IJ Alberto Rodriguez Pérez Laëtitia Blanchard Gaël BRÉMAUD

La franchise, un formidable accélérateur… qui exige méthode et rigueur. Dans cet article, Isabelle GALAND-PADRAO et Marina Desgrées du Loû, avocates au sein de Fidal Avocats - Val de Loire Océan, décryptent les conditions à réunir pour faire de la franchise un véritable levier de croissance. Se lancer dans la franchise, ce n’est pas simplement multiplier rapidement ses agences ou ses points de vente. C’est changer de dimension. La franchise permet d’accélérer le développement d’une enseigne en s’appuyant sur des entrepreneurs indépendants, directement engagés dans la réussite de leur exploitation. Un formidable levier pour gagner rapidement en couverture territoriale, en notoriété et en rentabilité. Mais devenir franchiseur, c’est aussi accepter de changer de posture : ➡️ passer de la direction d’une entreprise à l’animation d’un réseau ; ➡️ transformer son savoir-faire en un modèle duplicable et transmissible ; ➡️ accompagner, former et fédérer des entrepreneurs indépendants ; ➡️ préserver la cohérence et l’identité de la marque partout où elle est représentée. Et cette accélération ne s’improvise pas. Le cadre juridique impose notamment une information précontractuelle rigoureuse : le Document d’Information Précontractuelle (DIP) doit être complet et sincère, et remis au moins 20 jours avant la signature. Une omission, une imprécision ou des prévisionnels irréalistes peuvent avoir des conséquences lourdes, jusqu’à la nullité du contrat. Autre fondamental : le savoir-faire doit être réel, substantiel et secret. Il doit être formalisé, transmis et faire vivre le modèle dans le temps. C’est pourquoi tester son concept au sein d’unités pilotes avant de le franchiser est essentiel : vérifier la rentabilité, identifier les points faibles, consolider les process et s’assurer que le modèle peut réellement être reproduit. Enfin, la réussite repose aussi sur un équilibre subtil : suffisamment de règles pour protéger la marque et le réseau, mais suffisamment de liberté pour respecter l’indépendance du franchisé. Contrat, formation, animation, outils, innovation, communication, dialogue avec les franchisés… tous ces éléments participent à la solidité du réseau. Une bonne idée peut devenir une grande enseigne. Mais seulement si elle repose sur un modèle éprouvé, structuré, transparent et rigoureux. 👉 https://lnkd.in/erMZQAmM #Franchise #Entrepreneuriat #Développement #Réseau #Juridique #DIP #SavoirFaire #Croissance #Management #IJ Alberto Rodriguez Pérez Laëtitia Blanchard Gaël BRÉMAUD

🌡️ L’entreprise à l’épreuve des canicules Les épisodes de chaleur extrême ne sont plus exceptionnels. Ils deviennent un facteur durable qui impacte directement l'organisation des entreprises, leurs investissements et leurs responsabilités. Romain Lemaire et Charlotte de Kersauson, avocats au sein du cabinet Squair, nous détaillent les enjeux économiques et environnementaux ainsi que les conséquences importantes sur la santé et la sécurité des salariés liés au phénomène de canicule. 👉 Sur le plan environnemental et économique : la raréfaction de la ressource en eau peut conduire à des restrictions de consommation pour certaines installations industrielles ; les rejets d'eau sont davantage encadrés en période de sécheresse ; des projets de développement peuvent être remis en cause lorsque leur consommation d'eau compromet l'approvisionnement du territoire, comme l'ont confirmé plusieurs décisions de justice en 2025 ; les pics de pollution ou le risque accru d'incendie peuvent également entraîner des limitations d'activité ou de circulation. 👉 Sur le plan social : Depuis le 1er juillet 2025, les employeurs sont soumis à des obligations renforcées de prévention lors des épisodes de chaleur intense (vigilances jaune, orange ou rouge de Météo-France). Ils doivent notamment : ✔️ évaluer les risques liés aux fortes chaleurs ; ✔️ adapter les horaires et l'organisation du travail ; ✔️ aménager les postes de travail ; ✔️ mettre à disposition une quantité suffisante d'eau potable fraîche ; ✔️ fournir, lorsque nécessaire, des équipements de protection adaptés. À cela s'ajoute une évolution importante : une instruction de la Direction générale du travail du 22 mai 2026 précise que les entreprises contraintes de réduire ou suspendre temporairement leur activité en raison d'une vague de chaleur (vigilance orange ou rouge) peuvent, sous certaines conditions et après appréciation de l'administration, solliciter le bénéfice de l'activité partielle au titre des circonstances exceptionnelles. Le constat est clair : le changement climatique devient un véritable sujet de gouvernance d'entreprise. Anticiper les contraintes liées à l'eau, adapter les procédés de production, repenser les bâtiments et renforcer la prévention des risques professionnels ne relèvent plus uniquement de la conformité réglementaire : ce sont désormais des leviers de résilience et de continuité d'activité. 👉 https://lnkd.in/eC8TMpD2 #Canicule #Entreprise #Salariés #RessourceenEau #Production #Activité #VaguesdeChaleur #ChangementClimatique #Squair #Avocats #CercledesExperts #IJ Alberto Rodriguez Pérez Gaël BRÉMAUD Laëtitia Blanchard

La responsabilité pénale du chef d’entreprise On parle volontiers de stratégie, de croissance ou de performance. Beaucoup moins de #responsabilitéPénale. Pourtant, les #dirigeants évoluent dans un environnement où les risques sont nombreux, les textes toujours plus techniques et les responsabilités parfois engagées… même sans intention de commettre une infraction. Voici quelques enseignements à retenir selon Nicolas de la TASTE, avocat associé chez CORNET VINCENT SÉGUREL : 🔹 Le dirigeant peut être tenu responsable d'infractions commises par ses collaborateurs, notamment en cas de négligence, dans un cadre juridique qui déroge à certains principes classiques du droit pénal. 🔹 La délégation de pouvoirs demeure un outil de protection essentiel, à condition qu'elle soit précise, réaliste, confiée à la bonne personne et régulièrement actualisée. 🔹 Une politique de prévention et de conformité efficace ne doit pas être une simple formalité. Une compliance de façade peut s'avérer plus dangereuse qu'une absence de dispositif. 🔹 Les risques sont multiples : droit du travail, environnement, commande publique, fiscalité, urbanisme… auxquels s'ajoute désormais un enjeu majeur : la réputation de l'entreprise, amplifiée par le numérique. 🔹 Enfin, les saisies pénales constituent un risque encore méconnu. Elles peuvent intervenir dès le début d'une enquête et avoir des conséquences importantes sur l'activité de l'entreprise, bien avant qu'une décision de justice ne soit rendue. L'anticipation, la prévention et une gouvernance rigoureuse restent les meilleurs leviers pour sécuriser durablement l'activité. 👉 https://lnkd.in/egsJfrbh #Gouvernance #Compliance #GestionDesRisques #DroitDesAffaires #Entreprise #CercledesExperts #IJ

📄 Facturation électronique : transformer une obligation en opportunité de digitalisation À partir de septembre 2026, toutes les entreprises concernées par la TVA devront progressivement adopter la facturation électronique. Une évolution réglementaire majeure… mais surtout une formidable opportunité de modernisation. 🚀 Comme l'expliquent Coralie Ribaute et Emilie CHEREL de HLP Audit, cette réforme va bien au-delà de la simple dématérialisation des factures. Elle invite les entreprises à repenser leurs processus internes, leurs outils et leur organisation. 🔍 Avant toute mise en conformité, un état des lieux est essentiel : ✔️ audit des outils existants, ✔️ cartographie des flux, ✔️ identification des points de friction, ✔️ prise en compte des nombreux cas d’usage spécifiques (acomptes, notes de frais, affacturage…). L’objectif : construire une organisation digitale cohérente et performante. Les bénéfices sont nombreux : ➡️ automatisation des tâches chronophages, ➡️ réduction des erreurs de saisie, ➡️ meilleure traçabilité des flux, ➡️ pilotage en temps réel des factures et de la trésorerie, ➡️ renforcement du contrôle interne, ➡️ amélioration de la visibilité financière. Cette transition concerne aussi bien les grandes structures que les PME, qui peuvent gagner en efficacité grâce à des outils centralisés et connectés, souvent enrichis par l’IA. Les retours d’expérience d’autres pays européens montrent déjà des résultats concrets : flux plus fluides, données plus fiables et baisse des coûts de traitement. La facturation électronique n’est donc pas seulement une contrainte réglementaire : elle peut devenir un véritable levier de performance durable pour les entreprises qui sauront anticiper et structurer cette transformation. 👉 https://lnkd.in/eCagUyma #FacturationElectronique #Digitalisation #TransformationDigitale #Comptabilité #Finance #PME #Innovation #IA #GestionEntreprise #IJ #CercledesExperts Alberto Rodriguez Pérez