Goal-System Consultants

多品種少量の工場で「計画通りにモノが上がらない」── その原因は、量産品と同じ発想で管理していることにあります。 TOC（制約理論）の“ズームアウト”視点で、生産システムを根本から見直す。航空宇宙・機械装置など加工組立型の生産管理に効く、実事例付きオンラインセミナー。 11月10日（月）16:00〜17:30／参加無料

生産計画をどれだけ精緻にしようとしても、現実にフィットできない― 多品種少量の工場環境は、量産ではうまくいく生産管理でも“制御不能”です。TOC（制約理論）を活かして、管理ポイントに的を絞って問題を捉え直す！ 計画と実行をつなぐ工場管理の考え方を、事例を交えて解説します。

「遅延はわかっている。でも打てる手がないから、とにかく頑張るしかない」そんな製品開発現場の声に10年間向き合い、複数社の開発現場と試行錯誤してコツを見付けた講師が、製品開発の“先手管理”の極意を事例で解説します。 残業と疲弊の悪循環から抜け出し、製品開発プロジェクトを確実にゴールへ導く方法をお伝えします。

「遅延はわかっている。でも打てる手がないから、とにかく頑張るしかない」そんな製品開発現場の声に10年間向き合い、複数社の開発現場と試行錯誤してコツを見付けた講師が、製品開発の“先手管理”の極意を事例で解説します。 残業と疲弊の悪循環から抜け出し、製品開発プロジェクトを確実にゴールへ導く方法をお伝えします。

開発中盤で遅れが見えても、結局は残業と休日出勤で乗り切るしかない―。 そんな「後手管理」から抜け出せずにいませんか？本セミナーでは、プロジェクトマネジメント手法CCPMをベースに、複数社の製品開発現場と10年かけて見出した「先手管理で危機を制御する実行マネジメント」を事例で解説。レッドゾーンに入っても慌てず、目的地に導く舵取りの方法をお伝えします。

【無料で学べる90分基礎ウェビナー】逆転の発想でリードタイム短縮！小説『ザ・ゴール』『クリティカルチェーン』から発展したTOCのプロジェクトマネジメント手法「CCPM」を基礎から解説します。 進捗率ではなく「完成までに必要な期間」に着目する。なぜ従来型の管理では遅れが生まれるのか。シングル／マルチプロジェクト両面から整理します。初学者歓迎。製品開発・技術部門の方におすすめです！