Geropp Leadership GmbH

Hängt in Ihrem Unternehmen noch immer alles an Ihnen? Damit Sie sich erfolgreich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen können, brauchen Sie vor allem drei Dinge: 1. Ein klares Rollenverständnis als Inhaber 2. Strukturen, die Entscheidungen und Verantwortung nicht ständig bei Ihnen bündeln 3. Eine Führungskultur, in der Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln Genau dafür haben wir den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer entwickelt. Er zeigt Ihnen entlang der 5 Schlüsselbereiche unternehmerischer Führung, wo Ihr Unternehmen heute noch zu stark von Ihnen abhängt. Und Ihre Auswertung wird auf Ihre konkrete Unternehmenssituation zugeschnitten. Sie sehen also nicht nur, wo der größte Handlungsbedarf liegt, sondern auch, welche nächsten Schritte für Sie jetzt besonders wichtig sind, um die Abhängigkeit von Ihnen als Inhaber konsequent zu reduzieren Beantworten Sie einfach ein paar Fragen und in weniger als 5 Minuten erhalten Sie Ihre persönliche Auswertung – 100% kostenlos.

Hängt in Ihrem Unternehmen noch immer alles an Ihnen? Damit Sie sich erfolgreich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen können, brauchen Sie vor allem drei Dinge: 1. Ein klares Rollenverständnis als Inhaber 2. Strukturen, die Entscheidungen und Verantwortung nicht ständig bei Ihnen bündeln 3. Eine Führungskultur, in der Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln Genau dafür haben wir den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer entwickelt. Er zeigt Ihnen entlang der 5 Ebenen unternehmerischer Führung, wo Ihr Unternehmen heute noch zu stark von Ihnen abhängt. Und Ihre Auswertung wird auf Ihre konkrete Unternehmenssituation zugeschnitten. Sie sehen also nicht nur, wo der größte Handlungsbedarf liegt, sondern auch, welche nächsten Schritte für Sie jetzt besonders wichtig sind, um die Abhängigkeit von Ihnen als Inhaber konsequent zu reduzieren Beantworten Sie einfach ein paar Fragen und in weniger als 5 Minuten erhalten Sie Ihre persönliche Auswertung – 100% kostenlos.

Sie fallen morgen als Unternehmer plötzlich für 4 Wochen komplett aus. Würde Ihr Unternehmen trotzdem reibungslos weiterlaufen? - Laufen Projekte weiter? - Werden Kunden zuverlässig betreut? -Treffen Ihre Mitarbeiter eigenständig Entscheidungen? - Oder kommt das Geschäft ins Stocken, weil wichtige Dinge am Ende doch immer an Ihnen hängen bleiben? Viele Unternehmer glauben, dass ihr Unternehmen stabil läuft, solange sie selbst alles im Blick haben. Doch genau das ist oft das eigentliche Risiko. Denn Ihr Unternehmen ist nicht wirklich unabhängig von Ihnen, wenn Sie ständig erreichbar sein müssen. Wenn Entscheidungen warten, bis Sie wieder Zeit haben. Wenn Sie zwar Aufgaben übertragen, aber Probleme und Entscheidungen trotzdem wieder bei Ihnen landen, weil Ihre Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen. Wenn Sie im Urlaub innerlich nie richtig abschalten und entspannen können, weil Sie wissen: Sobald etwas Wichtiges passiert, klingelt sowieso wieder das Telefon. Damit Sie sich erfolgreich aus dem operativen Tagesgeschäft zurückziehen können, brauchen Sie vor allem drei Dinge: 1. Ein klares Rollenverständnis als Inhaber 2. Strukturen, die Entscheidungen und Verantwortung nicht ständig bei Ihnen bündeln 3. Eine Führungskultur, in der Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln Genau dafür haben wir den Unabhängigkeits-Check für Unternehmer entwickelt. Er zeigt Ihnen entlang der 5 Ebenen unternehmerischer Führung, wo Ihr Unternehmen heute noch zu stark von Ihnen abhängt. Und Ihre Auswertung wird auf Ihre konkrete Unternehmenssituation zugeschnitten. Sie sehen also nicht nur, wo der größte Handlungsbedarf liegt, sondern auch, welche nächsten Schritte für Sie jetzt besonders wichtig sind, um die Abhängigkeit von Ihnen als Inhaber konsequent zu reduzieren Beantworten Sie einfach ein paar Fragen und in weniger als 5 Minuten erhalten Sie Ihre persönliche Auswertung – 100% kostenlos.

Sie wollten Unternehmer sein. Warum sind Sie jetzt der wichtigste Mitarbeiter? Viele KMU-Inhaber arbeiten nicht an ihrem Unternehmen, sie halten es nur am Laufen. Zwölf-Stunden-Tage. Ständige Erreichbarkeit. Entscheidungen noch am Abend treffen. Angebote auch am Wochenende schreiben. Und Urlaub funktioniert auch nur mit Laptop und Handy. Aber das hat nichts mit Unternehmertum zu tun. Das ist ein selbstgeschaffener Arbeitsplatz, der den Inhaber jeden Tag braucht, um überhaupt zu funktionieren. Und viele Unternehmer klammern sich dann an eine naive Vorstellung und sagen sich: - Jetzt ist halt gerade eine intensive Phase. - Wenn dieses Projekt durch ist, wird es bestimmt ruhiger. - Wenn der neue Mitarbeiter erst einmal eingearbeitet ist, wird es auf jeden Fall besser. - Wenn der nächste Umsatzsprung geschafft ist, kann ich mich endlich beruhigt rausziehen. Ich habe das bei meinem ersten Unternehmen selbst geglaubt. Und ich beobachte es bei vielen KMU-Inhabern, mit denen wir zusammenarbeiten. Aber ich kann Ihnen auch sagen, dass es nicht besser oder ruhiger wird. Das nächste Kundenprojekt wartet schon in der Pipeline. Der nächste Mitarbeiterkonflikt brodelt schon. Die nächste Erkältungswelle in der Kita oder Schule greift schon um sich. Und mit jeder Wachstumsphase wächst auch die Abhängigkeit des Unternehmens vom Inhaber, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Führung nicht sauber geklärt sind. - Dann kommen Mitarbeiter nicht mit Lösungen, sondern mit Rückfragen. - Führungskräfte übernehmen nicht wirklich Verantwortung, weil am Ende doch wieder der Chef entscheidet. - Projekte laufen nur weiter, wenn der Inhaber Druck macht. - Und wichtige Themen bleiben liegen, sobald er nicht verfügbar ist. Und das wird dann als normal verkauft: „So ist das halt, wenn man ein eigenes Unternehmen hat.“ Nein. Es ist eben nicht normal! Wenn Ihr Unternehmen nur funktioniert, weil Sie ständig klären, retten, entscheiden und antreiben, dann zahlen Sie jeden Tag einen hohen Preis. Mit Ihrer Zeit. Mit Ihrer Gesundheit. Mit Ihrer Familie. Und irgendwann auch mit der Entwicklung Ihres Unternehmens. Was können Sie dagegen tun? Der erste Schritt ist eine ehrliche Diagnose: Wo braucht Ihr Unternehmen Sie heute noch zu sehr? Genau dafür gibt es unseren kostenlosen Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. In 5 Minuten erkennen Sie, in welchem Bereich Ihr Unternehmen noch zu stark von Ihnen abhängt und was Sie als Erstes ändern sollten, damit Sie nicht länger der Engpass Ihrer eigenen Firma bleiben. Probieren Sie ihn mal aus: https://lnkd.in/dw6uaGtB

Sie wollten Unternehmer sein. Warum sind Sie jetzt der wichtigste Mitarbeiter? Viele KMU-Inhaber arbeiten nicht an ihrem Unternehmen, sie halten es nur am Laufen. Zwölf-Stunden-Tage. Ständige Erreichbarkeit. Entscheidungen noch am Abend treffen. Angebote auch am Wochenende schreiben. Und Urlaub funktioniert auch nur mit Laptop und Handy. Aber das hat nichts mit Unternehmertum zu tun. Das ist ein selbstgeschaffener Arbeitsplatz, der den Inhaber jeden Tag braucht, um überhaupt zu funktionieren. Und viele Unternehmer klammern sich dann an eine naive Vorstellung und sagen sich: - Jetzt ist halt gerade eine intensive Phase. - Wenn dieses Projekt durch ist, wird es bestimmt ruhiger. - Wenn der neue Mitarbeiter erst einmal eingearbeitet ist, wird es auf jeden Fall besser. - Wenn der nächste Umsatzsprung geschafft ist, kann ich mich endlich beruhigt rausziehen. Ich habe das bei meinem ersten Unternehmen selbst geglaubt. Und ich beobachte es bei vielen KMU-Inhabern, mit denen wir zusammenarbeiten. Aber ich kann Ihnen auch sagen, dass es nicht besser oder ruhiger wird. Das nächste Kundenprojekt wartet schon in der Pipeline. Der nächste Mitarbeiterkonflikt brodelt schon. Die nächste Erkältungswelle in der Kita oder Schule greift schon um sich. Und mit jeder Wachstumsphase wächst auch die Abhängigkeit des Unternehmens vom Inhaber, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Führung nicht sauber geklärt sind. - Dann kommen Mitarbeiter nicht mit Lösungen, sondern mit Rückfragen. - Führungskräfte übernehmen nicht wirklich Verantwortung, weil am Ende doch wieder der Chef entscheidet. - Projekte laufen nur weiter, wenn der Inhaber Druck macht. - Und wichtige Themen bleiben liegen, sobald er nicht verfügbar ist. Und das wird dann als normal verkauft: „So ist das halt, wenn man ein eigenes Unternehmen hat.“ Nein. Es ist eben nicht normal! Wenn Ihr Unternehmen nur funktioniert, weil Sie ständig klären, retten, entscheiden und antreiben, dann zahlen Sie jeden Tag einen hohen Preis. Mit Ihrer Zeit. Mit Ihrer Gesundheit. Mit Ihrer Familie. Und irgendwann auch mit der Entwicklung Ihres Unternehmens. Was können Sie dagegen tun? Der erste Schritt ist eine ehrliche Diagnose: Wo braucht Ihr Unternehmen Sie heute noch zu sehr? Genau dafür gibt es unseren kostenlosen Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. In 5 Minuten erkennen Sie, in welchem Bereich Ihr Unternehmen noch zu stark von Ihnen abhängt und was Sie als Erstes ändern sollten, damit Sie nicht länger der Engpass Ihrer eigenen Firma bleiben. Probieren Sie ihn mal aus: https://lnkd.in/dw6uaGtB

Sie wollten Unternehmer sein. Warum sind Sie jetzt der wichtigste Mitarbeiter? Viele KMU-Inhaber arbeiten nicht an ihrem Unternehmen, sie halten es nur am Laufen. Zwölf-Stunden-Tage. Ständige Erreichbarkeit. Entscheidungen noch am Abend treffen. Angebote auch am Wochenende schreiben. Und Urlaub funktioniert auch nur mit Laptop und Handy. Aber das hat nichts mit Unternehmertum zu tun. Das ist ein selbstgeschaffener Arbeitsplatz, der den Inhaber jeden Tag braucht, um überhaupt zu funktionieren. Und viele Unternehmer klammern sich dann an eine naive Vorstellung und sagen sich: - Jetzt ist halt gerade eine intensive Phase. - Wenn dieses Projekt durch ist, wird es bestimmt ruhiger. - Wenn der neue Mitarbeiter erst einmal eingearbeitet ist, wird es auf jeden Fall besser. - Wenn der nächste Umsatzsprung geschafft ist, kann ich mich endlich beruhigt rausziehen. Ich habe das bei meinem ersten Unternehmen selbst geglaubt. Und ich beobachte es bei vielen KMU-Inhabern, mit denen wir zusammenarbeiten. Aber ich kann Ihnen auch sagen, dass es nicht besser oder ruhiger wird. Das nächste Kundenprojekt wartet schon in der Pipeline. Der nächste Mitarbeiterkonflikt brodelt schon. Die nächste Erkältungswelle in der Kita oder Schule greift schon um sich. Und mit jeder Wachstumsphase wächst auch die Abhängigkeit des Unternehmens vom Inhaber, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Führung nicht sauber geklärt sind. - Dann kommen Mitarbeiter nicht mit Lösungen, sondern mit Rückfragen. - Führungskräfte übernehmen nicht wirklich Verantwortung, weil am Ende doch wieder der Chef entscheidet. - Projekte laufen nur weiter, wenn der Inhaber Druck macht. - Und wichtige Themen bleiben liegen, sobald er nicht verfügbar ist. Und das wird dann als normal verkauft: „So ist das halt, wenn man ein eigenes Unternehmen hat.“ Nein. Es ist eben nicht normal! Wenn Ihr Unternehmen nur funktioniert, weil Sie ständig klären, retten, entscheiden und antreiben, dann zahlen Sie jeden Tag einen hohen Preis. Mit Ihrer Zeit. Mit Ihrer Gesundheit. Mit Ihrer Familie. Und irgendwann auch mit der Entwicklung Ihres Unternehmens. Was können Sie dagegen tun? Der erste Schritt ist eine ehrliche Diagnose: Wo braucht Ihr Unternehmen Sie heute noch zu sehr? Genau dafür gibt es unseren kostenlosen Unabhängigkeits-Check für Unternehmer. In 5 Minuten erkennen Sie, in welchem Bereich Ihr Unternehmen noch zu stark von Ihnen abhängt und was Sie als Erstes ändern sollten, damit Sie nicht länger der Engpass Ihrer eigenen Firma bleiben. Probieren Sie ihn mal aus: https://lnkd.in/dw6uaGtB