Facilicom Groep

De beste gesprekken gaan vaak niet over verzuim. Klinkt misschien gek voor een verzuimcoach. Maar juist daarom vind ik deze rol zo interessant. De afgelopen weken deelden mijn collega’s hun verhaal. Sander schreef over hoe de rol van verzuimcoach de afgelopen jaren is veranderd. Carina schreef over de complexiteit achter elk verzuimdossier. Trui over coachen, analyseren en verbinden. Agnes over de kracht van anders kijken. En Carlijn over waarom dit een mooi moment is om in te stappen. Wat ik terugzag in al die verhalen? Dat verzuim al lang niet meer alleen draait om verzuim. Natuurlijk ondersteun je leidinggevenden en medewerkers als iemand uitvalt. Maar de grootste impact maak je vaak juist daarvoor. Door signalen te herkennen. Door de juiste vragen te stellen. Door leidinggevenden te helpen anders naar situaties te kijken. En door bij te dragen aan duurzame inzetbaarheid. Dat is precies wat deze rol zo leuk maakt. Je bent coach, adviseur, sparringpartner en soms ook de spiegel die iemand nodig heeft. Je schakelt tussen medewerker, leidinggevende en organisatiebelang. Geen dag is hetzelfde en geen vraagstuk vraagt om precies dezelfde aanpak. Juist daarom kijken we verder dan iemand die vandaag al verzuimcoach is. Of je nu al als verzuimcoach werkt of jezelf in deze rol ziet groeien, ik kom graag met je in contact. In ons team hebben we op dit moment drie mooie kansen voor nieuwe collega’s. We zoeken collega's die willen bijdragen aan de verdere ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid binnen Gom en Kleentec, en die de ruimte willen krijgen om daarin hun eigen ideeën en initiatieven mee te nemen. Samen zetten we ons er iedere dag voor in dat onze medewerkers duurzaam hun werk kunnen blijven doen. Benieuwd welke vacatures dit zijn? Je vindt ze hier: https://lnkd.in/eucCXy2c Herken je jezelf hierin? Of twijfel je nog, maar maakt deze rol je wel nieuwsgierig? Stuur me gerust een bericht, dan drinken we samen een (digitale) kop koffie om te kijken of deze rol en jouw talenten goed bij elkaar passen.

Een goede bidmanager is de dirigent van het orkest! Spreekt dat je aan? Dan hoop ik je met deze post te inspireren om eens naar ons vak te kijken. Want zo zie ik de rol van bidmanager het liefst. Bij een tender stellen we een kernteam samen van vaste rollen en experts. De bidmanager stuurt dit kernteam aan, zorgt voor de strategie, leidt de brainstormsessies, zorgt dat iedereen actief bijdraagt vanuit zijn eigen expertise en bewaakt dat de uitkomst scherp aansluit bij de echte behoeften van de opdrachtgever. Als een dirigent die zorgt dat iedereen zijn instrument goed bespeelt zodat er mooie muziek ontstaat volgens het juiste notenboek. En weet je wat dat over dit vak zegt? Dat je hier binnenkomt op wie je bent en wat je in je hebt. Niet alleen op je cv. Tuurlijk, weet je hoe het stokje van de dirigent werkt, dan ben je van harte welkom. Maar ook als je nog stappen wenst te maken in het Bidmanagement vak, liggen er mooie kansen. We hebben namelijk echte aandacht voor de mens en de professional. Oftewel, bij ons krijg je de kans om je te ontwikkelen! Waar we op letten? Of iemand in zichzelf wil investeren en intrinsiek gemotiveerd is voor het vak. Goed kan communiceren en coachbaar is. En misschien wel het belangrijkste, of iemand wendbaar is. Want dit vak ontwikkelt zich elk jaar opnieuw en dan is meebewegen belangrijker dan een dik cv. Die mensgerichte blik zie je terug in hoe we het bij Gom organiseren. We maken bijvoorbeeld een bewust onderscheid tussen de bidmanager en de bidwriter omdat beide rollen andere talenten vragen en elkaar juist op die manier kunnen versterken. Ook kiezen we heel gericht aan welke tenders we meedoen zodat we onze groei realiseren met de aanbestedingen waarin we echt het verschil kunnen maken. Strategie, samenwerking en commerciële scherpte komen in dit vak samen. Uiteindelijk draait het in dit vak om samenspel. En de mooiste muziek maak je nooit alleen. Ben jij bidmanager, tendermanager of bidwriter? Of heb je die passie voor strategie, samenwerking en projectmanagement en wil je ontdekken waar die bij ons tot z’n recht kan komen? Benieuwd of jij ons orkest kunt versterken? Stuur me gerust een bericht dan drinken we een (digitale) koffie en kijken we samen waar jouw talent tot z'n recht kan komen bij Gom Schoonhouden of breder binnen Facilicom Groep.

Af en toe is het leuk om een mooie reflectie op je werk te delen. Zo zat ik laatst eens te denken over hoe mijn huidige vak eigenlijk in elkaar zit en het zich ontwikkelt. Ik werk sinds dit voorjaar als verzuimcoach bij Gom, onderdeel van Facilicom Groep. Daarvoor had ik veertien jaar mijn eigen coachpraktijk. Die jaren neem ik elke dag mee. En juist vanuit die ervaring zie ik hoe dit vak aan het veranderen is. Achter ieder cijfer zit een mens en een verhaal. Dat is voor mij de kern van dit werk. De verzuimcoach van vandaag moet kunnen coachen, analyseren, adviseren en beïnvloeden. Juist die combinatie maakt het werk zo interessant. Coachen gaat voor mij verder dan iemand motiveren. Het gaat om het zichtbaar maken van gedragspatronen die de inzetbaarheid beïnvloeden en om moeilijke onderwerpen bespreekbaar maken. Denk aan rolconflicten, loyaliteitsdruk of onuitgesproken verwachtingen die klachten voeden. Analyseren vraagt dat je voortdurend kunt in- en uitzoomen. Je kijkt naar het individuele dossier maar overziet tegelijk het grotere geheel. Waar ontstaan patronen? Wordt er tijdig gehandeld? Wat betekenen de cijfers voor de organisatie? Data geven inzicht maar achter elk cijfer zit een verhaal dat begrepen moet worden. Adviseren en beïnvloeden gaan voor mij over beweging creëren. Niet door harder te overtuigen maar door de juiste vragen te stellen, patronen zichtbaar te maken en aan te sluiten bij wat de ander nodig heeft om verantwoordelijkheid te nemen. Als verzuimcoach verbind je beleid, leiderschap en uitvoering. En daarmee kom ik bij de vaardigheid die wat mij betreft het allerbelangrijkst wordt. Verbinden. Ons zorgstelsel staat onder druk, wachtlijsten zijn lang en door de krappe arbeidsmarkt en vergrijzing kunnen organisaties zich langdurige uitval steeds minder veroorloven. Dat vraagt om ondernemerschap. Niet afwachten tot de zorg een oplossing biedt, maar samen onderzoeken wat er binnen het werk wel mogelijk is. Voor mij betekent dit vooral verder kijken dan het dossier. Niet alleen kijken waarom iemand uitvalt maar tijdig onderzoeken wat iemand nodig heeft om gezond, met plezier en vanuit eigenaarschap aan het werk te blijven. Eerst begrijpen. Dan bewegen. De medewerker blijft daarbij eigenaar van het eigen herstel en gedrag, de leidinggevende van goed leiderschap. Ik verbind en maak patronen zichtbaar maar neem de verantwoordelijkheid niet over. Wie zich in dit vak wil ontwikkelen, geef ik graag het volgende mee: Investeer niet alleen in kennis van wet- en regelgeving maar vooral in coaching, analyse en beïnvloeding. Leer luisteren, onderstromen herkennen en vragen stellen die mensen zelf tot inzicht brengen. En zie preventie niet als een los programma maar als onderdeel van dagelijks vakmanschap. Aandacht hebben, signalen herkennen en tijdig het gesprek voeren. Sluit dit aan bij jouw vaardigheden of bij de groei die je voor ogen hebt? Kijk dan in de comments naar de vacature die we hebben.

Durf jij het management uit te dagen? Dan is dit misschien jouw volgende stap. Op Schiphol ben je niet alleen adviseur, maar ook coach, verbinder en kritische sparringpartner. Je krijgt volop ruimte om patronen te doorbreken en de organisatie structureel sterker te maken.

Je kijkt verder dan de cijfers en vraagt je af: wat zit hier écht achter? Als Senior HR Business Partner vertaal je inzichten naar concrete verbeteringen in leiderschap, inzetbaarheid, samenwerking en medewerkerbeleving. Met een salaris tot €5.700,- en veel ruimte voor ontwikkeling.

Op Schiphol zit je er middenin. Je bent sparringpartner van het management, zichtbaar op de werkvloer en krijgt de ruimte om leiderschap, ontwikkeling en goed werkgeverschap verder te brengen. Een senior HR-rol voor iemand die graag invloed heeft.