Egon Zehnder

Building on the momentum of our first two cohorts, we are thrilled to announce the launch of the third cohort of the Transformational CHRO Programme, in partnership with Cambridge Judge Business School and Mobius Executive Leadership. This cohort brings together 21 exceptional CHROs from 9 countries, representing a wide range of industries, contexts and perspectives. Over the next 10 months, they will embark on an immersive development journey designed to equip them with the skills, insights, and mindset needed to lead with differentiated impact in an ever-more complex world. The programme journey is built around three pillars: Business Leadership, Functional Leadership, and Self Leadership, delivered through three in-person residential modules interwoven with virtual sessions, one-on-one coaching, and mentoring. As we conclude the first residential module, I want to extend a heartfelt ‘thank you’ to the University of Cambridge faculty, our Chair and CEO guests, and Egon Zehnder practitioners who led such engaging and wide-ranging sessions. The Transformational CHRO Programme is by invitation only. For more information, please visit our programme page https://lnkd.in/esyDwkhY or reach out to learn more. Elena Edrenkina Sandra Scharf Lili Bernhardt Michael Fraccaro Claire Thomas Benito Cachinero Jennifer Howard-Grenville #EgonZehnder #TransformationalCHRO #LeadershipDevelopment #CHRO

Wie kann Kommunikation zwischen deutschen und japanischen Führungskräften besser gelingen? Yoshiko Ogawa von Egon Zehnder und Bjoern Eichstaedt von J-BIG - Japan Business in Germany und Storymaker GmbH diskutieren in ihrem Gespräch im digitalen Business Magazin J-BIG die unsichtbaren Barrieren in der cross-kulturellen Zusammenarbeit. Ihre Beobachtung: Beide Seiten beschreiben oft dieselben Probleme – nur aus unterschiedlichen Perspektiven. Der Dialog fehlt. Sie sprechen über moderne #Leadership-Anforderungen, warum Adult Development entscheidend ist und wie deutsche und japanische Führungskulturen sich gegenseitig bereichern können. Aus diesen Erkenntnissen ist das "Leadership Dojo" entstanden – ihr gemeinsames Projekt für C-Level Exekutives aus japanischen Unternehmen in Deutschland. 🔗 Zum vollständigen Gespräch: https://lnkd.in/gCMZJdPX

Wie treffen Führungspersönlichkeiten gute Entscheidungen, wenn es keine eindeutigen Antworten gibt? Genau diese Frage steht im Mittelpunkt des neuen Executive-Seminars „Das Unentscheidbare entscheiden" der Mannheim Business School, das wir gemeinsam mit Wasko Rothmann unterstützen. Das Programm richtet sich an Führungspersönlichkeiten, die Entscheidungsstärke und Urteilsvermögen in komplexen und unsicheren Situationen gezielt weiterentwickeln möchten. „Wirkungsvolle Führung beginnt mit Selbstkenntnis, Mut und der Fähigkeit zur Orientierung in komplexen Situationen." Wissenschaftliche Erkenntnisse, Praxisbeispiele und persönliche Reflexion werden dabei in einem Format vereint, das nachhaltige Wirkung entfaltet. Mehr zum Seminar: https://ego.nz/4sIvwUy #Leadership

Kultur als Erfolgsfaktor im #Gaming – eine oft unterschätzte Dimension. Die Spieleindustrie hat in den letzten Jahrzehnten ein spektakuläres Wachstum erlebt und sich zu einem globalen Player entwickelt. Doch während viel über #Technologie, Monetarisierung und Player Experience gesprochen wird, bleibt ein Faktor oft im Schatten: die #Unternehmenskultur. Dr. So-Ang Park, Leiter des Global Gaming Teams bei Egon Zehnder, vertritt dabei eine klare These: In einer Industrie, die relativ jung ist und gleichzeitig extremes Wachstum erlebt hat, wird Kultur zum entscheidenden Differenzierungsmerkmal. Das einzigartige Ökosystem der Gaming-Industrie erfordert einen anderen Ansatz als traditionelle Digital- und Tech-Unternehmen. Führungspersönlichkeiten, die jetzt in ihre Unternehmenskultur investieren, sichern sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Mehr zum Thema: https://lnkd.in/dDQzVdDd

Mit dem neuen Egon Zehnder #Podcast „The Human Side of Leadership“ haben wir in den vergangenen Monaten gemeinsam mit inspirierenden Persönlichkeiten hinter die Kulissen echter #Führung geschaut – jenseits von Titeln und Lebensläufen. Moderiert von Julia Specht und Stefan Thiele haben unsere Gäste geteilt, was #Leadership für sie bedeutet. Mit dabei waren: • Führung als Dienst an einer größeren Sache – mit Michael Schoellhorn (Airbus Defence and Space) • Mut, die Komfortzone zu verlassen – mit Dr. Sigrid Evelyn Nikutta (Deutsche Bahn) • Kurs halten zwischen Versorgungssicherheit und Klimawandel – mit Michael Lewis (Uniper) • Optimismus und Eigenverantwortung als Treiber für Wandel – mit Hildegard Müller (German Association of the Automotive Industry (VDA) • Haltung und intellektuelle Neugier als Schlüssel für Veränderung – mit Julia Jaekel (Munich Re/Holtzbrinck) • Loyalität und Werte vom Management bis zum Profisport – mit Fernando Carro de Prada (Bayer 04 Leverkusen) • Das Richtige tun, selbst wenn es nicht populär ist – mit Mads Nipper (Ørsted) 🎧 Nutzen Sie gerne die freie Zeit zwischen den Jahren und hören Sie in die ein oder andere Folge hinein: https://ego.nz/4qjIsP3 Vielen Dank für den inspirierenden Austausch in diesem Jahr. Wir wünschen allen eine schöne Weihnachtszeit und einen erfolgreichen Start ins neue Jahr!

How can you lead with clarity when the world seems to be caught between chaos and complexity? As we head to WEF26, the Egon Zehnder Davos team is reflecting on how leaders can progress through dialogue rather than making binary choices. This requires learning to embrace opposing forces simultaneously: power and empathy, conviction and curiosity, inner awareness and external action. Learn more.