Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership

𝗛𝗮𝘆 𝗳𝗲𝗰𝗵𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗲𝗰𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿. ¡𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝗹𝗹𝗮𝘀! https://lnkd.in/evE5n7yg El próximo 25 de noviembre celebramos nuestra Reputation Conference, una de las citas más importantes del año para quienes trabajamos en torno a la reputación y los intangibles. 🎂 Y este año será todavía más especial: Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership cumple 15 años. Quince años acompañando a organizaciones y profesionales para entender mejor cómo se construye la reputación, cómo se gestionan los intangibles y cómo ponerlos en el centro de las decisiones estratégicas. El tema de la conferencia responde a una cuestión vital para cualquier organización que quiera tener futuro: “El nuevo contrato social: #reputación corporativa para la recuperación de la confianza”. Vivimos un momento en el que la relación entre empresas y sociedad está cambiando. Cambian las expectativas, el contexto y la forma en que las personas se relacionan con las organizaciones. Con todo ello, también cambia lo que necesitamos hacer para construir y recuperar la confianza. Tendremos la gran oportunidad de escuchar a Julian Payne, CEO de Edelman EMEA y Global Chair de Crisis and Risk, compartir escenario con MARIA LUISA MARTINEZ GISTAU y reunir a nuestro ecosistema para reflexionar sobre el futuro de la reputación y los intangibles. Sobre todo, será una ocasión para celebrar estos 15 años junto a todas las personas que han formado parte de este camino: empresas, colaboradores, alumni y toda nuestra comunidad. Me hace mucha ilusión esta cita y me encantará que podamos compartirla contigo. 📍 25 de noviembre · CaixaForum Madrid y también en formato híbrido para todos los que estáis en Latam 👉 Consulta el programa y acompáñanos: https://lnkd.in/e-i97BXk

La IA puede estar construyendo una versión de tu organización que no estás viendo. 𝗛𝗮𝘆 𝗮𝗹𝗴𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼 𝗵𝗮 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗱𝗼: 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗽𝘂𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀. Pero la #IA está cambiando el camino por el que parte de la información llega hasta ellas. Selecciona fuentes, conecta señales y construye una representación sintetizada de una organización. Desde Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership entendemos la IA como una nueva capa de intermediación reputacional. No sustituye la reputación ni la medición de lo que piensan nuestros stakeholders. Pero introduce nuevas señales que necesitamos observar y comprender: qué información encuentra sobre nosotros, qué fuentes utiliza, qué señales se repiten y qué inconsistencias hace visibles. En este sentido, hemos trabajado desde Corporate Excellence, junto al Aula de Métricas y Gestión de Intangibles de la Universidad de Málaga, 𝙚𝙣 𝙚𝙡 𝙢𝙖𝙣𝙞𝙛𝙞𝙚𝙨𝙩𝙤 “𝟱 𝙞𝙙𝙚𝙖𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙚𝙣𝙩𝙚𝙣𝙙𝙚𝙧 𝙡𝙖 𝙧𝙚𝙥𝙪𝙩𝙖𝙘𝙞𝙤́𝙣 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙚𝙧𝙖 𝙖𝙡𝙜𝙤𝙧𝙞́𝙩𝙢𝙞𝙘𝙖”, que presentamos recientemente y que puedes descargarlo gratis aquí 👉 https://lnkd.in/eajbaaeN Enhorabuena, Clara Fontán y Sara Nieto, responsables del área de Intelligence & Knowledge de mi equipo, y a José Ignacio Peláez, Catedrático en Computación de la Universidad de Málaga y a todo su equipo. Un magnífico trabajo conjunto para abordar una cuestión que será cada vez más relevante para la gestión de la #reputación.

Nunca habíamos sido un área tan importante para el negocio, pero tampoco había sido tan necesario transformar cómo trabajamos. Esta frase de Mariajosé Quiceno resume muy bien la paradoja que deja la Corporate Affairs Survey 2026, que presentamos ayer junto a University of Oxford y GlobeScan, con Corporate Excellence como aliado estratégico para los países de habla hispana. El 79% de los líderes considera que Corporate Affairs tiene un impacto significativo en la creación y protección de valor empresarial. Y, al mismo tiempo, el 74% cree que la función necesita revisar su modelo. El motivo es claro: el contexto también está cambiando. La geopolítica sigue siendo el principal riesgo para las organizaciones (76%), mientras que la IA y la tecnología ya ocupan el segundo lugar, con un 44%: 27 puntos más que hace un año. Además, el 94% identifica la reputación y la construcción de confianza como el principal ámbito de contribución de Corporate Affairs a la creación y protección de valor empresarial. La función gana peso evidentemente. Sin embargo, para estar a la altura de ese nuevo papel necesita más anticipación, nuevas capacidades y una medición mucho más conectada con las prioridades del negocio. De ahí se desprende otro reto: menos de la mitad de las organizaciones mide formalmente el impacto de Corporate Affairs. Si no pudiste acompañarnos, te animo a ver el webinar completo y conocer los principales resultados de la Corporate Affairs Survey 2026 👉 https://lnkd.in/ePsG9srm y a descargar el informe completo👉 https://lnkd.in/eNa2vX9C Como resumen y si tuviera que quedarme con tres ideas de la conversación que tuve con Mariajosé, serían las siguientes: - 𝗗𝗲 𝗮𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝗱𝗶𝗼𝘀 𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗰𝘁𝗮𝗿 𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗿𝗮𝗻𝗮𝘀. - 𝗗𝗲 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗿 𝗮 𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝗶𝗿. - 𝗗𝗲 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝘁𝘂𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮. Tres cambios que, en mi opinión, dicen mucho sobre cómo está evolucionando el papel de quienes lideramos Corporate Affairs. Gracias, Mariajosé. ¡Estuviste extraordinaria! Y gracias a Vinicius Precioso y Anneke Greyling, y a todo el equipo de GlobeScan y Oxford, por ayudarnos a interpretar una investigación que nos plantea preguntas muy importantes sobre el presente y el futuro de nuestra función. Desde Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership seguiremos trabajando, junto a Oxford y GlobeScan, para acercar este conocimiento a los profesionales de #España y #Latam. #CorporateAffairs #Reputación #AsuntosCorporativos #Liderazgo #CorporateExcellence

Si queremos que nuestra profesión siga ganando peso, tenemos que medir mejor. Ayer celebramos en Madrid una nueva edición del CIM, el Congreso de Innovación y Métricas de Intangibles, un encuentro que impulsamos desde Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership y que se ha convertido en una cita imprescindible para quienes trabajamos para entender, medir y poner en valor la reputación y los intangibles. Y si pudiera resumir el CIM en una frase, sería esta: No necesitamos más indicadores. Necesitamos convertir los datos en inteligencia para tomar mejores decisiones. Ese es, en mi opinión, uno de los grandes retos de nuestra profesión. Reputación, comunicación, marca, propósito, riesgos, asuntos públicos… Ya no basta con seguir su evolución. Necesitamos comprender qué está generando valor, qué puede ponerlo en riesgo, qué impacto tiene y cómo utilizar ese conocimiento para orientar las decisiones del negocio. 📐Este fue el hilo de una jornada que reunió a más de 30 expertos y 200 profesionales, con nuevas metodologías, experiencias empresariales y conversaciones que nos ayudan a entender hacia dónde está evolucionando la medición de los intangibles. Gracias a todos los que compartisteis vuestro conocimiento, vuestras experiencias y vuestro tiempo. Y gracias especialmente a Telefónica, como patrocinador principal, y a todos nuestros partners y colaboradores. Seguimos trabajando para que la evidencia nos permita comprender mejor, anticiparnos y decidir mejor. Y, sobre todo, para seguir profesionalizando una función que tiene cada vez más que aportar a las organizaciones. P.D. Qué orgullo de mi querido dream team. Veros trabajar, cuidar cada detalle y hacer posible un encuentro como este ha sido, sencillamente, increíble. #CIM2026 #Intangibles #Reputación #CorporateExcellence

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