BMC

𝗗𝗲 𝗩𝗼𝗼𝗿𝗷𝗮𝗮𝗿𝘀𝗻𝗼𝘁𝗮 𝗶𝘀 𝗲𝗿. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗹𝗼𝗸𝗮𝗹𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀? 𝗗𝗶𝗲 𝗸𝗼𝗺𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘂𝗶𝘁 𝗗𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗮𝗴. De hogere inflatievergoeding wordt direct opgeslokt door stijgende kosten, de btw-tegenvaller loopt op tot € 213 miljoen en de korting op de huishoudelijke hulp groeit naar € 1 miljard. Voor nieuwe colleges betekent dit: de financiële ruimte voor het coalitieakkoord moet uit de eigen begroting komen. BMC'er Erwin Ormel analyseerde de Voorjaarsnota en vertaalde de cijfers naar de onderhandelingstafel, inclusief zeven concrete handreikingen voor een realistisch collegeprogramma. Lees de volledige analyse 👇🏼 https://lnkd.in/eJPtUpBn

𝗥𝗼𝗱𝗲 𝗰𝗶𝗷𝗳𝗲𝗿𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗷𝗲𝘂𝗴𝗱𝘇𝗼𝗿𝗴? 𝗗𝗲 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅 𝗶𝘀 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝗵𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲: 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗴𝗮𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿𝗽𝗲𝗻. Maar strengere toegangspoorten verhogen vooral de administratieve druk en de klappen vallen bij de lokale teams en preventie. Zo bezuinig je je eigen fundering weg. Grip op de jeugdzorguitgaven begint niet bij de rekenmachine, maar bij de menselijke maat. Geen soft moreel pleidooi, maar een keiharde bedrijfskundige noodzaak: elke euro in de kwaliteit van het eerste gesprek verdient zich meervoudig terug in het voorkomen van zware zorgtrajecten. BMC-adviseurs Hèlen Heskes en Tobias Hendriks leggen uit hoe je inhoud en financiën bij elkaar brengt. Lees het interview. 👇🏼 https://lnkd.in/eD_V6MYH

𝗗𝗲 𝗪𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗶𝗸𝘄𝗶𝗷𝗱𝘁𝗲 𝗝𝗲𝘂𝗴𝗱𝘄𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻 𝗿𝗮𝗰𝗲. De internetconsultatie leverde een storm aan kritische reacties op. Maar wachten tot er duidelijkheid is, is geen strategie. Over de richting bestaat namelijk wél consensus: stevige lokale teams, normaliseren via vakmanschap en integraal werken. Daar kun je als gemeente vandaag mee verder. Tegelijk zijn er onderdelen waar je juist beter mee kunt wachten, zoals het juridisch dichttimmeren van 'eigen kracht' of het inperken van verwijsmogelijkheden van huisartsen. In dit overzichtsartikel zetten onze adviseurs op een rij waar je nu al mee aan de slag kunt en waar je risico loopt. Lees de blog. 👇🏼 https://lnkd.in/eXy4-J3S

Maatschappelijke weerbaarheid klinkt vaak abstract, maar de opgave is urgenter en dichterbij dan ooit. Hoe vertaal je die grote dreigingen naar concreet handelen in de wijk? Het is geen technische vinklijst, maar een fundamentele investering in de kracht van de samenleving. In deze video geven onze experts Marijn Adams, Anita Keita en Winnifred Laman-Soto drie concrete tips waar u vandaag nog mee aan de slag kunt: -Maak complexe opgaven klein en behapbaar. -Benut het aanwezige sociale kapitaal in uw wijken. -Zet in op zichtbaar leiderschap en verbinding. Samen naar beter. 🤝 Bekijk de video voor de volledige toelichting en lees het uitgebreide interview voor meer context 👉🏼 https://lnkd.in/eshWHHDG

𝗣𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸𝗰𝗮𝘀𝗲 ➡️ Van ravijnjaar naar rust: Waarom Uithoorn niet begon bij de cijfers, maar bij de maatschappelijke impact. Voor veel gemeenten voelt de begroting sluitend krijgen als een onmogelijke puzzel. Maar wat als je de Excel-lijstjes even parkeert en begint bij de inhoud? In de gemeente Uithoorn deden we precies dat. Geen kaasschaafmethode, maar een scherpe herbezinning op maatschappelijke effecten. 𝗗𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸? Samen met BMC gebruikte Uithoorn methodieken zoals doelenbomen en een ‘bestuurlijk mengpaneel’. Hiermee maakten we complexe keuzes transparant. Het resultaat: • ✅ Direct 1 miljoen euro bespaard via 'groene' maatregelen (efficiëntie zonder pijn). • ✅ Draagvlak bij bestuur, organisatie én inwoners. • ✅ Een meerjarig sluitende begroting en hernieuwde wendbaarheid. 𝗗𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀: Bezuinigen hoeft geen politiek mijnenveld te zijn als je de dialoog verschuift van "wat kost het?" naar "wat levert het de inwoner op?". Benieuwd hoe we dit proces hebben ingericht en wat jouw gemeente hiervan kan leren? Lees het volledige praktijkverhaal van Jan Mülder (Gemeente Uithoorn) en Richard Journée (BMC).👇 https://lnkd.in/e--Wg_3Z

2026: Het jaar van de waarheid voor het lokaal bestuur. 🏛️ Met de gemeenteraadsverkiezingen in zicht staan lokale overheden voor een fundamentele opgave. De taakverzwaring is enorm en het samenspel tussen de raad, het college en de ambtelijke organisatie wordt complexer. Vandaag stellen we onze partner Politiek & Bestuur voor: Nathan Stukker. Met jarenlange ervaring in de 'cockpit van de lokale democratie' deelt hij zijn visie op wat sterk bestuur vandaag de dag vereist. Het geheim? Een scherp onderscheid tussen: 🔹 De basistaken: processen die makkelijk, snel en betrouwbaar moeten zijn voor de inwoner en waar de lokale overheid een kaderstellende en regisserende rol heeft. 🔹 De complexe opgaven: Vraagstukken waarvoor de overheid moet kunnen samenwerken over gemeentegrenzen heen. "Je kunt de structuren en processen nog zo goed inrichten," stelt Nathan, "maar uiteindelijk blijft besturen mensenwerk. Het samenspel in de lokale driehoek is de sleutel tot echte uitvoeringskracht". Lees het volledige interview over de koers van 'Sterk Bestuur' en de drie pijlers van bestuurlijk leiderschap: https://lnkd.in/eWKkZ2f8 #BMC #PolitiekBestuur #Uitvoeringskracht #LokaleDemocratie #Bestuurskracht